集团公司召开2023年抓清收、去库存调度安排会

       为了认真学习贯彻落实集团公司《2023年发展纲要》精神，增强去化清欠的紧迫感、凝聚精气神、打好组合拳、探索新战法，奋力冲刺2023年去化清欠目标任务，近期，集团公司抓清收、去库存专项工作小组组织召开了清欠工作和房地产去库存调度安排会，集团分管领导出席会议。
       会上，组织学习了集团公司《2023年发展纲要》去化清欠指导要求和考核办法，听取了责任单位抓清收、去库存工作计划，解读了房地产政策利好机遇，分析了房地产库存结构和欠款底数，明确了2023年去化清欠的工作思路，下达了去化清欠目标任务，安排了楼房营销举措和营销宣传计划。
       会议强调，各生产经营单位要吃透欠款底子，制定切实可行的月度清收计划任务和处置措施；2023年集团公司去库存专项小组及各主体企业要做好统筹安排、加强相互协作，积极沟通、紧密配合，打好品牌推广、媒体融合、团购销售、资源共享、租售并举、优质服务的“组合拳”；要紧盯政策导向、加强市场调研，开拓思路、创新营销，探索差异营销、潜力分析、借力用力、长租运营、渠道圈层、商圈集群的“新战法”。以品质增销量，精准施策，推动住宅快速去化；以区位占市场，准确定位，促进公寓逐步去化；以渠道拓客群，圈层营销，加快别墅借力去化；以招商促租售，提升服务，实施门店分区去化。
       会议要求，全体与会人员要高度重视、形成齐抓共管合力。专项小组和责任单位班子要站位稳定集团发展、提升投资效益、产业协调的高度，强化“去库存就是增效益、抓清收就是创利润”的理念，增强去化清欠的紧迫感，优化营销策略、细化营销宣传、加大营销力度、落实营销方案，推动房产存量转化为营收增量。要精准施策、优化完善营销举措。主体单位班子要结合库存和欠款实际，想新点子、用新办法、谋新发展，充分发挥主观能动性，集中突破欠款难点。找准营销痛点、疏通营销堵点、突破营销难点，完善去化方案、优化营销举措、细化落实措施、量化节点清单，按计划推进、有步骤落实。要用心筹划，靠实推进落实责任。主体企业要切实增强去化库存的责任感，明确目标、任务到人，按周调度，按月计划，按季评比，按年奖罚；做到目标任务分配到位、执行落实到位、回查检查到位，促进抓清收、去库存取得实效、取得突破。要强化激励，激发一线营销动能。主体企业班子要听取一线售房人员的合理建议，鼓励售房、租赁人员结合市场实际，创新营销模式，主动开拓市场；培训提升售房人员整体技能素质、落实五星服务、促进库存去化。
       会议采用现场+视频形式举行，集团职能中心、生产经营单位负责人和楼房租售人员参加了会议。（通讯员   冯修、秦永会）