甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2023年工作总结暨先进表彰大会

       2023年12月28日，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司召开2023年工作总结暨先进表彰大会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了主题为“把握大势稳增长，强化管理增效益，全年经营发展目标总体实现”的工作总结讲话。会议表彰奖励了2023年度突出贡献奖、先进单位、先进集体、先进个人，宣布了目标责任考核兑现、专项小组考核兑现、绩效考核通报、调整组织机构、相关人员职务任免、理顺岗位津贴增加绩效激励薪酬、发放年度奖金、困难员工救助等重要事项。

       高董事长指出，2023年，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，以“四抓一强”为统揽，以“六以六促”为抓手，带领各企业（单位）、中心和全体员工，把握宏观经济整体向好的大势，顺势而为、巩固提升发展质效；抓住扩大基建投资、大抓项目落地的时机，积极作为、调整结构促进增收，集团公司基本盘稳中向好，经营发展呈现出“大盘稳、质量升、韧性强、走势好”的积极态势，经济指标显著回升，依法依规上缴各项税费5.6亿元（含埠外企业），重点项目推进有力，实体企业运行良好。

       高董事长强调，2023年，集团公司上下紧扣《发展纲要》抓落实，严管理提升效益，强素质赋能发展。一是突出纲要引领，坚持顶格推进。集团公司董事会把贯彻落实年度发展纲要作为全年工作指南，先后20多次召开专题会议、开展专项调研；贯彻落实省市区部署要求，提出以“六以六促”落实“三抓三促”，以“处理好五个关系”优化营商环境，以“超前谋划带好班、以身作则干在先”抓企业班子建设，以“算好六笔账”开展廉洁从业教育，以“抓规范提高效能、严管理凝聚合力”厚植企业文化，推动各项决策部署高质高效落实。二是突出项目支撑，坚持齐抓共管。集团公司董事会把握发展大势，精准研判市场，优化产业结构布局，加大建筑施工业投入力度，有效地提升了行业竞争力。三是突出产业提升，坚持守正创新。各生产经营企业在把牢经营定位、严控商品质量、提高服务品质的基础上，对接消费新需求，探索业态新模式，焕发经营新生机，实现效益新增长。四是突出规范建设，坚持严管厚爱。既“严”字当头，又“爱”字优先，用先进思想武装人、用发展前景吸引人、用薪酬绩效激励人、用优厚待遇留住人。认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推进人才强企战略。受三年疫情影响，在企业经营困难增多、利润摊薄的情况下，董事会始终坚持以员工为中心的发展理念，想方设法逆势为员工增加薪酬，稳步提升薪酬水平，二级部室主任以下管理人员月均收入达到12930元，一线聘用员工月均收入达到9012元；为160多名困难员工发放救助资金300多万元；为全体聘用员工补助采暖费用100多万元；积极响应党委政府号召，主动履行企业社会责任，为1400多个商户减免各类费用860多万元，向崆峒区700多名残疾人士捐助420多万元，向临夏积石山地震灾区捐赠200万元，并深度参与乡村振兴、捐资助学、光彩事业等。

       高董事长要求，各企业（单位）、中心要认真把握集团公司董事会的部署要求，统筹兼顾、坚守底线，紧密衔接、笃行不怠，确保工作不松劲、衔接无间隙、起跑加速度、经营“开门红”。一要全面检视、对照纲要抓总结。全面盘点任务部署、计划执行、经营效益等方面的成效和问题，细化措施、靠实责任、整改到位。二要深入研判、审时度势谋来年。积极跟进国家和地方推动经济发展的政策走向，从企业实际出发谋划2024年发展纲要，进一步优化经营策略、创新发展模式、完善管理机制。三要统筹兼顾、突出重点抓当前。抓住年末岁首消费旺季，大力开展系列促销活动，持续推动效益增长。四要坚守底线、防治结合保安全。按照“三管三必须”要求，统筹抓实各领域、各环节隐患排查整治，切实落实本质安全措施。五是正风肃纪、惩前毖后抓廉洁。各层级管理人员都要廉洁从业、忠诚执业，常思贪欲之害，常怀律己之心，防微杜渐，算好“六笔账”，持续打造“讲廉洁、守底线、肯吃苦、能奉献”的企业廉洁文化。同时，激励各级管理人员和全体员工以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信心和决心，鼓足干劲，踔厉奋发，笃行不怠，以执行者、实干家的姿态和风采，为建设中国式现代化贡献新世纪集团公司的力量。

       会议通过视频会议系统在主会场和分会场同步召开，集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员、一线员工代表共1000多人参加会议。