各企业（单位）、中心认真学习贯彻集团公司上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会精神

       7月17日，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2025年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。会后，各企业（单位）、中心纷纷召开专题会议，传达会议精神，认真学习贯彻高董事长主题为《凝心聚力增效益，多措并举冲业绩，实现“六五”发展顺利收官》的总结讲话，坚持问题导向，查摆上半年工作中存在的问题，并对本单位下半年工作进行细化安排。

       开发公司7月27日组织召开了高董事长主题讲话精神传达学习暨上半年工作总结会，公司负责人辅导学习了高董事长讲话，传达学习了集团公司相关文件，回顾总结了开发公司重点工作落实进展、分析查找了主要存在问题、细化安排了下半年生产经营重点工作。

       集团分管领导从“提高思想认识，理清经营思路；紧抓核心重点，提升经营效益；强化思想作风，整改存在问题；强化班子建设、发挥示范作用；紧盯目标任务、提高推动力度；夯实人才基础、激发干事激情。”六个方面对开发公司下半年工作提出了期望要求。
       会议号召，全体员工要学习领悟、贯彻落实高董事长主题讲话精神，强弱项、补短板、促发展，确保集团和公司的各项决策部署落地见效；要以更加十足的工作劲头，实干苦干的工作作风，在岗要用心、在职要履责，提升工作的精准度和实效性，奋力冲刺全年生产经营目标任务，以新的经营业绩迎接集团公司创立三十周年！（冯修）

       建筑公司于7月22日召开了上半年工作总结暨下半年工作安排会，传达学习高董事长讲话精神，分析短板弱项、完善思路举措，安排下半年重点工作。
       会议强调，各级人员要提高政治站位，筑牢思想根基，将学习成果转化为清晰的目标路径、务实的工作举措、强劲的内生动力。全力以赴、统筹协调推进当前工作，找准项目建设、欠款清收、成本管控、素质提升、梯队建设的切入点、着力点和落脚点，在分析短板弱项、存在问题整改、完善思路举措、提高能力水平上下功夫，始终与集团各项决策部署同频共振。要靶向攻坚，压实责任快推进。功夫下在平常，推进贯穿始终，把高董事长讲话精神与上半年生产经营过程中出现的问题相结合，对公司禁止的廉洁从业不踩红线、不搞变通，一抓到底，落到实处，严格执行制度、流程、标准，突出问题导向，加强队伍建设，实现经营发展质的有效提升和量的合理增长。要鼓足干劲，锚定目标提效能。各部门务必保持清醒的认识，务实的工作作风，拿出新世纪人的精气神，在质量管控上干精干好、在进度管理上穿插施工、在安全落实上严防死守、在清欠回笼上积极跟进，坚持问题导向，转作风、提标准、抓落实，完善工作体系规范运行机制，全力以赴推动各项工作走在前列，圆满完成全年目标任务。（俞振华）

       建材公司于7月21日、7月27日先后召开了传达学习高董事长讲话精神专题会和2025年上半年工作总结暨下半年工作安排会。传达学习高董事长在7月16日、7月17日和7月22日集团公司会议上的讲话精神，并全面总结了建材公司2025年上半年工作。
       会议要求，全体员工要统一思想、提高站位，深入透彻学，带着问题学，联系实际学，真正用高董事长讲话指导工作、推动经营、提升管理，形成谋发展一盘棋、干工作一条心，抓落实一股劲的工作氛围。紧盯问题，履职尽责抓落实，高董事长在讲话中极其深刻地指出了上半年工作中存在的突出问题，集团党委会、董事会也依据党纪企规问责处理了部分典型问题。各厂站、部室要汲取教训、引以为戒，对照检视，对存在问题再查摆，对整改举措再优化，尤其要把问题整改与年度发展纲要落实、制度流程标准学习执行有机结合。突出效益，紧抓快干抓落实，下半年工作，要弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，坚持以效益为中心，抓主抓重提质效，多措并举冲业绩，进一步从生产经营、增收创利、质量管理、成本管控、去化清欠、安全管理等方面进一步靠实责任，为全面实现全年各项目标任务而努力奋斗。（孙伟）

