集团财务资金中心开展2025年成本管理措施分享培训会

       为了提升集团公司财务人员成本管理认识，增强成本控制能力，3月28日，集团财务资金中心组织序列人员开展2025年成本管理措施分享培训会，会上邀请运管中心招标采供部管理人员就集团招标采供制度、流程、重点环节、注意事项做了详细的讲解，为财务人员参与日常招标工作提供了工作指南。商贸企业、建材公司、平凉广成大酒店等单位财务人员相继就2025年本单位制定的成本管理措施中的重点、特点、亮点与大家交流分享。
       商贸单位从资质渠道、票流票据、扣点标准和自营商品加价标准等九个方面讲解了具体的管理措施及考核办法；物业服务集团从装修垃圾清运费、电费双系统核对、水电直读表抄表核对三个方面入手介绍了新的管控办法；建材公司从产品定额计划、成本计划、定额成本分析、销售价格制定管理分享了产、供、销全流程管理重点和对应的计算分析表格；平凉广成大酒店依据部门经营业务分别制定了定额管控、成本消耗金额比、库存限量管理、高档食材、大宗食材管理等与经营实际结合紧密的管理办法，为参训人员提供了系统的理论框架和实操指导。
       通过培训，财务序列人员不仅自己学深悟透，向兄弟单位学习到好的做法和措施不断完善改进；将所制定的措施运用到实际经营中去，保证措施落地；加强监督保障，充分发挥职能作用，加强督查检查，确保措施取得实效。（通讯员   闫黎俊）