甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会

       7月13日下午，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会。集团党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了《深耕市场增效益，凝心聚力稳大盘，奋力实现经营发展既定目标》的主题讲话。

       高兰银指出，深耕市场增效益，经营发展总体向好。今年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在市区党委、政府的坚强领导下，集团公司党委会、董事会团结带领全体员工，以“三十五字”方针为统揽，增强贯彻力、提高执行力、狠抓落实力，全面推进《2026年发展纲要》落地见效，深耕市场挖掘潜力、项目建设稳步推进、发展韧性持续彰显、经营大盘总体稳定，主要经济指标保持在平稳区间。
       高兰银强调，一是抓规划谋长远，引领纲要落地实施。今年是“七五”发展开局之年。董事会坚持战略引领、前瞻谋划，及早谋划制定了《‘七五’发展规划纲要》和《2026年发展纲要》，为统一行动、凝聚共识提供了发展指导和行动指南。各企业（单位）、中心紧扣发展规划和纲要精神，上下同心、步调一致，逐项量化目标、细化措施，层层靠实责任、狠抓落实，“三十五字”方针加速转化、落地实施，重大项目和重点工作取得实质性进展和阶段性成果。各级管理人员和广大基层员工，尤其是从业十年以上的骨干员工，对企业感情深厚、忠诚度高、凝聚力强，弘扬吃苦文化、秉持奉献精神，爱岗敬业、履职尽责，扎实工作、辛勤付出，在工作一线挑大梁、当主力，表现出了新世纪人强烈的责任担当和良好的精神风貌。二是抓质效强支撑，项目建设稳步推进。集团公司以“质”为本打造精品，以“效”为先稳固大盘，切实增强重点项目的“主引擎”和“压舱石”作用。建筑公司遵循“施工规范化、质量标准化、成本精细化”的要求，加强施工调度，强化现场管理；积极储备意向优质项目，确保了工程建设接续实施。开发公司协同上海悦达新世纪公司、汇元公司聚焦“好房子”品质体系，在华亭世纪花园C区设计建设了第四代住宅户型；严把重点建材进场关、工程建设质量关、竣工验收交付关，实施了平凉世纪花园D5区等续建项目和灵台世纪花园二区五期等新开项目，其中崇信世纪花园D区一期、世纪观澜湾·福苑一期如期竣工交付，稳定了市场置业预期，夯实了企业盈利基础。三是抓提升促增收，生产经营平稳运行。集团公司以培育新质生产力、推动高质量发展为目标，完善产业配套，拓宽创收空间，投资建设建材公司石粉洗砂、减水剂生产线。开发公司等单位按照去库存小组的调度策划，精心实施了节庆展销、游园推介、业主抽奖等多元化营销活动，推动新开楼盘快销、存量房源去化，彰显了“新世纪房地产”品牌影响力和市场认可度。建材公司依托生产管控中心全流程优化生产调度、数据监测、实时监控、安全管理等，精细化、数智化管控水平持续提升。物业服务集团加强正向激励，优化考核内容，有效激发了全员“以业主为中心、以服务为宗旨”的内生动力。四是抓管理增效能，“两个基础”持续夯实。集团公司持续夯实“两个基础”，深入实施“三大工程”，创优企业经营生态。完善规制体系。围绕职能中心监管与实体生产经营协同联动，结合现有制度流程标准试行情况，疏通管理堵点、补齐制度缺项、堵塞运营漏洞。加强团队建设。以“精兵简政”工程为抓手，通过月度测评、半年评定、调研复核等方式，推动能者上、庸者下、劣者汰；以“精准招聘”工程为抓手，引进网络、餐饮等岗位专业人才，补充招聘紧缺人员，招录储备大学生员工，充实人才梯队。稳定薪酬保障。集团公司始终坚持以员工为中心的发展理念，全力稳定薪酬水平，上半年二级部室主任以下管理人员月均薪酬10202元，一线聘用员工月均薪酬7327元。提升能力素质。分批组织商贸、酒店、房地产营销等板块骨干人员前往经济发达地区、行业标杆企业考察学习；常态化开展政策法规、企业文化、制度流程、履职能力培训，开展岗位练兵·技术比武，全方位赋能员工成长成才。

