新世纪建筑公司狠抓降本控费增效

       今年以来，新世纪建筑公司按照集团公司《2023年发展纲要》“抓规范、严管理”工作要求，坚持以效益最大化为目标，把项目成本管控作为重点工作来抓，强化成本管控、投入产出核算、经费列支审批，通过严抓狠管，取得了一定的成效。
       制定管控措施。针对项目成本管理短板弱项，讨论完善了项目管理、办公耗材、喷绘制作、车辆管理、水电费控制等成本管控措施，修订人工费、机械费、材料消耗定额，下发各部门严格对照落实，为实现经营目标任务提供了基础保障。
       加强培训教育。公司每月、项目部每周组织员工培训学习成本管理和费用控制措施办法，财务管理、成本管理、预结算管理、招（投）标管理、采购管理、资产管理制度和材料计划管理、周转材领用归还、费用结算审核流程，提升了全员成本管控和节约费用意识。 
       强化成本预控。预核算部根据施工蓝图和现场实际，按照“量价分离、逐级管控”的原则，完成续建、新开项目成本计划编制，交叉审核下发项目部对照执行，确保成本管控在计划之内。
       严抓过程管控。项目部依据成本计划和管控办法，严格落实限额领料程序，严控零星用工、机械计时、周转材使用、签证办理、分项工程阶段核算分析，超耗部分在责任班组结算中全额扣除，提升了项目利润空间。
       紧跟督查检查。公司职能部室按照业务分管，在干好日常业务的同时，每天利用半天时间深入项目部对合同履约、定额执行、材料领用、机械使用、设计变更、签证办理、资产管理、办公耗材、费用结算等进行督查检查，发现问题及时纠偏，一般问题纳入部门负责人、责任人当月考核，典型突出问题进行单项处理，堵塞了管理漏洞，提升了管理质效。
       今后，建筑公司将继续狠抓制度流程执行，多措并举，严督实查，及时发现问题，有效解决问题，把项目成本管控和费用控制做实做到位，切实为企业的增收创效起到积极的促进作用，提高企业管理效能。（通讯员   罗虎平）