集团公司组织开展相关企业冬季集中培训

       为了巩固和增强项目建设的良好势头，深入学习贯彻落实《2023年发展纲要》言论摘编，切实提高项目建设单位人员贯彻力、执行力、创造力及综合素质，根据集团公司董事会决策部署，集团公司组织开展开发公司、建筑公司、建材公司、物业服务集团冬季集中培训。

       培训工作由集团公司统一计划安排、督导实施，按照“强素质、守底线”的要求，结合“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，坚持问题导向，加强知识更新，提升能力素质，设置了“政治思想教育、政策法规辅导、企业文化传承、经营能力提升、规章制度学习、问题案例剖析”等内容，采取集中与分散、讲授与讨论相结合的方式，结合四个单位生产经营实际，分两个阶段组织实施，1月10日至1月19日开展了第一阶段单位内部培训，集团统一组织了阶段考试。

       第二阶段集中统一培训，于1月20日启动实施，集团培训领导小组专题进行了动员安排，特别强调，一要统一思想，逐级贯彻落实。要不负集团公司厚望，以谦虚求知的心态认真参加培训，加强思想武装、提升能力素质。二是有序组织，做好课件审核。要统筹安排培训学习、项目准备和重点工作，精心准备课件，尽心尽力讲解。三要严字当头，加强过程管理。形成严的导向、严的常态、严的氛围和严的习惯，严抓学习风气、严肃培训纪律。四要学通弄懂，提升培训效果。学通弄懂培训内容，认真研究项目质量管控、成本控制、安全管理、新技术应用等方面的新思路、新方法和新措施，解决存在问题、强化工作责任、提升管理能力，为2024年项目建设质效提升、物业基础服务提升、建材产品质量提升奠定良好基础。五要学以致用，提升综合素质。增强打造精品的意识、养成自觉学习的习惯、强化严抓细管的作风，切实促进施工组织、施工管理和工程质量的进一步提升，确保现场管理规范、质量达到标准、安全持续稳定，携手打造高规格、高标准、高质量的建设项目。六要端正态度，严格培训考评。珍惜培训机会，端正学习态度，静心学习专业知识，提升专业知识的全面性、专业技能的实操性、项目管理的精准性。
集团公司对第二阶段培训提出了更高的标准要求：结合工作实际，切实运用理论指导实践。善于总结，积累提高；坚持从实际出发，用理论来指导实践，通过实践丰富理论，努力实现培训课程“短期受训、长期受益”的目标；提高思想认识，切实增强学习积极性。项目建设单位做为集团增效益的“压舱石”、稳增长的“主引擎”，面对新形势、新任务、新挑战，要继续发挥“主力军”的作用，进一步转变观念，提高认识，切实增强学习主动性、积极性、紧迫感，努力成为懂技术、善经营、会管理的复合型人才，成为综合能力强、管理水平高的高素质人才，全面适应集团公司快速发展的要求。明确任务目标，切实提高基层管理水平。坚持问题导向，加强知识更新，提升能力素质，切实补强短板和弱项，全面提高自身的经营管理水平、团队协作能力及解决问题的能力，充分发挥主观能动性，积极探索基层管理工作的新思路、新方法，为更好地立足本职、投身实践，创造性开展工作奠定基础。
       集团发展我受益、我为集团做贡献。四个单位员工在讨论发言时纷纷表示“培训是集团公司给予员工最大的福利”、“我们将珍惜集团带薪培训的难得机遇，传承集团优秀文化、提升个人素质技能，以高效务实的工作作风、严谨细致的工作态度，戮力同心、砥砺前行，圆满完成2024年各项目标任务”。目前整体培训工作按计划顺利开展。（通讯员   冯修）