甘肃省新世纪投资控股集团公司召开《2026年发展纲要》学习贯彻汇报会

       为检验《2026年发展纲要》“三十五字”方针统揽部署学习贯彻成效，推动纲要精神走深走实、全面落地，4月27日至28日，在前期学习讨论、外出考察的基础上，甘肃省新世纪投资控股集团公司组织召开《2026年发展纲要》学习贯彻汇报会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银主持会议并作总结讲话。

       会议期间，集团公司经理会部分成员和各企业（单位）、中心负责同志逐一汇报了一季度经营发展工作和贯彻落实纲要的总体思路、预期目标、重点任务和保障措施。高董事长对各单位的汇报发言逐一点评，并提出针对性工作要求。
       会议充分肯定了各企业（单位）、中心学习贯彻纲要精神取得的初步成效，达到了提高认识、明晰目标、靠实责任的预期目的。同时，深刻指出存在的突出问题：部分单位照抄照搬、缺乏新意；有的按部就班、创新不足；有的说得好、做得少，执行乏力；有的说不到点子上，抓不到关键处。针对这些问题，各企业（单位）、中心要深学笃行，坚决整改，确保纲要精神真正落地见效。
       高兰银强调，各企业（单位）、中心下一步要重点抓好四个方面工作：一要保持定力，坚定信心。骨干企业要再接再厉，肩负起挑大梁的责任；经营业绩不佳的企业要正视差距、奋起直追，迅速扭转被动局面。集团上下都要树立志在必得的信念，坚定攻坚克难的信心，推动集团经营发展稳中向好、行稳致远。二要认清短板、查漏补缺。无论是业绩突出的企业，还是效益垫底的单位，都有自身的短板弱项。业绩显著的不能“一俊遮百丑”，要保持清醒头脑，不断提升经营质效；效益垫底的要看到有利的一面，善于发现自身优势和提升空间，找准突破口，加速突围、进阶争先。三要抓住机遇，顺势而为。当前宏观经济形势整体向好，提振消费的政策措施落地见效，为集团发展创造了良好外部环境。商贸、酒店等板块要抓住“五一”黄金周等重要机遇，优化营销方案，强化内部管理，提升服务品质，着力提升经营业绩。其他板块也要抓住经济形势向好和集团经营起底回稳的机遇，乘势而上、主动作为，稳经营、拓市场、提效益，全力巩固良好发展态势。四要增强“三力”，提质增效。增强贯彻力、提高执行力、狠抓落实力，是实现2026年发展目标的重要抓手。贯彻力看起点、执行力看过程、落实力看结果，这是我们落实纲要精神、抵达奋斗目标的重要衡量标尺。中高层管理人员要深入体会，身体力行，从严要求，抓好班子、带好队伍，着力营造良好的干事创业环境。
       集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，各企业（单位）、中心负责人以及后备培养人员参加了会议。