甘肃省新世纪投资控股集团召开经理扩大会议

       4月27日，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司召开经理扩大会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了主题为《提质增效稳大盘，夯实基础增活力》的讲话，提出贯彻集团公司《2024年发展纲要》精神相关要求，部署安排第二季度重点工作，激励中高层管理团队和重要岗位人员有步骤、按节点扎实推进发展纲要各项任务。

       高董事长指出，贯彻落实集团公司《2024年发展纲要》必须吃透“十六字”方针的精神实质。在“十六字”方针中，“深耕市场”是关键，“提质增效”是核心，“去化清欠”是重点，“强基固本”是基石。要抓住关键拓市场，紧扣核心稳大盘，突出重点抓回笼，夯实基础强管理。各企业（单位）、中心要紧盯“十六字”方针，挖掘市场需求、精准对接客户，组织生产营销、提高经营效益，开展去化清欠、加快资金回笼，加强企业管理、强化要素保障，以稳定经营大盘，增强发展活力。要深入挖掘有利于提质增效的市场潜力和积极因素，认真排查影响提质增效的内在因素和外在原因，围绕“提质增效”这个核心，布局和开展一切经营管理活动。要顺应房地产市场变化趋势和国家政策，坚持正道直行，以质量求生存，以品质占市场，以品牌争客户，以创新赢未来；坚持“审慎投入、以收定投，择优布局、以销定建，小规模、快节奏，跬步走、不停歇，稳健投资、稳步经营”的方针，保持定力、稳住阵脚，主动出击、积极作为，稳定房地产盈利能力。
       高董事长强调，“强基固本”是“十六字”方针的基石，是企业经营活动的基础。各企业（单位）、中心都要高度重视基础管理和人员素质提升，全面夯实“两个基础”，增强企业发展活力。在夯实管理基础方面，要夯实企业“三定”管理，集团公司层面完善“定机构、定职能、定编制”，企业（单位）、中心层面完善“定岗位、定编制、定人员”；要夯实绩效考核管理，修订完善现行考核办法，体现企业文化和企业精神，按照“以量定性”的原则，尽可能量化考核项目，更好发挥考核“指挥棒”的作用；要夯实制度流程建设，从夯实“三定”管理后的实际出发，在大处着眼，从细节入手，对制度流程进行再梳理、再完善。在夯实人才基础方面，要立足“七五”建班子，精心挑选一批能力过硬、思想品行端正、对企业忠诚度高的70后、80后、90后优秀人员进入各级管理层，有针对性的交任务、压担子；要立足长远抓后备，招聘一批吃苦耐劳、踏实肯干、专业对口的00后新生力量到企业从业，为企业长远发展储备人力资源；要立足当前促提升，加强对各层级管理人员的培训提升，进一步增强经营发展的前瞻性、沟通协调的通畅度、贯彻落实的穿透力，真正达到学有所长、学以致用、以学促干的目的。
       高董事长要求，各层级管理人员要树立长期过紧日子的思想，坚持量入为出、精打细算，加强成本核算，提高工作效率，实现精细化管理，向管理要效益；要抓住在全党开展党纪学习教育的有利时机，深入开展廉洁从业教育，以廉洁保质量，以廉洁促效益，以廉洁保平安，以廉洁强素质，推动法治企业、廉洁企业建设；发扬愚公移山的精神，持之以恒“去化清欠”，采取有力措施，加大推进力度，取得清欠新突破。
       高董事长强调，道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。各企业（单位）、中心要乘宏观经济形势整体向好的强劲东风，抓住有利时机，紧扣“十六字”方针，紧盯主要指标，用心提质增效，聚力强基固本，优化思路、细化举措，抓住发力点，找准突破口，抓好纲要精神和各项任务的落实，确保实现“双过半”；保持定力、以上率下，以“踏石留痕、抓铁有印”的精气神，迎难而上，全力以赴，坚决打赢提质增效攻坚战。
       会议通过视频会议系统在主会场和分会场同步召开，集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，二级部室副主任以上人员，重点岗位及后备培养人员，共300多人参加会议。