甘肃省新世纪投资控股集团召开后备力量培训班、新聘大学生员工培训班参训人员集中培训会

       2025年9月15日，甘肃省新世纪投资控股集团召开后备力量培训班、新聘大学生员工培训班参训人员集中培训会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了《加强能力建设，勇担发展使命，培养忠诚可靠有本事有担当的管理团队》主题讲话。

       高兰银指出，按照集团公司董事会的部署要求，集团公司后备力量培训班、新聘大学生员工培训班（以下简称“两班”）开办以来，各企业（单位）、中心以“后备培训”工程和“精准招聘”工程实施方案为遵循，认真落实集中培训、外出学习、结对帮带、贴岗见习、轮岗锻炼、考试考核等实施举措，培训工作正在有序推进。按照“两班”培训日程安排，董事会再次举办“两班”参训人员集中培训会，并扩大到集团公司全体管理人员，就管理团队能力建设问题进行专题学习。这是继上次围绕“吃苦，敬业，责任，委屈”这四个关键词进行专题辅导后，围绕“能力”这个关键词进行的又一次专题学习。
       高兰银指出，能力建设是国之强弱、企之兴衰、人之成败的核心命题。在平凉区域众多民营企业中，新世纪集团公司能够脱颖而出、发展壮大，除了天时、地利、人和等方面的因素外，坚持与时俱进、持续增强“创一代”的领导能力、并加强“创一代”管理团队的能力建设是一个核心因素。上次讲的“吃苦，敬业，责任，委屈”这四个关键词，主要体现在管理者的精神和态度层面。这种精神和态度，只有转化为实践能力，才能实现它应有的价值和意义。
       高兰银强调，能力建设是安身图强的根本大计。当前，世界百年未有之大变局加速演进，科技革命和产业革命风起云涌，新技术新业态蓬勃兴起，新知识新技能快速迭代，发展新质生产力、推动企业高质量发展的任务非常艰巨。紧跟时代步伐，加强员工队伍能力建设、特别是年轻一代管理团队的能力建设，是新世纪集团公司能否存续发展的根本大计。从集团层面看，能力是企业经营发展的“定盘星”。市场竞争的本质是“人”的能力的竞争。一些曾经辉煌但最终没落的企业，总结起来，不论是决策失误、执行走偏，还是陷入泥潭、根烂干枯，归根结底，都是“人”的能力出了问题。管理团队的能力出了问题，就会发生战略、策略、决策、贯彻方面的失误，员工队伍的能力出了问题，就会发生“九有九不”方面的问题。这两个层面，不论是那个方面出问题，企业就会像一艘偏离了航向、失去了动力而触礁倾覆的船，最终被无情的市场巨浪所吞没。管理者的能力和员工队伍的能力是相辅相成、相互成就的。管理者的能力决定能否“做正确的事”，而员工队伍的能力则决定能否“正确地做事”。前者决定航向，后者决定航程顺利与否。加强能力建设，不仅要加强中高层管理团队的能力建设，而且要加强一线班组、特别是员工队伍的能力建设。这是企业经营发展的“定盘星”，也是企业能否存续发展的真理。过去如此、现在如此，将来也如此。从个体层面看，能力是个人安身图强的“生命线”。现在，就业形势严峻，从业资格拔高，岗位要求严格，只有具备过硬能力，才能立于不败之地。对个体而言，能力是能否在社会上安身图强的生命线，是创造价值、实现从业抱负的动力源，是掌控职业航标、赢得人生精彩的压舱石。具备专业深耕能力的人，就不会因岗位调整而手足无措；拥有跨界整合能力的人，就能在业务融合中找到价值坐标；具有责任担当与学习能力的人，就能化危为机、将挑战转化为从业进步的阶梯。从职场新人到管理骨干，能力的积累从来不是“额外负担”，而是应对挑战的“底气”、争取机会的“资本”。推行从业人员能上能下、能升能降、能进能出，不是谁和谁过不去，而是用能力标尺衡量岗位适配性的基本规范。企业“精兵简政”时，能力突出的人就能优先获得岗位与晋级；企业转型升级时，能力全面的人就能率先占据新赛道。能力过硬的人即使遇到职业挫折，也能够快速调整、“东山再起”。可以说，一个人的职业稳定由能力保障、职业前景由能力拓展、职业高度由能力决定。增强能力、加强能力建设，是安身图强的根本大计，也是受用终生的“摇钱树”。
