集团公司工程建设项目全面复工复产

       一年春作首，复工正当时。为深入贯彻集团公司《2024年发展纲要》“深耕市场，提质增效，去化清欠，强基固本”十六字方针统揽部署，认真落实集团公司3月9日召开的2024年经济工作会议精神，集团公司工程建设项目全力以赴抢时间、赶进度、强保障，抓早抓快项目建设，压紧压实主体责任，掀起了项目复工建设热潮。

       “措施预控+拔高标准”，凝心聚力抓质量。各开发建设项目部全体人员以集团公司《2024年发展纲要》“以进促稳抓项目，增强企业可持续发展能力”为指导，积极筹备、迅速启动，吹响复工复产、蓄势稳进的奋进号角。开工伊始便推行施工过程“工序流程化、流程责任化、责任考核化”的管理措施，强化过程对标控制，提升项目质量管理能力。明确要求全体参建单位要牢固树立“质量就是生命、质量就是品牌、质量就是效益”的鲜明导向，高标准施工、高质量推进，力争把建设项目打造成品牌工程、精品工程、放心工程。  
       “强力调度+工序穿插”，精准发力保进度。各在建项目繁忙有序，全体项目建设人员从“前期准备、流水化作业、人力保障、进展调度”等方面入手，强力落实“技术方案跟进、材料采购供应、招投标确定、合同协议签订、外网接驳洽谈、进度款项支付”等关键事项责任化。确定作战图、任务书、进度表，在质量可控、安全有保障的前提下，遵循平面流水施工、立体交叉作业的原则，确保在建项目每天有进展、每周有突破、每月有新貌。
       “靠实责任+强化意识”，突出重点固安全。安全责任重于泰山，各项目部紧扣集团公司《2024年发展纲要》提出的“把风险隐患排除在前、把事故防范严在日常、把夯实基础作为保障”工作要求，全线严格开展拉网式安全排查，做好返岗人员复工复产安全教育培训及相关技术交底等各项工作。对办公区及现场消防安全、基坑安全、起重设备及吊装、架体安全、临边洞口防护、临时用电安全等方面的隐患全面排查。同时建立健全突发事件应急管理体系，组织参建人员开展施工安全总体风险评估、编制专项应急预案和专项方案，确保项目建设重点区域管理到位、薄弱环节防范到位。

       建筑公司严督实查抓春检。公司及职能部室深入工地现场，对各项目前期手续办理、施工班组、机械进场、工程实体质量、安全围挡防护、设施物资供应、意外伤害保险购买、劳动防护用品配发、库存材料管理、内业资料建立、特种设备检测保养、特种作业人员持证上岗、扬尘治理文明施工等全面检查，推进工程项目有序复工复产。
       加力提速抢工期。各施工项目以开工就冲刺、开局就决战的精气神，抢抓施工黄金季节，科学编制施工方案，倒排节点工期计划，合理配置项目人员，组织充足机械班组，合理穿插施工作业，加班加点抢赶工期，紧扣工期节点任务，续建、新开项目强力推进。
       对标对表提效能。公司专项工作小组按照工作分工，充分发挥工作督导推进作用，深入项目现场，对制度流程执行、合同条款履约、进场材料验收、质量对标管理、成本过程管控、安全隐患排查、规范管理提质、人员素质提升、廉洁从业教育等重点工作落实和关键环节管控强力督导，确保管理制度、流程环节落实到位，提高管理效能。
       锚定目标不放松，踔厉奋发勇前行。新世纪开发公司、建筑公司将认真贯彻落实集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针统揽部署和高董事长讲话精神，统一思想行为，坚定信心决心，铆足干劲拼劲，聚力攻坚突破，以饱满的精神状态，全力拼抢项目建设“开门红”。（罗虎平、王凯）