甘肃省新世纪投资控股集团公司召开经理扩大会议

       10月19日，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司召开经理扩大会议。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了主题为《抓规范提高效能，严管理凝聚合力，决战决胜全年经营发展目标》的讲话。

       高董事长指出，今年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指引下，集团公司以年初制定的“四抓一强”为统揽，即“抓项目、稳增长，抓清收、去库存，抓提升、强产业，抓规范、严管理，强素质、守底线”；以“六以六促”为抓手，即“以学习促提升，以问题促整改，以制度促规范，以销售促效益，以改革促转型，以创新促发展”，加大项目建设力度，提升产业运行质效，强化企业规范管理，实施素质提升工程，各层级管理团队的贯彻力、执行力和创造力有了新的提升。 
       高董事长要求，狠抓规范化管理，提高企业现代化管理效能。“抓规范、严管理”首先是“关键少数”要带头学习制度、自觉维护制度，当守规的带头人、执规的铁面人。其次要敢于较真碰硬，以上率下、严肃执纪，形成遵守制度没有例外、执行制度不敢敷衍的敬畏心和责任感。再次要跟踪问效，追踪问责，强化惩戒，绝不以问题小而姑息，也不以违者众而放任，真正使制度带电、规矩长牙。要按照纲要提出的要求，通过创新管理方式、鲜明管理导向、突出管理本质、压实管理责任，切实提高企业现代化管理效能，为推动企业转型升级、实现高质量发展创造条件、奠定基础。
       高董事长要求，贯穿严的总基调，从严从实抓全员素质提升。从严治企是企业管理的基本要求，是增强企业核心竞争力的治本之策。政治上要严。开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。思想上要严。开展廉洁从业教育，打造“讲廉洁、守底线，肯吃苦、能奉献”的企业廉洁文化。业务上要严。入职看学历，上岗看专业，操作看技能，在职看提升，坚持薪酬与技能挂钩，大力推进学历提升、职称晋升、资格认证，促进知识更新，提升业务能力素质。管理上要严。坚持以严的要求强化责任落实，以严的制度规范权力运行，以严的作风提升管理质效，以严的流程堵塞风险漏洞。严格按照“抓规范、严管理”的总体要求，把严的总基调贯穿企业经营管理全过程，树立“敢管是胆识，善管是能力”的意识，把抓“关键少数”和管“绝大多数”统一起来，坚持严字当头，形成严的导向、严的常态、严的氛围和严的习惯，推动各层级管理人员敢抓敢管不推脱 、严抓严管不敷衍、一抓到底不松劲；增强全体员工在生产经营各环节不敢敷衍、不能敷衍、不想敷衍的责任心和自觉性，从本质上提升企业核心竞争力。

       高董事长要求，严管与厚爱结合，增强企业凝聚力和向心力。从严管理出战斗力，真诚关爱出凝聚力。长期以来，集团公司坚持以员工为中心的发展理念，把“企业增效、员工增收、社会增利”确立为企业经营宗旨，把发展成果共享作为一次分配的基本依据，“用先进思想武装人，用发展前景吸引人，用薪酬绩效激励人，用优厚待遇留住人”凝聚企业合力。
       高董事长要求，激励与约束并重，决战决胜全年经营发展目标。激励引导出创造力，约束鞭策出推动力。激励要及时、引导要有方，约束要有度、鞭策要适时。临近年关，各项工作已经到了冲刺攻坚、决战决胜的关键阶段，集团公司董事会总的要求是，抓规范提高效能，严管理凝聚合力，决战决胜全年经营发展目标，确保各项经济指标圆满完成。各企业（单位)、中心都要按照要求，统筹安排、突出重点，有的放矢、精准发力，既全力做好年度工作冲刺达标，又提早谋划来年经营着力重点。要强化底线思维，认真贯彻落实国家和省市区关于安全生产的部署安排和工作要求，切实抓好防火、防事故等安全生产工作，认真落实人防、物防、技防等本质安全措施，将各种安全隐患，特别是工程安全、施工安全隐患消除在萌芽状态，确保企业安全健康运行。
       集团公司党委会、董事会要求，各企业（单位）、中心、特别是中高层管理人员，要弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，按照“快、细、深、新、实”的要诀，深入贯彻“抓规范、严管理”各项举措，落实好集团公司对重点企业（单位）检查调研提出的要求，贯彻落实好本次会议精神，再接再厉、踔厉奋发，保质量、促进度，提质增效，确保“四抓一强”各项目标顺利实现。
       会议以视频系统直播的方式，在主会场和埠外区域、外县分会场同步召开。集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员、一线员工代表共1000多人参加了会议。会议宣布了部分企业（单位）人事任免，通报了制度执行、质量管理、安全生产等方面典型问题问责处理有关事项。