       高兰银强调，能力建设是综合素质的整体提升。能力是实现目标任务所体现的综合素质。它既涵盖整体层面的思想品行、思维观念等做人做事的基本要素，又包含专业领域的知识储备和切合实际的工作手段。忠诚、可靠、有本事、有担当的企业管理团队，起码要具备“八种能力”：一是学习提升能力。学习既是一种能力，也是提升能力的途径。是否善于学习、能否坚持学习，是从业能力强弱、工作方法优劣、管理水平高低的根本所在。“两班”参训人员，包括全体员工，都要立足岗位职责，积极广泛地学习新理论、新政策、新知识、新技能，尤其是网络信息、人工智能等方面的高科技知识，将知识转化为实战能力，并在实践中不断提升。同时，要加强管理制度、办事流程、工作标准的学习，快速适应岗位规制、流程运用、标准执行，尽快进入角色、提高从业适应能力。二是品行涵养能力。品行涵养包括政治态度、道德品质和思想作风。没有坚定的政治立场和良好的思想品行，再强的业务能力都无济于事。特别是面临各种“围猎”和诱惑时，就极有可能丧失底线、误入歧途。这些年，在企业（单位）发生的违规违法事件说明，品行涵养能力出了问题，业务能力越强造成的危害越大。希望大家都能明大德、守公德、严私德，真正做到靠得住、信得过、能放心。三是思维调整能力。思维能力决定工作能力，思维方式决定行为方式。面对新形势、新任务，及时调整思维方式，是解决问题、推进工作的关键。一般来说，管理人员应当具备“十种思维能力”，即：“锐意进取的创新思维、适时归零的空杯思维、极端负责的担当思维、善于破题的有解思维、深度工作的专注思维、追求卓越的摸高思维、协同一致的木桶思维、总结提升的复盘思维、马上就办的高效思维、一失万无的底线思维”，以思维能力的调整转换，在政策中把握发展机遇，在趋势中找准坐标定位，在问题中看到提升空间，增强工作谋划落实的前瞻性、整体性和系统性。四是岗位专业能力。精湛的专业能力是干事创业的重要支撑和推动工作发展的必备要素。一名合格的管理者必须具备从业岗位所要求的专业知识和专业技能，并熟练掌握岗位职责、工作流程、制度要求、操作规范，能理解运用行业政策、法律法规，确保工作顺利开展；善于分析市场趋势和客户需求，解决工作中遇到的各种难题，开拓市场、占领市场；能突破管理、技术、营销、服务等瓶颈，成为从业岗位的专家内行，实现人岗相适、人事相宜的人力资源配置目标。五是调查研究能力。调查研究是我们党的传家宝。调查研究的过程，是理论与实践相结合的过程，也是提高认识能力、判断能力和工作能力的过程。是否具备调查研究能力，是衡量企业管理者是否合格的重要标尺。面对企业存在的短板弱项和管理中存在的各种问题，搞好调查研究、找到解决办法，关乎企业经营发展的大局。提高调查研究能力，明确内涵是基础，付诸实践是关键，强化作风是保障，注重方法是支撑。搞好调查研究，要克服刻舟求剑、闭门造车、纸上谈兵等不良习气，扑下身子、沉到基层、深入一线，获取第一手资料，掌握最真实的情况，拿出符合实际的解决办法，为经营发展提供有价值、高质量的决策依据。六是执行落实能力。执行落实能力是能干事、干成事的关键能力。就大家而言，知识水平相近，智商情商相当，能够拉开差距的其实是执行落实能力。要增强“不抓落实就是失职、抓不好落实就是不称职”的观念。在思想认识上，要提高政治站位抓落实，在工作要求上，要锚定最高标准抓落实，在思维方法上，要下足绣花功夫抓落实，在作风态度上，要坚持求真务实抓落实。要做到能将集团公司的部署安排分解成具体的落实步骤，能围绕任务目标提出兼具系统性与创新性的实施方案，能提出有效解决矛盾问题的方式方法，能具有定期复盘执行落实情况的思维惯性。七是沟通协作能力。沟通协作能力是提高决策质量、提升工作效率、减少工作阻力、有效管理风险的必备能力。我在多种场合要求大家处理好“五个关系”，实质上就是提高沟通协作能力。每个人的职业发展都离不开上级的信任、同级的协作、下级的支持及相关方面的配合。向上汇报工作能清晰准确的表达，向下布置任务能简明扼要的说清，左右沟通能尊重融汇不同的观点。单打独斗不能成事，团结协作才能共赢。加强请示汇报、及时沟通配合、紧密交流协作，才能获取信任、争取合作、得到支持。八是廉洁自律能力。廉洁自律实际上是一种自我管理能力。俗话说：“若要人不知，除非己莫为”。每个从业人员都要增强廉洁自律能力，加强自我管理，慎独、慎初、慎微、慎欲。廉是福、贪是害。要多思“贪欲之害”、常破“心中之贼”、算好“六笔大账”，以案为鉴敲警钟，以案明纪知敬畏，稳得住心神、管得住手脚，抵得住诱惑、经得住考验，自觉遵纪守法，把“铁规矩、硬杠杠”内化于心、外化于行，以“不敢贪、不能贪、不想贪”为从业底线，做到心存戒惧，不放纵、不越轨、不逾矩，真正做到能干事、干成事、不出事。
