甘肃省新世纪投资控股集团召开《“七五”发展规划纲要》发布通报会

       2026年2月13日，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司召开《“七五”发展规划纲要》发布通报会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并发布通报了主题为“聚焦“五新”目标，奋进“七五”征程，为“奠定百年基业、打造百年新世纪”不懈努力”的《“七五”发展规划纲要》。

       高兰银指出，“七五”时期，是集团公司推进产业优化提升，实现高质量发展的关键五年，也是实现“奠定百年基业、打造百年新世纪”中期目标起步爬坡的关键五年。立足经营实际，远谋近施、统筹兼顾，科学谋划好“七五”时期经营发展各项工作，对于指导集团公司实现可持续、高质量发展具有非常重要的作用。
       高兰银指出，“六五”时期，是集团公司经营发展历程中具有里程碑意义的五年。五年来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在各级党委、政府的坚强领导下，面对宏观经济波动、经济结构调整、疫情严重冲击、房地产市场低迷等一系列严峻挑战，集团公司党委会、董事会带领全体员工，迎难而上、砥砺前行，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以抓项目强支撑、抓产业促提升、抓清收去库存、抓管理夯基础、抓廉洁正风纪为抓手，统筹域内和埠外、发展和安全，努力提高企业经营效益，稳住了经营“基本盘”，实现了发展“软着陆”，为“七五”发展奠定了良好基础、创造了发展条件。一是企业效益在跌宕起伏中基本稳定，二是项目建设在稳定大盘中支撑有力，三是经营实体在深耕市场中提质向新，四是管理基础在守正创新中不断夯实，五是团队建设在强基固本中得到提升。

       高兰银指出，“七五”时期，是国家实施“十五五”发展规划、基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是发展环境深刻复杂变化，不确定难预料因素增多的时期。集团公司经营发展的外部环境和内部条件存在许多变数。尤其是从宏观形势、发展环境、政策支持、区域发展、自身条件看，集团公司经营发展具备一定的有利条件。
       高兰银强调，“七五”发展的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十届四中全会精神为遵循，完整准确全面贯彻新发展理念，强化政治引领、坚持稳中求进，弘扬企业文化、赓续创业精神，紧扣市区经济社会发展目标，以实现“五新”发展目标为抓手，即：聚力发展稳增长，在建设“三区一城市”上勇担新使命；精准施策强支撑，在推动高质量发展上展现新作为；数智赋能促提升，在培育新质生产力上实现新突破；去化清欠抓回笼，在防控运营风险上取得新进展；强基固本增效能，在推进企业管理现代化上迈出新步伐，为“奠定百年基业、打造百年新世纪”不懈努力，为基本实现社会主义现代化贡献力量。基本原则是：坚持政治引领，坚持稳中求进，坚持效益优先，坚持改革创新，坚持人才强企。
       高兰银强调，“七五”发展的总体目标是：综合效益稳步增长、优化提升取得突破、沉淀资金有效盘活、管理基础不断夯实、人才培养加快推进。重点项目是：主要是分期实施平凉世纪花园D5区一期等房地产开发项目，在工业企业改造提升、商贸企业拓展经营、酒店企业设施升级，以及承揽市政工程和其他大中型建筑工程，自动化、智能化、数字化建设等方面进行投资。主要任务是：厚植发展新动能，增强重大项目支撑力。积极适应城市发展从增量扩张转向提质增效、城镇化进程从快速增长转向稳定发展的新形势，各企业（单位），特别是开发建筑业要转变发展模式、深耕存量市场，厚植发展动能、增强项目支撑，为集团公司经营发展筑基稳盘、增添活力。一是以销定建、提高品质，增强房地产业发展韧性；二是以效定揽、严格质量，提高建筑施工业竞争力；三是以资定投、审慎论证，科学布局重大支撑项目。培育新质生产力，优化提升传统产业。培育和发展新质生产力，是优化提升传统产业、转换增长动能、推动高质量发展的重要途径。集团公司各企业（单位）要抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，积极推进“人工智能+”的应用，以新供给创造新需求，以新需求引领新供给，推动经营发展提质增效。一是以新型工业化为引领，激活发展新动能；二是以创新多元化为抓手，调改布局新业态；三是以经营特色化为导向，培植竞争新优势；四是以服务精细化为依托，拓展品牌新价值。去化清欠抓回笼，确保资金链安全充裕。去化清欠是集团公司产业链资金链安全稳定运行的关键支持。要把握政策机会，加强市场研判，及时调整策略，采取有效措施，狠抓沉淀资金盘活和外欠资金回收，保证资金流动性安全充裕。一是统揽政策与市场，精准施策去库存；二是统筹常态与攻坚，持续加力抓清欠；三是协同租赁与销售，多措并举促盘活。突出绩效抓考核，引领企业高质量发展。坚持“四个理念”，突出绩效导向，建立完善考核指标体系，构建以“一利四率”为核心的经营业绩考核指标，统筹利润与各项效率指标，提高运营效能，引领企业高质量发展。其中，“一利”指利润总额管理，体现企业盈利能力；“四率”包括资产负债率、营业收现率、净资产收益率、全员劳动生产率，反映企业运营效率和财务运行状况，检测企业发展质量。一是精细运营，提高盈利水平；二是业财融合，提高运管能力；三是数智赋能，提高劳动效率。强基固本增效能，提升企业核心竞争力。要把强基固本、夯实管理基础、增强管理效能作为提升企业核心竞争力的关键措施来抓，深化管理体制机制改革，加强企业治理能力建设，推动企业做优做强。一是提升企业现代治理效能；二是深入实施人才强企战略；三是大力开展能力建设行动；四是持续推进廉洁从业教育。
       高兰银强调，“七五”发展规划具有继往开来的现实意义、守正创新的指导意义、深谋远虑的战略意义，集团公司上下要明确方向，增强贯彻力，提高执行力，狠抓落实力，确保规划指导思想、基本原则全面践行，发展目标、重点项目、主要任务落地见效。一要提高思想认识，强化责任担当。高度决定视野，视野决定格局；责任考验人品，担当突现品格。要充分认识“七五”发展的重大意义，深入学习规划的精神内涵，强化贯彻规划部署的责任担当。二要分解任务指标，靠实执行主体。锚定规划总体目标和部署要求，对关键指标、重大项目、重点工作分解细化，确保各项工作贯彻到底、落实到位。规划任务要分解到“年”，做到推进有序；规划任务要落实到“企”，做到承接到位；规划任务要实化到“事”，做到责有所属。三要加强统筹协调，增强整体效能。各企业（单位）、中心要坚持系统思维和全局观念，切实做到“四个统筹”：统筹整体和局部，统筹域内和埠外，统筹发展和安全，统筹内联和外协。四要健全评估机制，加强监测督查。开展规划评估监测和督查检查，校准方向、避免偏差，进一步压实责任、推动规划落实。健全评估机制、加强动态监测；强化跟进调度、闭环管理举措；创新审计监察、督查考核进度。
       高兰银号召，征程万里风正劲，重任千钧再出发。集团公司上下要更加紧密地团结起来，在各级党委、政府的坚强领导下，坚定信心、铆足干劲、乘势而上，拿出新作为，干出新气象，创出新局面，确保集团公司“七五”发展开好局、起好步。
       会议通过视频会议系统在主会场和分会场同步召开，集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，各企业（单位）、中心管理人员、一线员工代表，共1000多人参加会议。