甘肃省新世纪投资控股集团召开2024年工作总结暨先进表彰大会

       2025年1月19日，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司召开2024年工作总结暨先进表彰大会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了主题为“深耕市场稳大盘，强基固本增活力，2024年经营发展态势稳中向好”的工作总结讲话。

       高兰银指出，回顾总结，基本盘稳中向好。2024年以来，集团公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领各企业（单位）、中心和全体员工，积极应对复杂严峻的经营形势和低迷不振的市场环境，以“十六字方针”为统揽，齐心协力，迎难而上，稳中求进，以进促稳，深耕市场稳大盘，强基固本增活力，全面夯实“两个基础”，纵深推进廉洁从业教育，集团公司保持了员工队伍稳定、经营运行稳健、产业链资金链总体健全的向好态势，基本完成了年初确定的经济发展目标。
       高兰银强调，一年来，集团公司各企业（单位）、中心紧扣 “深耕市场，提质增效，去化清欠，强基固本”十六字方针，统一思想聚合力，抓主抓重抓关键，主要做了以下工作：一是谋篇布局，坚持以纲要引领发展。集团公司董事会精准把握宏观经济大势、认真分析经营发展态势，深入研判区域市场形势，制定了以“十六字方针”为统揽的《2024年发展纲要》，得到了集团公司内部的高度认同，也得到了市区党委、政府的大力支持。二是以进促稳，坚持以项目支撑发展。面对基建投资受限和房地产市场低位运行的区位大势，集团公司董事会指导开发建筑企业扬长避短，积极应对，以进促稳抓项目，做优项目调结构，以项目之“进”支撑发展之“稳”。特别是平凉铁路中学改扩建项目计划安排到位，齐抓共管有力，施工组织高效，进度质量达标，十个月完成了建设任务，做到了按期交付，确保了正常开学，受到了上级党委政府和社会各界充分肯定。三是深耕市场，坚持以产业稳定发展。各企业（单位）尤其是商贸酒店业，认真贯彻董事会决策部署，紧盯政策寻商机，深耕市场促营销，线上宣传抓推介，推动了经营基本盘稳中向好。商贸企业深入实施“三品”行动，全力做好“三量”文章，推动品牌商户优质化、品类布局集群化、商品供给多样化、场景搭设特色化、主题营销精准化，激发了经营活力，保持了企业稳健经营。四是强基固本，坚持以管理赋能发展。集团公司董事会坚持目标引领，突出问题导向，以系统观念谋划全局，以改革思维破解难题，持续加强软件建设，全面夯实“两个基础”，努力提升员工素质。素质能力建设常抓不懈，夯实管理基础初见成效，廉洁从业教育纵深推进，人才队伍结构持续优化，薪酬福利水平稳步提高。目前，集团公司二级部室主任以下管理人员月均薪酬达到10695元，一线聘用员工月均薪酬达到7488元。同时，董事会还为员工发放奖金、补助采暖费用等。这些真金白银的投入，彰显了集团公司“坚持以员工为中心的发展理念”的落实落地，也体现了集团公司的企业情怀和人文关怀，进一步增强了广大员工的归属感、获得感和自豪感。