       高兰银强调，能力建设是实现抱负的核心支撑。进入社会、实现个人抱负，做一个对社会、对企业、对家庭有贡献的人，最基本的是加强能力建设。这是实现个人抱负的核心支撑。一个人从出生到就业，一直都在为增强生存能力、提升基本能力而努力。入职后需要的是实际从业能力，走上管理岗位，需要的是组织领导能力。这些能力的获取，主要有以下四个方面的途径：第一，从理想信念中激发能力。理想信念是激发能力的“精神引擎”。理想为能力提升指明方向，信念为能力增长提供支撑。缺乏理想引领的能力会沦为“盲目蛮干”，脱离信念支撑的能力容易“油尽灯枯”。对大家来讲，能力的提升不仅是技能的积累，更是在理想信念的追求中，不断突破自我、完善自我的过程。坚定理想信念，在新世纪集团公司，就是要坚定“奠定百年基业、打造百年新世纪”的发展战略。据有关方面统计，我国民营企业平均存续期为3.7年。今年是集团公司创立30周年，具有光明宏大的未来。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。“创一代”已经实现了“双百”战略的初期目标，奠定了企业发展的基础。“双百”战略的中期目标，即跟上时代步伐，在现有基础上做精做优、提升产业水平和智力构成，提高抵御市场风险的核心竞争力，将集团公司带入甘肃大型企业行列，就是新一代新世纪人的光荣使命。大家要增进对新世纪企业文化、企业精神、初心使命、价值取向的认知认同，获得“为何奋斗”的动力，优化职业规划，加强能力建设，把集团公司的“双百”战略目标、“七五”发展目标、年度任务目标与个人的“事业梦”、“家庭梦”、“人生梦”统一起来，把短期岗位目标与长期职业规划结合未来，明确“向何处去”的方向，不断激发潜在能力、补齐能力短板，实现能力与职业的双重进阶。总之，理想为能力指引“方向”，信念为能力注入“灵魂”，唯有将理想信念与能力提升深度融合，才能使自己在职业道路上走得更稳、更远。第二，从不懈学习中获取能力。能力不是天生的，而是在长期学习实践中不断累积起来的。在知识迭代加速的形势下，能力的“保质期”越来越短，今天的核心技能，在明天就可能会因科技进步、技术革新、社会变革而失效。学习才能生存，好学才能上进。唯有将不懈学习内化为生存需求和价值追求，才能保持能力的“新鲜度”。学习要切合岗位职责需求，既要全面涉猎、又要突出重点，既要抓基础、又要抓提升。一要向“博”而学。要拓宽视野，博采众长，以开放的胸襟学习、借鉴和吸收一切有利于自身成长和企业发展的知识成果，既学方针政策、又学法律法规，既学基础理论、又学操作技能，既学先进理念、又学他人经验，向书本学、向先进学、向前辈学、向同事学，不断完善知识结构，提高综合能力。二要向“新”而学。要主动汲取新知识、填补认知空白，接纳新思想破除思维定式，树立新观念顺应时代大势，掌握新技能适应发展需求，使自己从“适应变化”转向“引领变化”，在发展变革中始终保持成长活力。三要向“专”而学。梳理岗位职责必备的能力清单，明确自身的优势与不足、长板与短板，使学习精准对接岗位需求，既快速补齐能力短板，又切实做强自身长板，不断提升专业素养、丰富专业知识、提高专业能力、增强专业本领，为职业发展筑牢根基。第三，从躬身实践中锤炼能力。总体而言，“两班”参训人员是一支学历较高、素质优良的生力军，展现出了年轻群体特有的良好素质和能力特点。同时，也存在一些缺点和不足，比如，志存高远但眼高手低，思维活跃但不接地气，血气方刚但韧性不足，心气很高但格局不大，等等。这些都是成长路上的绊脚石，只有通过实践磨炼才能弥补改进。实践出真知，实战长真才。新世纪“创一代”的能力和本领，就是在“为员工创造效益、为股东创造利润、为社会创造财富”的奋斗和实践中不断增长的。同样，员工的核心能力也要在岗位实践的“熔炉”中反复锻造，才能从“纸上谈兵”的理论认知，转化为“来之能战”的实战本领。在躬身实践中锤炼能力，最重要的是要夯实基础、突破边界、总结提升。