各企业(单位)、中心贯彻落实集团公司2024年经济工作会议精神

       3月9日，集团公司召开了2024年经济工作会议，高董事长以《统一思想聚合力，深耕市场增效益，坚决打赢提质增效攻坚战》为主题，作了集团公司《2024年发展纲要》报告。会后，各企业（单位）、中心及时召开会议，传达经济工作会议精神，以集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针为统揽，梳理全年重点工作措施，全面推进各项工作有序开展。

       开发公司于3月13日组织召开了2024年生产经营管理工作计划安排会，集团公司分管领导参加会议。
       会上学习了集团公司文件，分管领导对开发公司下一步工作做了要求，单位负责人与各部室（中心）、项目部签订了《2024年目标责任书》和《2024年安全生产管理目标责任书》。

       会议要求，开发公司要紧紧围绕集团公司《2024年发展纲要》，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进，狠抓“去库存、抓清收、提品质、强团队、保安全”五项重点工作，紧盯“库存总量降下来、外欠总额压下来”两大目标，着力提升企业“品牌引领、项目管控、营销操盘、规范管理”四个能力，从“学深悟透、对照纲要抓落实；统一思想、真抓实干抓推进；靶向发力、优化营销去库存；层级包抓、提高质效抓清欠；缜密谋划、储备项目增后劲；对标管理、做精做优提品质；对标管理、做精做优提品质；预防为主、抓实抓细保安全；加强教育、规范行为提素质。”九个方面定目标、定任务、定措施、定人员、定时间、定奖惩，出主意、想办法、拿措施，快速沟通、及时研究，高效推进各项工作，以身作则，带动全体员工以更高的站位、更强的担当、更大的力度创造新的经营发展业绩，为集团公司实现年度既定目标再立新功、再做贡献。（王凯）

       建筑公司于3月12日召开了2024年生产经营计划安排会，集团分管领导及公司全体员工参加了会议。
       会上，学习传达了集团公司相关文件精神，单位负责人紧紧围绕集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针统揽部署，工作总要求，对建筑公司2024年生产经营管理工作进行了安排部署，宣布了建筑公司2024年经理会成员工作分工及专项工作小组，公司与各部门负责人签订了《2024年经济及安全管理目标责任书》。
       会上，集团分管领导就认真学习贯彻落实集团公司《2024年发展纲要》和高董事长讲话精神，并抓好全年项目建设及重点工作落实提出了工作要求。深学细研、理清思路，对照纲要抓落实；统一思想、凝聚合力，躬身实干抓推进；科学计划、铆足干劲，冲刺攻坚抢工期；对标验收、精细管理，做优做强创品牌；排查隐患、警钟长鸣，严查重罚保安全；跟踪监管、堵塞漏洞，降本控费增效益；制定措施、分类施策，压实责任抓清收；加强教育、从严管理，规范行为提素质；加强督查，严格考核，跟踪问效抓落实。
       目前，公司上下按照集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针统揽部署，分解下达了目标任务，制定了重点工作落实措施任务清单及行事历，工程项目全面复工复产，按工期节点计划顺利实施，工程款项清收、资质增项晋级、项目规范管理等重点工作有序推进。全体人员紧盯目标鼓干劲、齐心协力抓落实，全力以赴推动项目建设提速提效，为全面完成年度各项目标任务而奋力拼搏，以高质量发展的新业绩回报集团公司。（罗虎平）

       建材公司于3月12日组织召开专题会议，全面传达学习集团经济工作会议精神，学习集团公司相关文件。并对公司重点工作进行了安排部署。

       会上，公司负责人全文传达了集团公司2024年经济工作会上高董事长讲话，并结合公司实际情况，对集团公司《2024年发展纲要》作了详细解读，明确了公司2024年度重点工作及发展方向。
       会议要求，各级管理人员要认真学习、深刻领悟，分层级、分班组、全覆盖传达学习，全面贯彻落实集团《2024年发展纲要》，并对建材公司纲要落实措施再讨论、再完善，快速高效推进各项工作落实见效；各厂站、部室要坚持安全第一的原则，以历年安全事故为警示，紧盯生产过程、现场管理，排查隐患保安全；要切实转变观念，树立质量意识，针对存在问题，严控工艺抓质量；要紧盯项目，深耕市场，拓展区域促销售，全力抢占市场份额；要盯紧生产环节、材料消耗，按月开展成本分析，从严落实成本定额考核，精打细算控成本；要坚持“用制度管理、按流程办事、依标准工作”的要求，狠抓规范，严格管理建团队，上下同心确保纲要精神贯彻落实，为圆满完成年度生产经营目标任务开好头、起好步。（孙伟）