       高兰银指出，正视问题，查弱项认清差距。一年来，集团公司的经营发展态势虽然稳中向好，但是，对照集团公司《2024年发展纲要》和董事会的要求部署，仍有诸多制约企业发展、增大经营风险、削弱管理效能的突出问题。一是深耕市场不到位，经济指标有欠账。纵向看，2024年财务报表显示，集团公司已经是连续第四个年头出现效益下滑，剔除房地产市场变化的因素外，还存在一些企业（单位）主观努力不够、营销举措不活、需求挖掘不深、市场拓展不宽等方面的因素。二是去化清欠差距大，纲要落实有缺项。去化清欠是“十六字方针”的重要内容，也是《2024年发展纲要》锁定的重大任务。一年来，集团公司在这方面上会没少开，功夫也没少下，但是，去化进展不大，清欠收效甚微。三是强基固本有弱项，管理规制不落实。夯实管理基础和人才基础是贯彻“强基固本”方针的重要抓手，也是集团公司在“强管理”和“严管理”基础上实行“软管理”的治本之策。但是，有些企业（单位）、中心在落实“两个基础”相关工作时，照猫画虎、照搬照抄，直接影响了管理质效的提升。四是作风建设有反弹，揭短亮丑不彻底。继2023年出现建材公司、物业服务集团从业人员违纪违规贪腐事件之后，2024年又陆续暴露出建筑公司从业人员涉嫌渎职受贿、职务侵占和窃取企业财物事件，物业服务集团从业人员非法侵吞企业资金、商贸企业蓄意“跑单”等事件。这些事件的发生蔓延充分说明，作风建设永远在路上！对存在的问题，各企业（单位）、中心要多从主观方面找原因，在思想深处查根源，直面问题抓整改，厘清短板强弱项，在新的一年里要力求避免发生类似的问题、不犯同样的错误！
       高兰银要求，鼓劲实干，抓好当前谋新篇。当前，集团公司各项工作正处在抓收官、谋开局的关键时期。各企业（单位）、中心要抓住一揽子增量政策落地见效、多领域支持经济企稳回暖的有利时机，下好“先手棋”，弹好“协奏曲”，打好“组合拳”，鼓劲实干，统筹兼顾抓当前，审时度势谋新篇。一要立足实际，加快全年工作谋划。2025年是“六五”发展收官年，也是谋划“七五”发展启动年。编制好集团公司《2025年发展纲要》是谋篇布局的首要任务。集团公司高管层和各企业（单位）、中心要认真复盘总结2024年工作，看清发展趋势和政策走向、看清有利条件和不利因素、看清区域现状和经营实际，着力抓好主要指标测算、重点项目布局、关键举措谋划，特别在衔接布局重点项目时要算好投入产出账、时间效益账和风险管控账。二要统筹兼顾，加大经营管理力度。“春节”即将到来，消费市场升温在即。各相关企业要抓住市场旺销的有利时机，大力开展促销活动，持续推动房地产、商贸、酒店等企业效益增长。同时，要以钉钉子精神继续抓好制度流程建设。开发公司、建筑公司、物业服务集团要抓住冬训时机，深入开展廉洁从业警示教育，并筹划安排好2025年第一季度管理人员集中培训。三要靠实责任，加固安全生产防线。年末岁首是安全生产的敏感期，也是安全生产事故多发高发期。集团公司安全生产综治领导小组要深入推进主动创安、主动创稳，扎实开展节庆期间安全生产大检查，统筹抓实项目工地、建材矿山、高层建筑、冬季火灾防控、车辆交通安全，以及特种设备、用电用气、亮化设施、节庆集会等安全措施的落实管控。四要警钟长鸣，加强节庆廉洁自律。越是逢年过节，越要防微杜渐、警钟长鸣，保持清醒、守好底线，严防发生“节日病”。各层级管理人员要坚持以案为鉴、以案明纪，汲取前车之鉴，架起“高压线”、筑起“防火墙”、念起“紧箍咒”，做到廉洁从业、忠诚执业，堂堂正正做人，干干净净做事。持续营造“讲廉洁、守底线，肯吃苦、能奉献”的廉洁文化氛围。
       高兰银强调，接续奋斗迎接新征程，砥砺前行再创新业绩。集团公司上下要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，贯彻落实好市区党委政府和集团公司董事会的安排部署，弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，激扬“而今迈步从头越”的豪情，展现“不待扬鞭自奋蹄”的劲头，振奋“实干快干认真干”的斗志，以想干事的雄心、能干事的信心、干成事的决心，勇挑重担，奋勇前进，为推动集团公司高质量发展而不懈努力。
       会议通过视频会议系统在主会场和分会场同步召开，会议兑现了目标责任考核结果，表彰奖励了先进单位、先进集体、先进个人，宣布了机构人事调整、年终奖发放、社保缴纳等重要事项。集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员、一线员工代表共1500多人参加会议。