甘肃省新世纪投资控股集团公司召开第一季度经济运行调度会

       4月29日，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开第一季度经济运行调度会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了“对标纲要抓落实，聚力发展稳增长”主题讲话。会议全面复盘集团公司第一季度经济运行情况，对二季度经营发展作出安排部署，并通报有关问责处理事项，对标纲要抓落实，聚力发展稳增长。

       高兰银指出，把握大势稳增长，一季度经营发展态势稳中向好。今年以来，在发布《“七五”发展规划纲要》的同时，董事会分解制定了以“三十五字”方针为统揽的《2026年发展纲要》，并采取统一思想、明确目标，重点督查、现场办公，外出考察、汇报交流等方式，强力推进《纲要》精神贯彻落实。总体来看，在各企业（单位）、中心的共同努力下，一季度经营发展态势稳中向好，一是主要指标稳中有增，二是项目建设推进有力，三是“两个基础”持续夯实，四是关键少数躬身实干。
       高兰银指出，直面问题找差距，认清经营短板解决管理弱项。一季度数据只能说明“开局平稳”，不能代表“全局主动”；主要经济指标增长，不能掩盖整体发展不均衡、不充分的突出矛盾。业绩突出的企业，不要一俊遮百丑，业绩垫底的，更要深刻反思求突破。总之，要直面问题，刀刃向内、深入剖析，着力解决短板弱项。一是贯彻纲要浮于表面，落地转化有待加强；二是经营发展思路狭窄，提质增效举措乏力；三是工作作风不严不实，履职尽责不够到位。
       高兰银强调，锚定目标增效益，推动纲要精神落地见效。冲刺二季度、实现“双过半”，是压茬推进当前各项工作的主旋律。集团公司上下要以纲要为遵循，坚持短板在哪里、攻坚就到哪里；问题在哪里、整改就到哪里；任务在哪里、落实就到哪里，以坚决的态度、有力的举措、务实的作风，确保实现“双过半”。一要紧扣纲要抓落实，推动转化落地不走样。各企业（单位）、中心要以贯彻纲要精神为引领，按照《“七五”发展规划纲要》和“三力”讲话要求，进一步深入学习贯彻，准确把握决策意图，切实找准管理定位。要对标效益增长、项目建设、数智赋能、去化清欠、强基固本等关键环节，进一步细化举措、量化指标、实化路径，制定任务清单、责任清单、时限清单，明确干什么、谁来干、怎么干、何时完，杜绝空对空、走过场。二要聚焦重点打硬仗，推动经营效益稳中向好。要对标纲要精神，立足经营实际，坚持问题导向，集中力量打好“三大攻坚战”。一是打好去化清欠攻坚战，二是打好经营提质攻坚战，三是打好降本增效攻坚战。各企业（单位）、中心要厘清“降”与“增”的辩证关系，严控经营、管理、销售、接待等费用，大力弘扬勤俭作风、反对铺张浪费，以勤俭持企的“紧日子”，换取健康发展的“好日子”。三要转变作风强基础，推动经营发展提质增效。以作风之变强根基、以固本之举兴经营，是企业发展的基本逻辑。必须强化执行担当，必须严守廉洁底线，必须全面夯实基础。同时，要统筹做好项目建设，遗留问题化解等工作，尤其要加强安全生产管理和节假日安全保卫工作，确保不发生各类安全事故，为集团公司高质量发展保驾护航。
       高兰银号召，决胜2026年，是实现“七五”发展良好开局的首战之役；全力冲刺“双过半”，是确保首战必胜的第二道关口。集团公司上下要强化首战必胜的使命担当，上下同欲、鼓足干劲，对标纲要抓落实、聚力发展稳增长，抓住时机、勇创佳绩，为推动集团公司高质量发展贡献力量！
       会议通过视频会议系统在主会场和分会场同步召开，会上宣布了相关单位典型问题问责处理的决定。集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，各企业（单位）、中心二级部门负责人及以上人员，后备培养人员，共200多人参加会议。