甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2023年开发建筑项目建设启动会

       一年之计在于春，开局起势见精神。为进一步贯彻落实集团公司《2023年发展纲要研讨提纲》“抓项目、稳增长，保持企业基本盘稳中向好”总体部署，2月25日，集团公司组织召开2023年开发建筑项目建设启动会，集团公司分管领导、集团职能中心，新世纪房地产开发公司、新世纪建筑公司、甘肃悦达置业公司、物业服务集团相关人员参加了会议。

       会议指出，2023年是集团公司“六五”发展承上启下的重要之年，更是项目建设抢抓机遇、大干快上、提升发展质效的关键之年，全体项目建设人员要坚定信心、吃苦奉献，尽锐出战，奋力冲刺，精神上绷紧，时间上从紧，落实上抓紧，以高度的责任感和强烈的紧迫感，夺取项目建设开门红。

       会议强调，要发扬成绩，整改问题，弥补短板弱项。面对项目“分布地域广、工期时限紧、施工任务重”的实际情况，全面细化项目落地举措，全力强化要素保障支撑，苦干实干抢进度，精益求精抓质量；紧盯纲要，狠抓项目，快速开工复工。以集团公司“四抓一强”工作思路为统揽，以“开局就是决战、起步就是冲刺”精神状态，坚持以效益为中心，全力以赴推进项目建设取得新进展、新成效、新突破；转变作风，严格管理，强化贯彻执行。以冬季停工培训为契机，进一步提高工作责任心，把“抓质量、保安全、树品牌”放在首位，严肃工作纪律，严格施工程序，以高标准严要求，牢牢把好施工质量关口，全力提升工程质量品质。

       会议通报了相关企业冬季培训情况，指出了存在问题，并对下一步培训工作讲了要求。学习制度流程，提升企业效能，做到应知应会、正确运用、严格遵守，强化指导，督查检查，注重效果，稳步提高企业现代化管理效能。钻研岗位技能，提高综合素养，找准培训学习的薄弱环节和业务提升的短板弱项，有序开展好分产业、分类别岗位业务培训。注重成果转化，激发工作动能，勇于创新，把学习成果转化为谋划发展的思路、推动工作的举措，落实到具体的项目建设。

       会上，开发公司、建筑公司、物业服务集团对2023年全年项目建设计划和绿化项目实施计划做了汇报；开发、建筑项目负责人代表就2023年提升项目管理效能、强化过程管控做了表态发言。

       会议号召，面对政策机遇叠加期，项目建设机遇期、结构调整攻坚期，全体项目参建人员要拿出雷厉风行的冲劲，保持一抓到底的韧劲、激发迎难而上的拼劲，撸起袖子，扑下身子，全力以赴确保全年项目建设任务保质保量完成！（通讯员   王凯）