集团公司开展2024年管理人员第一季度集中培训

       为深入贯彻集团公司《2024年发展纲要》研讨提纲“十六字”方针统揽部署，有效落实“强基固本，聚合力量，提高企业核心竞争力”工作要求，提升管理人员的综合素质，进一步统一思想认识，强化责任担当，拓宽经营思路，提升管理能力，集团公司于2月18日-2月26日组织各企业（单位）中心管理人员、见习主管450多人，开展了为期8个课时的集中培训，埠外企业通过视频参加。

       通过学习解读贯彻落实《2023年发展纲要》言论摘编、聚焦《2024年发展纲要》研讨提纲，以高董事长历次讲话精神为指引，以贯彻落实言论摘编为重点，通篇组织学习，让全体参训人员在今后经营发展实践中对照落实、查缺补漏、启迪思路、躬身自省，推进学思用贯通，知信行统一，提升各层级管理团队的贯彻力、执行力和创造力。
       用流程解放管理视频重点讲述了优质流程的三大黄金准则，流程设计的六个步骤，影响流程落地的7个变量，用流程复制执行型人才，流程有效执行的7个步骤等内容，强调了一流的企业拥有强大的管理流程，好的企业靠一套完整的体系来支撑，为集团公司流程再造提供了思路。
       财务管理制度通过讲解集团对财务的要求、业务融合、成本管理、税收知识、集团的财务制度等方面内容，提高各层级管理人员对企业财务管理的认识，树立财务思维，严肃财务纪律，确保财务安全，实现财务管理制度化、规范化、精细化。

       安全培训通过结合近期国内发生的典型安全生产事故及集团公司近几年安全事故案例，重点培训企业生产经营活动有关的安全管理基础知识、基本要求规定及国家要求的规范标准，引导各生产经营单位，汲取失误教训、树牢安全理念、提升管理能力，熟知职业安全体系及应急救援知识，达到安全生产管理“预防为主”的目的。
       集团公司要求，各层级管理人员要强化理论武装，提升履职能力。要在理论学习上下苦工、求进步，在成果转化上见真章、谋思路，自觉践行初心使命，高效履职担当作为；树立争先意识，保持工作锐气。敢于创新，围绕当前工作重点、难点，多思考、多琢磨，多出亮点、多树品牌；坚持学以致用，务求学用相长。自觉把理论知识与各企业（单位）的经营发展结合起来，与本职工作结合起来，把学到的知识转化为推动工作的具体实践，以新担当、新作为，全力推进《2024年发展纲要》研讨提纲“十六字”方针统揽部署落到实处，为集团公司高质量发展作出新的贡献。（通讯员   司梦文）