       酒业公司于3月16日召开班组长以上人员会议，紧紧围绕集团公司《2024年发展纲要》，专题传达学习，安排各层级学习讨论，并结合公司实际制定具体落实措施。
       会议以集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针统揽部署，结合酒业公司实际工作现状展开辅导学习。重点对“夯实四大基础，努力提高质量扩大市场份额”和“推进科技创新，促进转型升级焕发企业生机”的具体要求深度解读，从公司“夯实四大基础”存在的短板弱项，生产经营及规范管理方面问题，进行案例剖析，安排纲要落实措施再细化、再完善。
       通过会议传达学习，酒业公司根据集团公司《2024年发展纲要》具体内容，梳理2024年工作思路，完善落实措施，并在全员掀起了学习、落实《纲要》的工作热潮。（王勇）

       新世纪商厦召开专题会议，认真贯彻学习集团公司经济工作会议精神，从学习领悟、讨论发言、形成措施、安排部署四个方面做了细化安排。
       学习领悟阶段，由单位经理会统一安排，开展单位、部门两个层面三次集中学习，管理人员自学领悟、摘抄学习笔记并统一批阅，对重点内容进行书面测试。讨论发言阶段，召开单位经理会、部门负责人及以上人员会议，讨论形成商厦 2024年经营管理工作相关方案、办法，明确落实集团公司《2024年发展纲要》细化举措。形成措施阶段，分单位、部门两个层面制定《落实纲要重点工作任务清单》，明确任务措施，确定落实时限，靠实具体责任，制定奖惩措施。计划安排阶段，组织全体管理人员、一线员工代表，召开2024年重点工作安排会，传达集团公司经济工作会议精神，对商厦2024年重点工作全面安排部署。
       新世纪商厦要求，各层级人员要坚持学用结合、学以致用，学深悟透精神实质，精准谋划落实举措，扎实细致对照落实，监督检查从严问效，确保超额完成各项指标任务，推进《纲要》确定的任务、提出的目标全面实现。（蔡瑶瑶）

       新世纪超市于3月11日组织见习主管及以上人员学习了集团公司《2024年发展纲要》等相关文件，按照计划安排开展了相应工作。
       会上，详细辅导学习了纲要内容，指出超市全员要紧紧围绕集团公司《发展纲要》总体思路，以“十六字”方针为统揽，紧跟市场变化和消费新动向，优化商品组合、加快布局调整、升级供应渠道、灵活经营模式、强化成本管控，深耕主营业务，巩固经营基础，做优零售经营特色。
       会议要求，各级管理人员要深入学习、深刻理解集团公司经济工作会议精神，不折不扣抓好会议精神学习贯彻落实；要结合单位和部门重点工作，理清工作思路，制定具体落实措施，对照纲要抓学习、对照纲要补短板、对照纲要做计划、对照纲要抓落实；要坚持目标导向和结果导向，要对集团公司《2024年发展纲要》再学习、再领会，统一思想、凝聚共识，切实增强全体员工思想自觉和行动自觉，做到思路清、任务明、措施实、效果好，推动各项重点工作落到实处、确保全年各项目标任务的完成。
       目前，根据计划安排，超市组织人员进行了纲要任务落实措施、绩效激励考核办法标准、商品布局结构调整、优质服务提升措施等工作。（武汉强）