一要在“深耕岗位”中夯实基础能力。岗位是实践的基本单元。必须摒弃“完成任务即可”的敷衍心态，主动把每一项工作做深、做细、做实、做好。比如，执行落实一项任务时，不仅要按要求规划、按流程推进，更要琢磨如何优化步骤、提升效率、提高质量；撰写一份报告时，不仅要满足基本格式要求，更要思考如何让表述更准确、逻辑更清晰、数据更精准。这种对细节的较真、对质量的追求，能让基础技能在反复实践中愈发扎实，从而筑就能力大厦的坚实基础。二要在“直面挑战”中突破能力边界。呆“舒适区”只能消磨意志而丧失奋发动力。只有勇于跳出“舒适区”，主动承接有难度的任务、应对有困难的局面，才能倒逼自己学习新技能、拓展新认知。当面对棘手项目、困难工作、全新领域时，一定要不回避、不退缩，敢于突破自我、迎难而上。通过一次又一次的攻坚克难，来实现自身认知层次、思维模式、能力水平的提升突破。三要在“复盘总结”中沉淀能力经验。复盘总结是“实践—认识—再实践—再认识”的循环提升。在完成一项工作后要及时复盘，哪些环节做得好？主要因素有哪些？哪些环节出了问题？原因何在、如何改进？通过梳理总结经验、吸取教训，将零散的“实践经历”转化为系统的“能力方法”，让每一次实践都能成为攀登高峰的“新支点”和“登云梯”。第四，从高度负责中催生能力。责任为能力之母。一直以来，在认知上大家常常陷入“能力足够才能担当重任”的误区，实际上责任心、事业心强的人一般都能够担当重任。高度负责才是能力增长的动力引擎。因为，高度负责的人必然会勤于学习，从而获得知识宝藏；必然会深度思考，从而获得正确思路；必然会爱岗敬业，从而获得实践经验；必然会主动担当，从而获得更多机会；必然会雷厉风行，从而获得质量效率；必然会严格自律，从而获得普遍信任。对大家而言，只有以“高度负责”为起点，始终把责任作为能力建设的“磨刀石”，在解决问题中积累经验、在承受压力中突破自我，才能使能力建设在责任担当的融合中持续增长。首先，要主动担责。不局限“分内还是分外”、不计较“你干还是我干”，主动承担工作任务，特别是责任边界不够清晰的任务，比如：工作中发现潜在风险，不坐等上级指令，而是及时梳理问题，提出解决方案；同事因突发情况延误工作，不袖手旁观，而是主动补位、协助完成。这种主动担责的意识，能使从业者跳出按部就班的局限，在解决额外问题的过程中积累经验、提升能力，也能为团队注入更多活力。当然，主动担责不是越权行事、越俎代庖，而是在职责范围内主动担当。其次，要认真履责。认真履责，关键是把“岗位要求”转化为“行动标准”。必须吃透职责边界，明确工作的核心目标与关键节点，不遗漏任何一项任务；必须严控工作细节，避免因“小疏忽”酿成“大问题”；必须坚守质量底线，执行流程不打折扣、严格遵守，交付成果反复核查、不留瑕疵。再次，要毫不推责。工作中难免出错，真正的责任担当，体现在不逃避、不推诿上。比如：任务未达预期时，先从自身找原因，而不是归咎于“客观条件不足”“他人配合不力”等理由；出现失误时，主动承担后果，积极制定补救方案，而不是找借口掩饰、找别人“背锅”。这不仅能展现人品德行，而且能提升人格修为，从而赢得团队信任，为团结协作、推动工作创造更好的条件。
       高兰银强调，“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。“两班”参训人员是加强能力建设的重点而不是全部。选拔晋升管理人员，不仅要重视“两班”参训人员，而且要重视从一线员工中补充后备力量、选拔实战能力突出的优秀人才。加强能力建设，一靠自身努力，二靠组织培养。各企业（单位）、中心要认真贯彻董事会的决策部署，坚持全方位、全过程、全周期抓能力建设，强化思想淬炼、实践锻炼、专业训练，搭建平台“压担子”，严管厚爱“扎笼子”，培养建设“忠诚、可靠、有本事、有担当”的企业管理团队，为实现“双百”目标提供得力强大的人力资源支撑。

       会议通过视频系统在主会场和分会场同步召开，集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，后备力量培训班、新聘大学生员工培训班人员，全体管理人员、帮带人、一线柜组长、领班代表，共800多人参加会议。