       酒业公司于7月19日、7月28日、7月29日分别召开会议，组织全体员工深入学习贯彻高董事长讲话精神，并总结分析上半年工作短板不足，系统安排下半年各项重点工作。集团公司分管领导、酒业公司各级管理人员及员工代表参加会议。
       会上，集团分管领导结合高董事长讲话精神，针对酒业公司问题短板及今后工作开展，提出要求，要直面短板问题，在问题整改上下功夫；要靠实责任明确目标，在经营业绩上有突破；要注重产品品质，在提质增效上求实效；要压实责任强担当，在强基固本上见实招。公司负责人对高董事长主题讲话精神进行传达学习，对2025年上半年工作完成情况进行总结，梳理突出问题、剖析原因，并围绕下半年重点工作进行全面安排，明确了具体要求与完成时限。
       公司要求，各级管理人员及全体员工，要统一思想认识、深入学习讲话精神，围绕安排部署、细化分解狠抓落实，强化责任担当、层级负责取得实效，以必胜的信念战胜一切艰难险阻，弘扬吃苦文化、秉持奉献精神，全力推动酒业公司突围破局、追赶超越，为顺利完成全年目标任务而持续发力。（王勇）

       新世纪商厦于7月21日、7月25日分别召开专项会议，学习贯彻高董事长讲话精神，总结单位上半年工作并做下半年重点工作安排部署。
       会上，集团分管领导肯定了商厦上半年工作业绩，指出了突出存在问题，并从“以班子建设为核心、凝心聚力强担当，以问题整改为突破、较真碰硬抓落实，以核心重点为关键、精准发力提质效”三个方面指导新世纪商厦下半年工作。
       单位负责人全面传达、学习、解读高董事长讲话精神，并对照讲话实质，结合单位实际，以问题为导向，指出了商厦上半年在经营发展、货品供给、素质提升、优质服务方面存在的突出问题，安排部署了重点工作任务，学习了相关文件。
       会议要求，全体员工要统一思想，提高站位，学深悟透、融会贯通高董事长讲话内容，以扎实的整改行动和落实魄力，全力追赶补欠账、强弱项、堵漏洞；做到紧盯问题，列制整改计划，明晰整改时限，定期开展“回头看”，推动问题整改整治见行见效；深入贯彻高董事长讲话中对商贸单位提出的具体工作要求，抓好下半年各项重点工作落实，确保各项任务圆满完成。（蔡瑶瑶）

       新世纪超市于7月27日召开了上半年工作小结暨下半年工作安排会，会议组织学习了高董事长讲话精神，总结了超市上半年工作，通报了存在问题，安排了下半年重点工作。

       会上，集团分管领导对超市上半年的工作给予了肯定，指出了存在的问题，并对下半年工作提出要求。强化目标管控，按月分解任务、按周调度进度，确保完成目标任务；创新营销模式，借力集团公司三十周年庆等节庆，统筹开展节日营销；优化商品供给，依据结构调整方案，做好新品引进与末位淘汰。坚持问题导向，刀刃向内补短板，在破解难题中夯实发展根基。围绕集团重点工作，以高效管理保障目标实现，要认真开展好制度、流程、标准学习，扎实认真地编制好单位的“七五”发展规划。同时要求，超市各级人员要守住廉洁底线、不越纪律红线、不碰法律高压线，确保廉洁方面不出现任何问题。
       会议要求，各级管理人员要统一思想抓落实，深刻领会高董事长讲话精神的核心要义，准确把握“二十八字”方针的实践要求，坚决破除“等靠要”的惰性思维和“差不多”的侥幸心理；各部门要紧盯问题抓落实，“回头看、回头查”，从制度层面查漏补缺；要突出重点，抓好下半年重点工作落实。全力提升经营管理水平，确保圆满完成全年任务，为集团“六五”规划收官、“七五”规划启动贡献力量！（武汉强）

