甘肃省新世纪投资控股集团召开经理扩大会议

       在集团各级人员全面推进落实《2023年发展纲要》“四抓一强”统揽部署，全力冲刺“双过半”目标任务的关键时期，6月4日下午，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司召开经理扩大会议。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了“清收去化稳大盘，规范管理堵漏洞，再接再厉推进纲要全面实施”的主题讲话。

       高董事长指出，今年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指引下，在各级党委政府鼓励支持民营经济发展政策的激励下，集团公司董事会紧抓整体向好的大势，把握触底反弹的时机，贯彻纲要积极有序，主要指标好于预期，项目建设推进有力，庄浪世纪花园C区一期等域内项目进展快、质量好，西安广成皇冠假日酒店装修等埠外重点项目有序推进。整体经营发展呈现出稳中有进、持续向好、量质齐升的积极态势，取得了首季“开门红”的经营业绩。但存在的问题不容忽视，特别是在“抓清收、去库存”和“抓规范、严管理”等工作方面，仍存在短板弱项，必须高度关注，认真解决。
       高董事长强调，二季度是全面推进工程项目的“黄金期”，也是全年经营发展的“关键期”。各企业（单位）、中心要抓住复苏向好的时机，保持“开门红”的势头，以“四抓一强”为统揽，锁定目标任务，把好时间节点，以更大力度、更实举措、更硬作风，再接再厉迎战二季度，力争取得高于计划、好于预期的经营业绩。
       高董事长要求，要认清发展大势，坚定信心抓商机。各层级管理人员要关注时事政治、学习大政方针，用心动脑、认真思考，从地方、区域、以及各板块、各企业的实际出发，寻找经营突破口，坚定信心抓商机，为实现高质量发展出谋献策、贡献力量。要全力清欠去化，保持定力抓回笼。坚决落实“五化”举措，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，加强对外协作，调动各方力量，营造清欠清收的有利条件。保持定力，优化销售政策、灵活促销手段、 发挥品牌优势、提高竞争能力、挖掘潜在客户，打好组合拳、探索新战法。要坚决堵塞漏洞，铁面无私抓管理。按照“以学习促提升，以问题促整改，以制度促规范，以销售促效益， 以改革促转型，以创新促发展”的要求，坚持不懈加强党纪法规、制度规范和廉洁自律教育，把严的主基调和着力点贯穿始终。要弘扬企业精神，靠实责任抓冲刺。越是关键时期，越要弘扬吃苦文化、秉持奉献精神，从根本上提升管理团队和员工队伍的精神状态。各层级管理人员要“勤思考、敢担当、善作为、能奉献、肯吃苦”，真正把企业文化和企业精神融会在品行修为上、体现在发展实践上、落实在工作业绩上，聚焦重点领域抓落实，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效。
       集团公司党委会、董事会要求，各层级管理人员和全体员工要坚决听党话、感党恩、跟党走，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市区党委政府的坚强领导下，同心同德、砥砺奋进，心往一起想、劲往一起使，践行价值取向、咬定发展目标，紧盯时间节点、靠实经办责任，再接再厉推进纲要全面实施，确保“四抓一强”各项任务落到实处、取得实效。
       会议以视频系统直播的方式，在主会场和3个分会场同步召开。集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，各企业（单位）、中心二级部门主持工作主管以上人员参加了会议。