开发公司切实加强在建项目质量管理

       开发公司深入贯彻落实集团公司《2023年发展纲要》“四抓一强”统揽部署及高董事长10月19日经理扩大会讲话精神，以安全质量为基础，以统筹谋划为手段，以大干快上为要求，把提速冲刺作为主基调，按下施工生产“快进键”，跑出项目建设“加速度”，锚定目标全力以赴，奋勇冲刺决战决胜。

       倒排细化工期、冲刺目标任务。四季度以来，为抢抓楼房销售机遇，开发公司结合集团下半年重点项目建设安排部署，吃透在建项目工程体量、调整优化施工工序的基础上，据实确定了10-11月份重点项目建设目标进度计划，分解到周、细化到天。各项目部统筹谋划赶进度、集中精力攻难关，坚持问题导向，积极解决推进过程中遇到的堵点、难点、痛点困难。全员铆足干劲、加压奋进，坚持目标管理、工序穿插、过程管控、阶段考核的调度机制，按照横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效的原则，确保超额完成计划目标任务，为楼房销售树立外在形象。
       加大调度频次，凝聚管理合力。为确保项目建设任务顺利完成，各项目部坚持按天调度、按周分析、协调推进，认真对照目标任务，把工作进度细化到每个分项工程、每个工序环节，把推进措施落实到每个施工班组。同时通过碰头会、调度会、协调会方式等，及时发现问题、协调问题、解决问题，有效推动了项目建设提速、提质、提效。公司层面着重衔接施工承包单位法人支持、协助组织施工班组、给水供电保障等，项目经理着重落实工序穿插安排、调度组织实施、关键环节管控等，齐心协力抓进度、凝聚合力抓管理，为项目目标完成奠定了坚实基础。目前，泾川世纪花园E1区、灵台世纪花园二区三期、庄浪世纪花园C区、平凉世纪花园D3-2区二期项目均按照计划节点有序推进。
       落实冬施措施、确保工程质量。面临气温逐渐下降且昼夜温差较大的实际情况，项目部人员根据公司下发的《关于切实加强在建项目冬季施工管理的通知》要求，提前对冬季施工措施、材料保证措施、人员设备合理调配措施等进行安排部署,针对正在实施的绿化土方换填、钢筋工程、砌体工程、砼浇筑、内外粉装饰工程、屋面防水等分项工程，根据开发部下关的相关标准做法、工艺流程，制定完整对应、切实可行的冬季施工方案，严格落实质量检验、保温测温等制度，对冬季施工主要工种操作人员进行岗位培训，切实保证了施工质量稳步提升。
       严肃整改隐患、强化安全管理。安全责任重于泰山，各项目部严格遵照国家《建筑工程冬期施工规程》及属地住建部门管理要求和通知精神，结合现场实际，从高处坠落防范、临时用电管控、深基坑安全管理、防中毒工作、消防安全管理、冬季安全培训等关键点着手，按照保重点、抓难点、补短板的整体思路，组织开展高处作业、有限空间、电气焊作业、重大事故隐患排查治理等专项整治，对发现隐患问题及时整改，以“严真细实快”的工作要求，扎实做好冬季安全生产各项工作。
       开发公司上下抢抓气温较好机遇、紧盯封冻前的有限工期，发扬项目建设人员的“敢打硬仗、吃苦奉献”的优良作风，快节奏、高标准、严要求，以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，聚焦工期奋斗目标，实干当头、拼搏奉献，为圆满完成全年目标努力奋斗。（通讯员   王凯）