       新世纪购物广场于7月24日召开了贯彻落实高董事长讲话精神暨上半年工作小结、下半年工作安排会。
       会上，集团分管领导肯定了上半年工作，指出了存在问题，新班子要有新思想、新作为、新业绩，要凝心聚力，提高站位，强化责任担当；要正视不足，抓好问题整改，解决商品同质化问题、提升商品适销率；要多措并举，创新营销体制，整合资源，推出系列促销活动；要严抓狠管，强化效能提升，抓规范管理。
       单位负责人传达学习了高董事长讲话精神，总结了上半年经营管理工作，分析了存在问题，安排了下半年重点工作。要立足集团公司《2025年发展纲要》“二十八字”方针统部署，以效益为中心、以问题为导向，抓紧抓实既定措施落实。宣贯精神，提振信心稳定基本盘；明确目标，全力以赴冲刺补欠额；借势赋能，拓宽增收渠道增份额；调改升级，优化经营结构增潜力；赋能营销，深化业态融合增效益；廉洁从业，强抓流程执行促经营，持续推进管理效能提升，持续构建安全运营环境，确保全年目标顺利完成。（王刚）

       西安发展区域于7月22日、23日分别召开贯彻落实高董事长讲话精神专题会和2025年上半年工作总结会，全体管理人员、员工代表参加会议。

       会上，区域负责人组织学习了高董事长讲话精神，安排部署了区域下半年重点工作，并指出了影响经营效益提升、计划任务完成的突出问题。同时，要求区域各板块、各部门要对照集团公司《2025年发展纲要》重点抓落实，认真学习高董事长主题讲话精神，围绕讲话中指出的存在问题和上半年工作存在的短板弱项，扎实整改见实效；各酒店要把握大势拓市场，深入市场挖客源，延伸销售链条和范围，扩大客源覆盖面，努力提升经营销售收入；要多措并举去库存，广泛宣传现房品质优势，创新营销宣传，全方位营销展示，带动访客量增加；要用好政策抓清欠，主动攻关维系，坚持以诉促谈，全力推进清欠有所突破；要守正创新强基础，扎实落实“三大工程”，不断提升员工职业素养和专业技能，通过严查严管，案例警示教育等，树牢全员廉洁从业的思想自觉和行为自觉；要促进制度流程在管理实践中的规制引领作用发挥，确保生产经营秩序顺畅，奋力冲刺年度目标任务，以新的业绩迎接集团公司创立三十周年。（杨小军）

       新世纪大酒店于7月27日召开酒店上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。
       会上，单位负责人重点传达学习高董事长主题讲话精神。从经济指标完成、重点经营数据、上半年重点工作开展、存在突出问题等方面做了深入分析，同时对酒店下半年重点工作做了安排。
       会议要求，全体员工要以经济效益为中心，多措并举深耕市场；以质量提升为根本，进一步夯实对标管理基础；以思想建设为抓手，不断提升员工队伍综合素质；以安全管理为保障，持续为酒店经营发展保驾护航。上下齐心，同心协力奋力追赶年度目标任务，以优异的成绩向集团公司交一份满意答卷。（徐文刚）