       新世纪购物广场于3月12日组织全体管理人员、部室人员召开集团公司《2024年发展纲要》专题学习研讨会，明确单位2024年重点工作措施，全面推进单位各项工作。
       会议重点以学习领悟纲要精神为思想引领，以落实举措为行动指南，由单位负责人对《纲要》全文进行逐字逐句的解析学习，围绕“深耕市场，提质增效，去化清欠，强基固本”十六字方针，紧扣《纲要》对商贸单位工作要求，就下一步深入实施增品类、强品质、筑品牌“三品”行动，全力做好提质量、拓增量、引流量“三量”文章，激发经营活力，集聚人气商气，进一步提高企业核心竞争力等，以随机提问的形式，与参会人员进行了思路和方向上的探讨，要求各级管理人员要统一思想认识，灵活方式、开拓思路、发散思维，持续深学《纲要》，领会内涵实质。同时，单位以讨论交流，细化落实措施，明确工作路径为目标，于3月16日、18日组织见习主管以上人员召开两次学习讨论会议，紧扣《纲要》“十六字方针”工作要求和工作实际，谈了具体的落实措施和努力的方向，并就单位经营业绩提升、品类布局优化、管理效能提升、人才梯队建设等交流了想法和建议。单位负责人逐人点评，指出了个别学习理解不透、落实措施不实、创新不足的问题，提出了进一步研讨、完善的要求。
       新世纪购物广场将在系统学习领悟、全面把握要义的基础上，进一步细化落实措施和任务清单，强化使命担当，积极主动作为，抓好《纲要》精神的贯彻落实，确保以计划措施执行落地，促进经营业绩收效提升，圆满完成全年各项既定目标任务。（党超）

       平凉广成大酒店、新世纪大酒店全面传达、认真贯彻落实集团公司2024年经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针统揽部署，统一思想认识，凝聚工作合力，细化工作措施，深耕市场促销售，教育培训聚合力，全面推进工作任务落实。

       认真学习，迅速传达会议精神。3月12日上午，平凉广成大酒店、新世纪大酒店召开了专题会，集团分管领导参加会议并重点传达学习了3月5日、3月9日高董事长两次讲话精神，从贯彻落实会议精神、《纲要》措施细化、拓展销售市场、提升产品品质、抓实教育培训、凝聚团队合力、强化细节管理、筑牢安全防线等10个方面对酒店经营管理工作做了强调安排，并对下一步工作提出了要求。
       深耕市场，积极营销拓宽渠道。按照集团公司“深耕市场促营销，推进商贸服务业稳健发展”的要求，制定了“春季市场拓展计划”，营销部牵头，各部门抽调人员参与，成立了市场拓展小组，抢抓春季旅游机遇，拓宽客源渠道，按照市场类别、行业类型、拜访重点划分责任区域，深挖西安、兰州及平凉市“五县一市一区”疗休养、短线游、旅行社客户资源，按组分配指标任务，实行“日通报，周调度”机制。截止目前，崆峒区和周边县区市场拓展小组拜访客户860家，签订协议206份，捕捉信息135条。
       培训教育，增强团队合力。按照《“统一思想认识· 增强团队合力”培训教育方案》，酒店认真落实问题整改、自检互查、帮扶提升培训教育工作。针对酒店班子、管理团队和基层团队存在的问题，对号入座，部门制定整改提升措施，紧盯整改落实；3月8日，劳动妇女节，酒店组织了“亲情一家人，奉献最美丽”帮扶活动，强弱搭配，沟通交流，凝聚共识，增强团队凝聚力向心力； 按照“四督四查四问”要求，全面开展自检互查，对存在问题跟踪整改；酒店集中观看《为自己工作》视频内容，分部门组织优质服务、标准流程、安全知识、接待服务记录等培训，全力提升员工综合素质。
       平凉广成大酒店、新世纪大酒店将持续认真贯彻落实集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针和高董事长讲话精神，深耕市场增效益，提质增效强品质，强基固本聚合力，发扬“愚公移山”精神，跳起来摘桃子，跑起来奔目标，拼起来稳增长，确保全年目标任务超额完成，为集团公司高质量发展贡献力量。（代双均）

