甘肃省新世纪投资控股集团公司开展2026年第一季度管理人员集中培训

       为深入贯彻落实集团公司《“七五”发展规划纲要》，统一思想、凝聚共识，动员全体管理人员迅速收心归位、投入工作，集团公司于2026年2月24日至3月5日，组织开展了为期8个课时的管理人员集中培训。本次培训以“增强贯彻力，提高执行力，狠抓‘七五’发展规划落实力”为核心主题，全面强化了各级管理人员的战略理解、履职能力和责任担当。

       集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银主讲“开年第一课”，作了题为《增强贯彻力，提高执行力，狠抓“七五”发展规划落实力》的讲话，深刻阐述了“贯彻力、执行力、落实力”的内在逻辑与实践要求，系统剖析了“贯彻力看起点、执行力看过程、落实力看结果”的深刻内涵，并针对工作中存在的“慢执行、差执行、半执行、虚执行、歪执行、僵执行”等突出问题，指明了清晰的破解路径与工作方法。为2026年整体工作及“七五”发展奠定了思想总基调、明确了行动总纲领。
       重温学习《弘扬企业文化，赓续创业精神，造就堪当重任能挑大梁的企业管理人员》和《加强能力建设，勇担发展使命，培养忠诚可靠有本事有担当的管理团队》等讲话精神，引导全员深刻领悟“吃苦、敬业、责任、委屈”的企业精神内核，以及对管理人员“两个层面、八种能力、四种途径”的系统性要求。培训强调，必须将“三力”建设与“八种能力”提升紧密结合，将个人履职融入集团“双百”目标，切实解决贯彻力、执行力、落实力不足的问题。
       学习高董事长关于廉洁从业的历次讲话精神，并结合集团内部典型案例开展警示教育，以案说法、以案明纪，引导全体管理人员对照检视、警钟长鸣，深刻认识“革弊除陋”的紧迫性，纵深推进廉洁从业警示教育常态化、长效化，为企业健康发展营造风清气正的政治生态。
       解读学习集团公司《“七五”发展规划纲要》，引导管理人员深刻领会其核心内涵与战略意图。要求各企业（单位）、中心结合实际，制定切实可行的落实措施，明确具体要求，抓好贯彻执行，为规划蓝图转化为发展实效奠定坚实基础。

       辅导学习集团公司“三大”工程实施方案、《企业员工综合测评办法》、《全员综合评定办法》，促使管理人员进一步掌握方案要点，熟悉操作流程，强化合规管理意识，规范制度流程执行，为下一步激发组织内生动力、提升管理效能做好了充分准备。
       特邀行业专家，以“数智赋能促提升，实现企业运营系统集成”为主题开展专题授课，深入解读数智化转型价值，围绕“生产数智化、设备自动化、管理信息化”方向，讲授传统产业智能改造与系统集成的实操路径，拓宽管理人员视野，启迪了在“数智时代”推动企业运营系统集成与效率提升的新思路。
       通过本次培训，各级管理人员进一步统一了思想认识，强化了责任担当，提升了综合素养。大家纷纷表示，将严格遵循“短期受训，长期受益”的要求，主动对标行业先进与集团发展需要，持续更新知识储备，破除“本领恐慌”；切实把培训所学转化为推动工作的具体实践，以坚决的贯彻力明确方向，以过硬的执行力破解难题，以扎实的落实力促进发展，为集团公司“七五”规划开好局、起好步，实现2026年经营发展“开门红”贡献力量。（何宏博）