       物业服务集团于7月25日召开了2025年上半年工作总结暨下半年工作安排会。会上，单位负责人回顾了上半年经营服务管理工作，安排部署了下半年重点工作任务。

       会议要求，全体员工要深学细悟强共识，把准方向明路径。各级各部门要分层传达会议精神，将其转化为下半年重点工作“升级版”方案，制定责任清单，明确责任人、时间。各级管理人员要以思想破冰引领行动突围，提高政治站位、吃透核心要义、把握实践要求，做到理解无偏差、对照无落差、发力无温差，实现学思用贯通、知信行统一，推动会议精神从“纸面”到“地面”、从“落地”到“提质”的深度转化。新提拔及岗位调整人员要珍惜平台、感恩集团，以“归零心态”快速进入角色，用实绩回报公司信任和领导重托。靶向攻坚抓落实，聚焦重点求突破。各级管理人员要对明令禁止却屡禁不止的“顽疾”，深挖根源、猛药去疴。经理会成员及各部门负责人要以业绩体现担当，推动经营服务管理实现质的提升。严督实考提质效，强化协同聚合力。当前正值攻坚关键期，公司上下要紧扣“二十八字” 方针，以高董事长历次讲话精神为指引，坚决贯彻“以业主为中心、以服务为宗旨”的理念，在规范管理、服务提升、经营业绩上出硬招、见真章、显成效。各职能部室、专项小组要主动靠前，下沉一线解难题、疏堵点、破困局，对推诿扯皮、敷衍塞责等行为坚决问责，筑牢风清气正、干事创业的环境，全面提升工作质效。
       会议以主会场和8个分会场视频同步进行的方式召开，会议还学习了相关文件，通报了公司服务品质提升创优竞赛第二季度奖惩情况。（张建平）

       仁河汽配公司于7月21日组织召开传达学习高董事长7月16日、17日讲话精神暨上半年工作总结会。
       会上，单位负责人传达学习了高董事长7月16日、17日讲话精神，安排了下半年重点工作；会议宣布了经理会成员工作分工，并以问题为导向，回顾单位上半年经营管理情况，集团分管领导参加会议并对单位工作做了指导要求。
       会议强调，全体员工要结合高董事长7月16日、17日讲话指出的存在问题，针对上半年集团公司查处的单位违纪违法违规问题进一步深挖细查，把问题根源找准，制定切实可行的整改措施，确保整改到位。要提高站位，强化责任担当，新的领导班子要以身作则，凝聚团队力量，激发创新活力。各级人员要在新班子的带领下，扎实工作，积极进取，补齐短板，提升效率。要正视不足，做好问题整改，要统一思想认识，提高政治站位，坚持问题导向，对集团公司上半年问责通报的典型问题要列制详尽可行的整改措施，确保问题整改彻底到位，隐患漏洞堵塞完善。要多措并举，推进余房去化，全员要树牢“去库存就是增效益”的理念，全力以赴做好“增新租、稳续租、减退租”三篇文章，确保余房去化取得实效。要严抓严管，强化效能提升，以此次会议为契机，在做好问题整改的同时，强抓规范管理，提升综合效能；主要管理人员要严于律己、以上率下，做好关键岗位关键人员的廉洁教育，引导员工树立廉洁从业的价值观，营造风清气正的干事环境；同时，要加强员工、商户的安全教育培训，靠实主体责任，强化督查检查，落实管控措施，将突出问题处置在前段要点、隐患问题消灭在萌芽状态、遗留问题化解到最小风险。（李创）

       上海悦达新世纪公司于7月29日召开2025年上半年工作总结暨下半年工作安排会，会议采取平凉、上海、无锡三地视频会议形式进行。集团分管领导参加会议并对单位工作做了指导要求。会议传达学习了集团公司文件精神，总结分析了公司上半年整体工作和存在问题，对下半年重点工作做了安排部署。
       会上，集团分管领导从“统一思想，提高认识，认真学习贯彻高董事长主题讲话精神；把握大势抓机遇，多措并举冲业绩，实现经营突破；抓清欠防风险，明确清收责任，加快资金回笼；抓项目稳增长，强化施工管理，加快项目建设进度；谋发展抓廉洁，靠实管理责任，推进重点工作落实”五个方面对上海悦达新世纪公司下半年工作提出了要求和期望。
       会议要求，各部门要统一思想认识，将会议精神落实与下半年经营管理工作相结合。坚持问题导向，对照纲要要求和任务清单，深入总结存在问题，把客观问题找准、把主观原因挖透，制定措施，全面整改落实。严抓质量进度，推进世纪花园D5区一期项目建设，按照“干精干好、干出效益”的要求，倒排工期，挂图作战，统筹协调加快工程建设进度。多措并举冲业绩，各区域要各有侧重加强营销宣传，分类施策推动库存去化，责任到人力抓欠款清收，增收节支创效益，推动提质增效。守正创新强基础，高质高效抓好“七五”发展规划编制、制度流程学习贯彻，廉洁从业教育、“三大工程”等重点工作。坚定信心、凝魂聚气，全力以赴冲刺全年各项目标任务，以新的业绩迎接集团公司创立三十周年。（韩春晖）