       西安发展区域于3月12日组织专题会议传达学习集团公司会议精神，并号召全体管理人员将思想统一到集团公司的安排部署上来，将精力集中到推动广成皇冠假日酒店、广成商旅公寓酒店筹建筹开，世纪澜庭项目建设及楼房去库存等重点工作落实上来，凝聚合力，发挥模范带头作用，努力打赢提质增效攻坚战。
       会上，传达学习了集团公司《2024年发展纲要》，并就重点内容进行了深入解读，同时，要求各级管理人员要认真学习，深刻领悟，全面谋划抓落实，各版块、各部门、各职级管理人员要把集团公司《2024年发展纲要》精神实质，全面掌握、吃透弄懂，制定可操作、可量化、可考核的具体措施，靠实责任人，明确完成时限，为全年工作落实做好谋划、打好基础；要抓住重点，抢抓时机，全力以赴抓推进，齐心协力、紧盯年度目标任务，以决战的勇气、冲刺的劲头，抓好起步、抓好推进、抓好过程管理，推动酒店筹开、项目建设、楼房去化、酒店经营按计划高质量、快节奏实施；要大力宣传，积极营销，深耕市场拓客源，抢抓市场有利时机，大力度进行楼房、酒店营销宣传，市场客源拓展，多措并举促进经营销售工作有新突破；要深入基层，履职尽责抓好安全管理，要按照高董事长强调的“安全为天，生命至上”的理念，认真贯彻落实安全责任制，保障各板块生产经营运行顺畅。
       此次会议对学习贯彻集团公司《2024年发展纲要》作了安排和部署，会后，区域各版块迅速组织传达学习集团公司经济工作会议精神和《2024年发展纲要》内容，领悟精神要义，统一思想认识，为全年工作高质、高效落实打好思想基础。（杨小军）

       物业服务集团于3月11日召开传达贯彻落实集团公司2024年经济工作专题会，会上，单位负责人组织学习解读了高董事长3月9日讲话精神，安排部署了物业服务集团近期重点工作。

       会议要求，各子公司（中心）部（室）要在物业服务集团集中学习的基础上，及时组织全体员工全面传达贯彻落实，做到思想上心领神会、落实上精准解码、行动上主动作为。紧扣集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针统揽部署，讨论完善物业服务集团落实措施，及时组织召开经营管理工作计划安排会，全面启动推进全年各项重点工作高效落实。抓好全员培训教育引导，坚持“以业主为中心、以服务为宗旨”的理念，扎实践行服务标准、提升服务质量，持续提升业主满意度，夯实服务管理基础，以优质服务助力集团公司房地产库存去化。抢抓时间节点，统筹调度，全力抓好绿化项目、海绵化改造项目、综合维修项目建设，着力打造精品样板工程。深刻汲取2.23火灾事故沉痛教训，全面彻底清理楼道、地下室电动车、摩托车及各类杂物，宣传制止业主室内电动车充电、飞线充电，消除安全隐患。全面开展物业小区绿化区域清园、春灌及病虫害防治工作，为业主营造舒适干净的生活环境。（张建平）

       仁河汽配公司于3月12日召开贯彻学习集团公司2024年经济工作会精神专项会议，会上单位负责人全面组织学习了集团公司《2024年发展纲要》，对重点内容进行详细解读，并对近期重点工作进行了安排部署。
       会议强调，仁河汽配公司全员要以“十六字”方针为统揽部署，认真学习讲话精神，深入思考联系实际。会后继续学习高董事长经济工作会主题讲话精神，认真做好主要内容的摘抄记忆，深入思考高董事长讲话核心要义，将高董事长讲话精神转发为内生动力，达到指导实践、推动工作的目的。要以《纲要》重点工作为抓手，靠实责任压茬推进，全力促进效益提升。单位全体要靠实主体责任，围绕“灵活招商，提高门店租收率”的工作要求，在“去库存”上精准发力，进一步贯彻落实好“去化清欠”具体措施，多措招商租赁方式，推进余房去化。要在“强基固本”上高效推进，重点做好集团通用制度、“建管租”流程、职能中心业务标准的培训学习，做到融会贯通，熟练应用；要加强各专项小组职能发挥，按周检查，按月考核，按季奖惩，努力推进各项工作全面完成。（李创）

