新世纪商厦深入开展“回头看”工作

       为深入贯彻落实高董事长11月9日经理扩大会主题讲话精神，检验集团公司《2023年发展纲要》“四抓一强”统揽部署、高董事长历次讲话精神、8月3日检查调研指导工作及单位重点工作贯彻落实成效，确保各项指标完成、重点工作任务按要求落地，全面推进年度工作圆满收官，新世纪商厦于11月15日至18日深入各经营楼层开展“回头看”工作。集团公司分管领导全面参与并指导。
       此次“回头看”工作从指标完成、措施落实、座谈了解、工作谋划四个方面开展，由单位经理会进行全面综合评价。在实地检查经营楼层重点工作开展情况、核查相关印证资料、与楼层管理班子深入座谈交流后，于11月18日召开小结指导会，分管领导就工作开展情况、突出存在问题及2024年重点工作讲了指导意见。
       会议强调，经回查检查核对，商厦及各部门均按照时限要求落实了相关工作，尤其在扩名品、引名品方面取得了一定成效，为“精品名店”经营定位巩固奠定了基础；在经营环节规范、制度标准流程应用、团队凝聚力向心力打造、优质服务提升方面有了一定的变化，尤其是自三季度以来，各项工作的落实成果在经营业绩上有了较为明显的体现。
       会议指出，通过全面深入分析，商厦仍然存在经营发展不平衡、经营思路不开阔、能力提升不显著的问题。即：销售增长与毛利额增长不同步、楼层与楼层之间发展不平衡、品牌与品牌之间业绩差异大；管理人员想问题、谋发展的局限性较大，创新性、前瞻性思维欠缺，消费增力挖掘不足；管理团队工作能力提升不显著，业务单面手较多，综合能力提升缓慢，后备培养梯队出现断层。
       会议要求，商厦要全面谋划2024年各项工作，从经济指标测算、经营收益填补、营销宣传创新、布局结构调整、思想教育引导等各方面考虑，充分调研论证，开展讨论研究，形成方案措施，制定具体计划，靠实落实责任，限定时间节点，确保2024年各项工作谋划到位、安排到位、执行到位、监管到位，聚力推进企业经营管理提质增效。（通讯员   蔡瑶瑶）