       高兰银指出，正视问题找差距，锻长补短减亏增效。正视问题是最大的勇气，解决问题是最实的担当。上半年经营发展态势总体向好，但还存在一些问题，主要表现在：一是应对市场反应迟缓、能力不足；二是工作推进措施不力、缺乏创新；三是企业管理制度悬空、流程虚化；四是管理人员纪法松懈、弊陋反弹。各级管理人员和全体员工必须认真反省、立即警醒，举一反三、严肃整改，防范风险、力挽颓势，巩固回升向好的发展势头，走稳走好高质量发展的新路子。
       高兰银要求，凝心聚力稳大盘，奋力实现既定目标。当前，宏观经济形势稳中向好，激活消费的利好政策持续释放，企业发展的积极因素不断增多。同时，也要看到，传统产业的提升分化持续加剧，市场竞争从增量争夺转向物美价优新产品、新赛道的升级换代，传统的低端产品和老旧的经营模式已难以为继。随着时代发展和形势变化，我们的思维方式、产品结构、营销方法和管理模式也要与时俱进、紧跟时代、主动破局。下半年，集团公司上下要认清形势、坚定信心，全面贯彻董事会决策部署，全力以赴落实“三十五字”方针，奋力实现年度既定目标。
       高兰银要求，一要聚力抓项目，稳固发展压舱石。项目建设单位要严守工程质量、安全生产两条底线，优化施工计划，加强施工调度，加快施工进度。要遵循“深入调研、深耕市场、以销定建、精准开发”的原则，谋划拟建项目，积蓄发展后劲。同时，相关分管领导、专项小组、主体单位要紧密配合，通力协作，高质高效推进建材公司石灰厂生产线改造以及其它项目的前期论证工作。二要全力增效益，稳住经营基本盘。各企业（单位）、中心要认真学习商务部等部门联合印发的《关于加快零售业创新发展的意见》，加快零售业转型升级。要抓住国家以更大力度提振消费和全省“农文旅体健展商”融合促消费等利好政策，顺应消费升级趋势，精准匹配客户需求，优化商品服务供给，提高营销创新能力，打造融合化、差异化竞争优势，推动经营收入止跌回稳。三要着力夯基础，激发管理新质效。各企业（单位）要围绕夯实“两个基础”，向管理要效益、向管理要活力、向管理要竞争力。与时俱进加强规制建设。在修订完善现有制度流程标准的基础上，按照“适配数智系统、协同产业发展、弥补管理短板”的思路，深度结合生产运营、市场经营、内部管理实践，积极总结实操经验、梳理运行堵点，动态调整优化各项规制条款，着力构建逻辑清晰、层级完善、兼具前瞻性与实操性的制度流程标准体系，推动企业治理体系规范化、治理能力现代化。加快数智赋能工作进程。制定集团公司“数智赋能促提升”总体方案和实施计划，管好用好集团数据中心、建材公司生产管控中心、物业服务集团管控指挥中心，加快商贸业进销存系统更新，稳步推进智慧工地、智能安防、设备物联、智能巡检、数字营销等落地见效。扎实推进“三大工程”。坚持以学习提升、正向激励，成就他人、激发内生动力为切入点，抓好基层管理人员和员工的思想教育和思想启迪，自觉形成爱岗敬业、忠诚企业的良好品质。树牢以员工为中心的发展理念。集团董事会决定，按照“高层突出贡献、中层体现业绩、倾斜照顾基层”的原则，增加全体员工薪酬待遇。四要合力抓重点，保障发展出实绩。在千方百计增效益、多措并举强管理的同时，坚持统筹兼顾、系统谋划，突出抓好当前各项重点工作。持续深入开展廉洁从业教育。各企业（单位）、中心要以企业精神文化传承教育为引领，以“学法纪、正思想、抓典型、强震慑”为主线，组织全员认真学习民营企业从业人员贪腐违法行为最新司法解释、党员干部“八小时外”100条纪律红线以及集团公司廉洁从业警示教育部署要求，推进思想大提升、作风大整顿、行为大规范、状态大提振。扎实开展服务监管下基层工作。集团公司监事会、三大职能中心要立足本职、履职尽责，坚持下沉基层一线、靠前指导业务，主动排查管理短板、补齐经营漏洞，并常态化开展交叉互查。坚决守牢安全生产底线。当前高温、强降雨天气多发，各类安全风险叠加交织。要贯彻落实上级党委、政府部门和集团董事会关于防火防汛相关工作要求，摒弃松懈思想和麻痹心理，压实全链条安全责任，抓好安全实操培训与应急演练；紧盯建筑工地、建材矿山、物业小区、经营场所、食品安全等重点领域，全覆盖开展安全大检查、隐患大整治，重点排查防火、防汛、防事故等薄弱环节；严格执行24小时值班值守与信息报送制度，险情发生时主要负责人在岗指挥，严守安全防线。
       高兰银强调，时代在进步，社会在发展。集团公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟时代步伐，顺应发展大势，赋予“吃苦创业、自强不息”的时代内涵和“团结奉献、务实创新”的时代高度，以爱岗敬业的执着坚守和对美好生活的不懈追求，同心同德、群策群力，坚定发展信心、保持奋进姿态，增强贯彻力、提高执行力、狠抓落实力，以实打实的举措、强有力的担当，深耕市场增效益，凝心聚力稳大盘，奋力冲刺全年经营发展既定目标，为实现“七五”发展目标奠定良好基础！
       会议通过视频会议系统在主会场和分会场同步召开，会议宣布了人事调整、上半年全员综合评定结果、典型问题问责处理、廉洁从业警示教育等事项，相关人员作了表态发言。集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员、新招聘大学生员工、一线员工代表共1000多人参加会议。