       上海悦达新世纪于3月12日召开专题会议，会议采取平凉、上海、无锡三地视频会议形式进行。会上组织学习了集团下发的相关文件，公司主要负责人学习传达高董事长两次主题讲话精神，并对当前重点工作提出了要求。

       会议要求，当前正是集团上下认真贯彻落实《2024年发展纲》精神，奋力实现首季“开门红”的关键时刻，公司各级人员要统一思想聚合力，紧盯纲要抓落实，以“十六字”方针为统揽，以“六以六促”为抓手，全力聚焦项目建设、欠款清收、楼房去化、强基固本、“三定”管理、安全生产等重点工作，靠实责任，强化贯彻落实，确保全年既定目标任务顺利实现。要精研细读认真学。按照单位全面学、部门重点学、个人深入学的要求，扎实开展学习讨论，深刻准确领悟讲话的精神内涵和实践要义，融汇贯通，学以致用，为实现全年的目标任务奠定思想基础，并且要利用周例会对《2024年发展纲要》相关内容进行提问，来检验学习成效；切实制定纲要落实措施，各部门要围绕纲要任务和指标计划，按照“可操作、可量化、可考核”的要求，制定部门发展纲要任务落实清单，奋力推进全年目标任务的顺利实现；统筹谋划，进一步做好年度各项重点工作的计划与分解，尽快完成公司生产经营计划及奖罚考核办法、各部室的经济、安全目标责任书制定等工作；全力冲刺首季“开门红”，各经营部门要一手抓去化，一手抓清欠，对照季度目标任务，寻找指标差距，制定追赶措施，公司经理会成员和职能部室要树牢“抓经营没有局外人、增效益没有旁观者”的意识，上下联动，群策群力，多措并举，展现高质效、创造新业绩，奋力实现首季“开门红”。（陈洁）

       运营管理中心于3月18日召开贯彻落实集团公司《2024年发展纲要》学习讨论会。中心负责人重点从总体思路、重点任务和保障措施对集团公司《2024年发展纲要》进行了全面学习和详细解读，并安排部署了中心重点工作。

       2024年运营管理中心以集团年度生产经营目标和既定任务完成为中心，以《2024年发展纲要》“十六字”方针为统揽，以高董事长《言论摘编》为指导，认真贯彻落实集团董事会各项决策、决议，提高政治站位，发挥中心职能，强化部门职责，围绕生产经营和重点工作，协调服务促经营，贯彻执行抓规范，指导监督强根基，强化专项工作小组工作质效，量化工作任务，实化工作举措，夯实管理基础，提升人员素质，增强凝聚力、向心力、创新力，为集团公司提质增效、强基固本，提高企业核心竞争力做好服务保障。
       会议要求，各部门要认真领悟集团公司《2024年发展纲要》的内涵要义，全面深入学习、深刻理解领悟，精准把握工作要求，强基固本、聚合力量，强化职能职责履行，夯实管理基础，堵塞管理漏洞，对照职能作用发挥，紧盯重要领域、关键环节、重点岗位，积极协调服务做好经营管理指导、成本过程管控、招标采购管理、网络数据维护、智能化水平提升等业务；加强贯彻执行抓好制度流程执行、规范标准落实；强化指导监督严格落实安全隐患排查、工程质量监管、营销方案执行等各项工作，强化分级负责，狠抓高效落实，为顺利实现《2024年发展纲要》既定任务贡献力量。（牟杰）

       财务资金中心于3月14日、3月19日召开了专题研讨会，集团分管领导参加会议。
       会上，学习传达了高董事长在集团公司2024年经济工作会议讲话及相关文件精神，对2024年工作进行了安排部署，宣布了中心2024年纲要落实清单，并对2024年中心主要管理人员工作进行分工，明确工作职责。参会人员就梳理中心纲要落实措施做了充分的发言，集团分管领导提出了相关工作要求。
       集团分管领导就贯彻落实集团公司《2024年发展纲要》，抓好全年重点工作落实提出了五个方面的工作要求。深学细研、理清思路，对照纲要抓落实；统一思想、凝聚合力，躬身实干抓推进；跟踪监管、堵塞漏洞，降本控费增效益；加强教育、从严管理，规范行为提素质；五是加强督查，严格考核，跟踪问效抓落实。
目前，中心上下按照集团公司《2024年发展纲要》“十六字”方针统揽部署，制定了重点工作落实措施任务清单及行事历，全体人员将齐心协力抓落实，全力以赴推动2024年各项工作有序推进。（刘海亮）

