甘肃省新世纪投资控股集团召开2023年经济工作会议

       踏上新征程，奋楫再出发。在项目建设强力启动，生产经营全力推进的重要节点，2023年3月9日下午，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司召开2023年经济工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并以“认清整体向好大势，把握触底反弹时机，努力实现经营发展质的有效提升和量的合理增长”为主题，作了集团公司2023年工作计划报告。

       高董事长指出，党的二十大擘划了全面建成社会主义现代化国家、以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为“奠定百年基业、打造百年新世纪”指明了前进方向，提供了战略遵循；重申“两个毫不动摇”的基本方针，作出“优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大”的重大部署，为提振民营企业发展信心，放心放胆地经营发展吃了“定心丸”；省市区相继召开重要会议，出台优化金融、投资、消费、营商等支持政策，特别是“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向和“三抓三促”行动的强力推动，鼓励实体企业抓项目、稳增长、抓提升、强产业拓展了广阔空间。集团公司各企业（单位）、中心要认清大势、把握时机，乘势而上、顺势而为，全力推进高质量发展。
       高董事长指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是推进中国式现代化的起步之年，也是集团公司“六五”发展承上启下的重要之年。集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和省市区部署安排，坚持稳中求进工作总基调，认清整体向好的大势，把握触底反弹的时机，敢字当头、知重负重，以“抓项目、稳增长，抓清收、去库存，抓提升、强产业，抓规范、严管理，强素质、守底线”（简称“四抓一强”）为统揽，加大项目建设力度，保持企业基本盘稳中向好，巩固提升发展质效，确保资金链产业链不出问题，做强做优主导产业，提高企业现代化管理效能，提升全员素质能力，增强企业凝聚力向心力，努力实现经营发展质的有效提升和量的合理增长。
       高董事长强调，各企业（单位）、中心要坚持以员工为中心的发展理念、以效益为中心的经营理念、以财务为中心的管理理念、以资金为核心的财务理念，把好方向谋全局，抓主抓重抓关键。重点做好以下工作：一是抓项目、稳增长，保持企业基本盘稳中向好。要抓住国家实施扩大内需战略的机遇，积极参与区域城市更新、海绵城市建设、生态环境治理、水利设施建设等重大项目，以及其它开发建设项目，在做大做强区域重点产业链中强担当、求突破、增效益、做贡献；要推进结构调整，做大做强建筑施工业；因应市场变化，择优布局房地产开发业；争取政策支持，加快疫后回暖恢复步伐。二是抓清收、去库存，确保资金链产业链不出问题。要确立“去库存就是增效益、抓清收就是创利润”的理念，加大清欠去化力度，压减外欠总额，提高库存销量。要运用“五化”举措，坚决把外欠总额压下来；多措“租售”促销，尽快把库存房产降下来；健全风控机制，从源头杜绝新欠减少库存。三是抓提升、强产业，推动实体企业高质量发展。要通过抓既有产业的提升改造和转化升级，推进工业企业提质增效，促进商贸服务业焕发生机，切实推动实体企业实现质的提升和量的增长。要以高品质占领市场，优服务高效率赢得客户；切实夯实四大基础，努力提高质量扩大销量；顺应疫情走势变化，推进商贸服务业焕发生机。四是抓规范、严管理，提高企业现代化管理效能。通过完善规制、规范行为，狠抓严管、强力督导，跟踪问效、严肃问责，提高贯彻力、执行力、创造力，提高企业现代化管理效能。要狠抓既有制度规定的贯彻执行，贯通规范标准流程的内部衔接，切实提高企业现代化管理效能。五是强素质、守底线，增强企业凝聚力向心力。要启迪和教育员工、特别是中高层管理人员内强素质、外树形象，守初心、能奉献，知敬畏、守底线，激发内生动力，提高创新活力，增强企业凝聚力向心力和区域核心竞争力。要实施全员素质提升工程，全面推行人才强企战略，增强企业凝聚力向心力。
高董事长要求，要抓“关键少数”，以上率下敢担当；抓统筹协调，同心同德聚合力；抓贯彻执行，强力推进见实效；抓实督严考，对标对表提效能；再接再厉，奋力赶超，把疫情造成的损失抢回来，努力取得超预期的经营业绩，为推动区域经济社会发展、加快中国式现代化建设贡献新世纪集团公司的力量！
       会议以视频系统直播的形式，在主会场和5个分会场同步召开，集团公司全体管理人员及一线员工代表1000多人参加了会议。会议签订了《2023年经济目标责任书》，宣布了集团公司“2023年生产经营计划及考核奖罚办法”、“三个专项小组2023年考核奖罚办法”。