       集团财务资金中心分别于7月22日、7月24日组织财务序列人员召开专题会议，学习高董事长讲话精神，总结财务资金中心上半年工作完成情况及存在问题，安排部署当前重点工作。会议还传达了集团公司半年总结会及近期相关文件。
       会上，集团分管领导就落实会议精神、整改存在问题提出了“严把收入核算、强化成本监管、全面核对往来、深化内部审计、提高工作质效”五项工作要求，要求财务序列人员要把困难当作磨砺，把吃苦当作锻炼，聚焦问题导向解难题，坚持需求导向补短板，面对矛盾不回避，在工作上不松劲，作风上不懈怠，重点工作落实要紧之又紧、细之又细、实之又实，从严从实夯基础，推动各项工作全面完成。
       中心负责人全文传达学习了高董事长主题为《凝心聚力增效益，多措并举冲业绩，实现“六五”发展顺利收官》的讲话精神，要求各级人员要认真学习、深刻领悟，全面掌握，吃透弄懂，对于提出的存在问题要立马行动、完善纲要落实措施，通过“定问题、定标准、定时限、定责任、定验收”的“五定”工作法，做好问题整改，提高管理质效。（闫黎俊）

       集团运营管理中心于7月26日召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议，对上半年工作进行总结，通报存在问题，安排部署下半年重点工作。
       会上，中心负责人传达学习了高董事长讲话精神、集团公司相关文件。对中心存在的“清欠任务欠账大、网络计划推进慢、经营监管不深入、招标采供欠质效、成本管控缺措施、资产管理不细致、帮带提升成效低”等七项突出问题进行通报。要求在下半年深入贯彻高董事长在集团公司上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会上的主题讲话精神，坚持以问题整改为导向，从“清欠成效力争突破、信息化建设压茬推进，职能作用全面发挥、制度流程规范执行、学习提升取得实效”五个方面安排部署下半年重点工作。
       集团公司分管领导参加会议，要求中心全员，一是加强学习提升，提高工作质效。二是弥补任务欠账，切实抓好清欠。三是深入基层一线，做好服务协调。四是守牢原则底线，做好廉洁从业。（吕刚）

       集团综合管理中心于7月27日组织召开了上半年工作总结暨下半年工作安排会，综合管理中心全员参加会议。会议认真传达学习了高董事长7月16日、17日讲话精神及集团公司相关文件精神，通报了综合管理中心上半年的工作进展情况及存在问题，安排了下半年重点工作。
       会议要求，中心全员要紧紧围绕集团公司《2025年发展纲要》“二十八字”方针统揽部署，以高董事长历次讲话精神为指引，切实对照中心年初确定的工作思路和奋斗目标，主动担当作为，高效履职尽责，动真碰硬抓问题整改，持之以恒推进管理质效提升，齐心协力推进中心整体工作起变化、见成效、上台阶。进一步持续提升管理质效，认真编制发展规划，凸显督查促进作用，提升文秘写作水平，抓好制度流程执行，深化廉洁从业教育；夯实人才基础，压茬推进团队建设，认真实施人才强企“三大工程”，纵深推进全员素质能力提升，强化监督监管职能作用发挥；聚焦效益提升，创新营销宣传措施，助力效益增长，提升宣传质效，打造品牌活力，加强文化宣贯，营造良好氛围，立足职能职责，有效服务衔接，强化舆情应对，提升处置能力；强化监督监管，切实筑牢安全防线，强化安全主体责任，深入开展安全隐患排查，深化安全教育培训，严格安全事故调查，提升应急反应质效；深耕精细化管理，做优后勤保障，提升会务服务质量，强化职能发挥，提升工作质效，严控费用支出，做细成本管控，组织专项培训，强化埠外监管。（李婷）