       投资发展中心组织3次学习讨论会，梳理历年工作存在问题，查找问题根源，寻找解决途径，优化制定措施。做到统一思想、提高站位，精准对照、精心细化，全方位做好贯彻落实，以理论指导抓清收全面开展。
       以开局就是决战的状态，压实责任聚合力量，迅速行动抓清欠。按照《纲要》精神和抓清欠专项工作小组安排，制定2024年清欠工作推进实施方案，靠实清欠三级包抓责任制。近期安排业务责任人倒排推进计划，抓紧落实并及时反馈进展情况，最大化发挥协同作战、合力清欠的效能，要求责任人要以开局就是决战的工作状态，变压力为动力，紧盯目标任务，积极担当作为，促进抓清收工作提质增效。
       以风险化解不见结果视同无效工作为标准，严抓内部督查管理，实字当头抓清欠。全面对照集团公司要求，由负责人组织各层级人员就重点风险业务召开突破方案专项研究讨论会3次，针对全部风险业务开展推进计划汇报评议会1次。由责任人汇报业务情况，中心全员发表意见建议，预估可能面临的问题和障碍，分析利弊，探讨方案可行性。
       以全力推动诉讼业务清户结案为目的，大力协调加速案件进程，依法保障抓清欠。继续充分利用司法手段，加快推进诉讼和执行处，通过司法措施施压和清收督促相结合，推进诉讼业务进程，破解清收僵局，最大化通过法治化措施保障债权实现。
       投资发展中心将秉持坚决要把外欠总额降下来，坚决打赢清收歼灭战的坚定信念，抢时提速，积极作为。借助资源优势，全力调动一切积极因素，为最大化保障集团权益奋力冲刺。（韩铠琛）

       行政办公中心3月21日召开学习贯彻集团公司2024年经济工作会议精神专题会，集团分管领导参加会议。
       会议传达学习了集团公司2024年经济工作会相关文件精神，分管领导传达了集团公司《2024年发展纲要》精神，并结合行政办公序列存在问题和工作实际，对高董事长3月5日、3月9日讲话再次进行了深入学习，就行政办公中心及序列贯彻落实纲要重点任务作了十个方面详细部署，提出了三方面明确要求。会议对中心及序列2024年主要任务和重点工作作了具体安排。
       会议强调，行政办公序列全员要坚持“四大理念”，紧扣中心，发挥职能；围绕纲要精神，抓主抓重，抓出成效；明确工作职责，锤炼自身，提质增效；增强工作责任，提高站位，服务全局；提高文秘质量，积累素材，提高水平；坚决整改问题，鼓足信心，以利再战；强化规范管理，强基固本，夯实基础；完善制度流程，高效务实，系统管理；严肃督查检查，查缺补漏，规范行为。会议要求，要紧紧围绕“深耕市场，提质增效，去化清欠，强基固本”十六字方针重点任务，提高政治站位，统一思想认识，增强大局意识，维护集团董事会工作权威，以职能职责作用发挥为重点，以精细化管理为标准，以穿透式督查为目标，以严肃督查问责为抓手，持之以恒抓问题整改，高质高效抓业务提升，夯实管理基础和人才基础，通力配合完善集团“大三定”、“小三定”工作，力争办文办会办事质量展现新成效，督查检查力度实现新突破，服务保障水平呈现新风貌，强基固本方针实现新作为，切实增强团队凝聚力、向心力、创新力，助力集团公司高质量发展。会议还通报了文秘人员汉语语法基础知识测试结果及行政办公序列近期存在问题。（张丽）