甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2026年经济工作会议

       2026年3月16日，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2026年经济工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并以“聚力发展稳增长，强基固本增效能，努力实现‘七五’发展良好开局”为主题，作了集团公司《2026年发展纲要》报告。

       高兰银指出，2026年，是实施“十五五”发展规划的开局之年，也是集团公司实施“七五”发展规划的起步之年。做好全年经营发展工作，对增强集团公司发展实力、维护区域经济社会和谐稳定、实现“奠定百年基业、打造百年新世纪”中期目标至关重要。当前，宏观经济形势稳中向好。在党的二十届四中全会精神指引下，省市区“十五五”发展规划建议（纲要）陆续发布，为推动经济社会高质量发展擘画了蓝图，也为集团公司经营发展提供了遵循。经集团公司党委会、董事会反复调研论证，《甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司“七五”发展规划纲要》已发布出台。增强贯彻力，提高执行力，狠抓“七五”发展规划落实力，是集团公司各企业（单位）、中心当前和今后一个时期的主要任务。集团公司上下要坚定信心、抓住机遇，保持定力、趋利避害，吃苦奉献、锐意进取，努力开创集团公司高质量发展新局面。
       高兰银指出，2026年，集团公司总的工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十届四中全会精神为根本遵循，坚持稳中求进、提质增效，全面落实中央及省市区经济工作会议精神，围绕“三区一城市”目标定位，大力实施“五大行动”、重点聚焦“五大抓手”，统筹域内和埠外、发展和安全、做优增量和盘活存量，以“聚力发展稳增长、精准施策强支撑、数智赋能促提升、去化清欠抓回笼、强基固本增效能”（简称“三十五字”方针）为统揽，聚合力量、聚焦效益，推动大盘稳中有进；精准布局、精细实施，强化项目引擎功能；数智助力、融合集成，推进企业提质增效；积极去化、狠抓清欠，确保资金链安全稳定；稳固根基、夯实基础，创优企业经营生态，推动经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，努力实现“七五”发展良好开局。

