集团公司召开2024年项目建设安排动员会

       为进一步贯彻落实集团公司《2024年发展纲要》研讨提纲“以进促稳抓项目，增强企业可持续发展能力”工作要求，2月28日上午，集团公司组织项目建设单位召开了2024年项目建设安排动员会，旨在统一思想、明确目标、明晰标准，确保2024年集团重点项目高质量、高标准、高效率实施。

       会上，分管领导对2024年项目建设从“明确目标计划、靠实落实责任，创新管控举措、提升管理质效，建强项目团队、提升推进效能”三个方面安排部署了工期目标计划、质量管控举措、安全管理要求；开发公司、建筑公司、物业服务集团、西安世纪澜庭项目负责人作了表态发言，纷纷表示将弘扬吃苦文化、秉持奉献精神，树牢“质量就是生命、质量就是品牌、质量就是效益”理念，坚持问题导向，锚定增长目标，转作风、提标准、抓落实，全力以赴推动项目按节点推进、高效率实施、高质量建设，圆满完成全年目标任务。
       会议指出，2024年是集团公司实施“六五”发展规划的关键之年，抓好项目建设是确保集团公司迈出新成效的关键抓手和重要支撑，全体项目建设人员要领悟贯彻高董事长历次讲话精神、把冬季停工培训和管理人员一季度培训成果转化为提升项目管理的成效，以安排动员会为契机，在集团公司董事会的坚强领导下，凝心聚力、苦干实干，奋力掀起全年项目建设热潮。
       会议强调，项目建设单位各级管理人员，要紧盯目标任务、紧扣会议要求，进一步强化问题意识、管理意识、成本意识、效益意识；要对全年工期计划再细化、再量化，做到任务到人、责任到人、压力到人，确保项目建设天天有新变化、周周有新进展、月月有新成效；要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，细化安全措施，抓好现场文明施工，提升智能化管理，打造安全文明的施工环境，引领项目建设品牌形象。
       会议要求，全体项目建设人员要以集团公司《2024年发展纲要》研讨提纲“深耕市场，提质增效，去化清欠，强基固本”为统揽，切实增强自觉性、主动性和坚定性，切实提高贯彻力、执行力和创造力。要突出“快”抓手续办理、突出“细”抓施工组织、突出“深”抓成本控制、突出“新”抓质量进度、突出“实”抓素质提升，以饱满的精神状态和旺盛的干事热情，坚持“集团发展我受益、我为集团做贡献”的价值取向，奋力将施工图转化为集团公司高质量发展的实效图。
       会议采用现场+视频形式举行，集团董事会、经理会部分成员，西安发展区域、开发公司、建筑公司、上海悦达新世纪、物业服务集团、汇元公司班子成员，项目建设管理人员、集团职能中心相关人员参加了会议。（通讯员   冯修）