甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2024年上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会

       2024年7月10日下午，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2024年上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会。集团党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了《紧扣纲要抓落实，以进促稳增效益，全力以赴推动经营发展提质增效》的主题讲话。

       高董事长指出，坚持目标导向，紧扣纲要抓落实。坚持目标导向是推进企业经营发展的基本遵循。今年以来，集团公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实市区党委、政府的部署要求，团结带领各企业(单位)、中心和广大员工，以“十六字”方针为统揽，坚持目标导向，谋实招、干实事、务实功、攻坚克难，紧扣纲要抓落实，不断累积恢复向好的积极因素，取得了破局企稳的经营业绩。

       高董事长强调，一是聚焦目标任务鼓士气。集团公司董事会把统一思想、提振信心，鼓舞士气、凝心聚力作为谋划全局、推动经营目标任务落实的要事来抓，深入开展《2024年发展纲要》研讨，组织高层召开专题民主生活会，扎实进行中高层管理人员集中培训，有序推进企业运营机制改革，并通过基层调研、一线办公、现场督查、专题推进等方式，聚焦经营发展目标、全力推动重大项目和重点任务落地落实。各专项小组、工作专班和各企业（单位）、中心自觉维护董事会工作权威，强化目标管理、细化责任包抓，推动《发展纲要》既定目标取得了阶段性成果。二是聚焦深耕市场增效益。集团公司深耕市场找出路、承揽项目增效益，以项目之“进”推进发展之“稳”。建筑公司在项目分布广、管理跨度大、建设工期紧的情况下，狠抓质量管理，严格成本管控，较好地发挥了调结构稳增长的“主力军”作用。在董事会顶格调度、条抓块管的强力推动下，西安广成皇冠假日酒店、西安广成商旅公寓酒店相继开业运营，集团公司酒店业集群初步形成，“广成”品牌的影响力稳步提升。三是聚焦提质增效稳大盘。面对消费需求不足、经营增收空间回缩的市场环境，各企业（单位）全力以赴稳大盘，聚焦提质增效出实招、促营销、保增收，推动经营基本盘止滑企稳。开发公司抓住房地产政策放宽松动，区域住户改善性需求萌动的时机，适时开盘平凉世纪花园D1区二期住宅。各商贸企业认真开展“三品”行动、扎实做好“三量”文章，调结构、重服务、抓营销，保持了稳中有进的经营态势，基本实现“双过半”。酒业公司在激烈的市场竞争中，夯基础、抓营销、拓市场。酒店业立足自身资源，发挥既有优势，积极拓展对接团队团会、疗休养、研学行等消费需求，有效促进了增收增效，特别是平凉广成大酒店在接待服务质量，团队协作配合方面有明显提升。四是聚焦强基固本增活力。集团公司董事会着力加强企业软件建设，聚焦强基固本、增强发展活力，夯实“两个基础”，提高核心竞争力。“三定”管理梯次推进。坚持夯实基础与规划长远相结合、顶层设计与基层实施相统一、先行先试与有序推行相互动，推进了集团公司“五会”及职能中心和试点企业的“三定”管理，实施了集团公司新一轮机构改革，集团本部机构由六大中心过渡精简为三大中心。薪酬水平稳步提高。集团公司董事会坚持以员工为中心的发展理念，持续提高发展成果共享水平。监督监管逐步深入。以党纪学习教育为契机，深入开展廉洁从业教育，增强全员纪法意识和遵规守章的自觉性,提升维护集团公司利益的正义感和主人翁意识。通过内部审计、专项检查、财务监督等方式，狠抓既有制度流程的贯彻执行。同时，还通过开展理论学习、集中培训、岗位练兵、技术比武、文化传承、交流观摩等活动，有效提升了企业凝聚力、向心力和创造力。

       高董事长要求，一要坚定信心，抓住关键拓市场。“深耕市场”是“十六字”方针的关键。各企业（单位）、中心对各自行业的市场总量要做到心中有数，对企业的盈亏平衡点要细化到旬、到月，特别在消费需求不足的情况下，更要清楚市场的潜力在哪里，萎缩的因素是什么，营收额达到多少才能盈利，以巩固现有市场份额、拓展扩大新增市场份额。二要扩大营销，紧扣核心稳大盘。“提质增效”是“十六字”方针的核心。要紧扣核心布局和开展一切经营管理活动，以高质量发展推动高水平供给，以高水平供给引领高品质需求，确保经营发展提质增效、基本盘稳中向好。三要多措并举，突出重点抓回笼。“去化清欠”是“十六字”方针的重点。贯彻落实去化清欠工作推进会议精神，要认清现状，统一思想；多措并举，坚定信心；优化思路，压实责任；严格考核，杜绝新欠。坚持标本兼治，健全风控机制，加强各企业（单位）各类经营款项的回收和资金监管，强化去化清欠成本管理，持之以恒推进去化清欠取得新突破。四要抓主抓重，夯实基础强管理。“强基固本”是“十六字”方针的基石。全面夯实管理基础和人才基础，是贯穿全年的重点工作。要高质高效推进企业“三定”管理、考核办法修订、制度流程建设等重点工作，立足“七五”建班子，积极推进薪酬体系改革。加强企业文化传承教育，加强廉洁从业教育，加强安全生产工作，着力提升本质安全水平，实现高水平安全与高质量发展良性互动。

       高董事长强调，导向是行动的指引和方向。坚持目标导向、问题导向、结果导向是明确方向、认清现状、检验效能的重要指南。集团公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，稳中求进，以进促稳，先立后破，在各级党委、政府的坚强领导下，贯彻落实董事会决策部署，紧扣纲要抓落实，以进促稳增效益，全力以赴推动经营发展提质增效，以优良业绩迎接中华人民共和国成立75 周年!

       会议宣布了集团公司经理会部分成员分工调整，职能中心组织机构改革、人事任免及典型问题问责处理等事项。

       会议通过视频系统形式召开。集团党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员，一线员工代表共1000多人参加了会议。