        高兰银强调，贯彻总体思路，实现预期目标，必须紧扣“三十五字”方针，突出重点、抓住关键，抓好以下重点工作。聚力发展稳增长，推动大盘稳中有进。稳增长是贯彻落实发展纲要的第一要务。要聚合力量、聚焦效益，抓住深入实施提振消费专项行动等政策机遇，顺势而为、深耕市场，推动商贸服务业高质量发展，确保集团公司经营基本盘运行平稳、稳中有进。优化供给，引导消费，扩大商贸业盈利空间。抓住消费品以旧换新、促消费系列活动等利好政策，坚定走品类优化、品质提升、品牌驱动的高质量营销之路。推动品质化供给；推动场景化改造；推动多元化创新。优势互补，集群发展，推动酒店业效益增长。以需求为锚，凸显经营特色；以品质为基，增强竞争优势；以联动为翼，推动集约运营。服务业主，规范行为，提升物业品牌含金量。提升物业服务质量；规范物业服务行为；创新物业服务模式。充分发挥物业管控指挥中心功能，打造“全场景智慧小区”样板，提升“全链条数智运营”水平，更好满足业主生活需求。精准施策强支撑，强化项目引擎功能。项目是经营发展的“主引擎”和“压舱石”。要精准布局、精细实施，在建筑施工、房地产开发，以及其他产业板块储备和实施一批能够支撑经营大盘、稳固产业链条、弥补经营短板的大项目、好项目，以强化项目建设在整个运维体系中的引擎功能。把握政策导向，精准投揽建筑施工业项目。高水平投揽，高质量实施，高标准管理。顺应市场走势，精准实施房地产开发项目。要遵循国家产业政策和指导原则，深入调研、深耕市场，以销定建、精准开发，稳定房地产盈利能力；围绕好标准、好设计、好材料、好建造、好运维，构建“好房子”品质体系，做好新开项目产品迭代和服务提升，持续提高“新世纪房地产”品牌竞争力；高质高效实施世纪润苑等续建项目和华亭世纪花园C区一期等新开项目。聚焦产业发展，精准布局其它支撑性项目。以培育新质生产力、推动高质量发展为总目标，统筹做好前瞻布局和理性规划，论证布局优质项目，夯实未来发展基础。数智赋能促提升，推进企业提质增效。数智助力、融合集成，是推进企业提质增效的重要驱动力。要以“生产数智化、设备自动化、管理信息化”为方向，稳步推进“智改、数转、网联”和“机械化换人、自动化减人、智能化无人”等数智赋能举措，推进企业提质增效。改造提升传统产业，推动“智能”生产。工业企业要深刻把握新时代推进新型工业化的基本规律，加快高端化、智能化、绿色化转型，推动“传统制造”向“现代质造”转变。积极应用高新设备，推动“智控”运行。借助国家大规模设备更新政策，结合集团公司范围内各类设备设施更新换代需求，在危险繁重作业领域逐步引进高新设备，降耗增盈、降本增效。全面贯通平台系统，推动“智慧”管控。加快健全数据治理制度和标准体系，加强数据资源汇聚整合和开发利用，充分发挥数据管控底座作用；逐步探索财务、人力、资产、招标、采购、办公等业务“一网统管、一网通办”。去化清欠抓回笼，确保资金链安全稳定。积极去化、狠抓清欠，是关系集团公司资金链是否安全稳定的重大事项。要增强信心、下定决心，创新思维、强化举措，坚决打好去化清欠攻坚战。按需施策去库存，加速盘活沉淀资金。域内坚持借政策、拓市场“两条腿”走路；埠外坚持产品力、营销力“双提升”促销。精准攻坚抓清欠，坚决压减外欠资金。细化落实清收举措；攻坚诉讼执行业务；加快抵债资产处置。租售并举促盘活，切实提高资产收益。坚持招商为“要”，打好精准集群招商、数字全域招商、主题场景招商、专业赋能招商、县域蹲点招商、合作联动招商“组合拳”；坚持服务为“本”，树立“店小二”理念，深耕优质服务，优化营商环境，搭建商户资源共享平台；坚持政策为“基”，推动经营效益和资产价值同步跃升。强基固本增效能，创优企业经营生态。稳固根基、夯实基础，加强企业管理，提升运营效能，是企业治理现代化的核心命题。要持续夯实“两个基础”，深入实施“三大工程”，加强团队建设，传承企业文化，推动廉洁从业，创优企业经营生态，为集团公司高质量发展提供有力保障。以改革创新为抓手，持续夯实管理基础。完善制度流程标准体系；深化薪酬管理制度改革；优化员工考核评价机制。建立以“一利四率”为主的业绩考核体系，量化细化业绩考评制度，完善员工考核评价体系。以“三大工程”为载体，不断夯实人才基础。三大工程”是加强人才队伍建设、实现企业可持续发展治本之策，要坚定不移向纵深推进。在“精兵简政”上加力度；在“后备培训”上加深度；在“精准招聘”上加准度。以增强能力为重点，着力提升全员素质。主要以增强“八种能力”为重点，提升员工专业素养和综合能力，为企业高质量发展积蓄内生动能。传承“创一代”品质精神；营造大学习大提升氛围；涵养廉洁从业风气。深入开展廉洁从业警示教育，让廉洁从业成为全体员工的思想自觉和行为自觉。
       高兰银要求，决胜开局之年，要增强贯彻力、提高执行力、狠抓落实力，以“三十五字”方针为统揽，紧扣《纲要》明确任务、压实责任，勇于攻坚、善于突破，转变作风、躬身实干，严督实考、高效落实，坚决打赢“七五”开局第一仗。一要明确目标任务，压实责任抓落实。各企业（单位）、中心要精准对标纲要部署的发展目标、重点任务和工作要求，进一步细化分解、靠实责任，形成可量化、可操作、可追溯的落实清单，确保各项工作的责任主体、推进时限、质量标准和预期成效明确清晰。二要化解遗留问题，攻坚克难抓落实。遵循“先易后难、逐件销号”的原则，优先解决流程简单、影响面广的问题，快速形成示范效应；对复杂疑难问题，集中攻坚力量、多方协调联动，避免久拖不决。三要转变工作作风，躬身实干抓落实。在集团上下大兴学习提升之风、调查研究之风、真抓实干之风、高效执行之风、担当作为之风、团结协作之风、勤俭节约之风、廉洁自律之风，引导全员净化思想、端正态度，心无旁骛、实干笃行，把时间和精力集中到谋划工作思路、抓实经营运营、积极拓展市场、全力促进发展上，以实打实的举措推动各项工作提质增效。四要坚持严督实考，优质高效抓落实。要优化考核评价体系，鲜明树立实绩导向，聚焦经营效益是否稳定增长、重点项目是否高效落地、数智赋能是否精准到位、去化清欠是否打开局面、强基固本是否取得实效等方面，真考严考、实考细考，确保纲要部署任务落到实处。
       高兰银号召，“七五”看头年，头年看开局。现在，“七五”发展的号角已经吹响，2026年起步的战幕已经拉开。集团公司上下要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，强化政治引领，坚持稳中求进，在市区党委、政府的坚强领导下，围绕“三区一城市”目标定位，借助大力实施“五大行动”、重点聚焦“五大抓手”的强劲东风，增强贯彻力，提高执行力，狠抓“七五”发展规划落实力，紧扣“三十五字”方针，聚力发展稳增长，强基固本增效能，努力实现“七五”发展良好开局，为奋力谱写中国式现代化平凉崭新篇章贡献新世纪集团公司的力量！
       会议通过视频会议系统在主会场和分会场同步召开，会上宣布了《关于2026年集团公司经理会成员工作分工的决定》、《关于成立2026年集团公司专项小组的决定》、《2026年生产经营计划及考核奖罚办法》、《去库存、抓清欠专项小组2026年考核奖罚办法》、相关企业（单位）人事任免等，签订了《2026年生产经营目标责任书》。集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员、一线员工代表共1000多人参加会议。