建筑公司战严寒抢工期保质量抓安全

       （通讯员   罗虎平）进入11月份，气温已经降至零下，天气变得异常寒冷，然而就在这样寒冷的季节，建筑公司为了确保全年工作目标的完成，提出了“战严寒、抢工期、保质量、抓安全，确保工期顺利完成”的号召。各施工项目紧紧围绕抢工期这一中心任务，齐心协力、攻坚克难，积极投入到了这场保工期的战役中。

       一、领导带头、克服困难，打好项目攻坚战。

       目前有效工期仅剩不足一个月时间，为了抢抓工期，建筑公司召开了专题会议，讨论制定了八条措施抢抓工期：一是经理会成员在抓好日常分管工作的同时，每天深入分管项目参与施工，并帮助项目部协调解决项目建设过程中的各类问题，推进项目进展；二是项目部对剩余工程工期再次进行细化，将施工任务分解到天，按分项确定完成时限，实行分工负责，责任到人，形成人人肩上有任务、有担子；三是在寒冷的工作环境下，全体管理人员要大力弘扬集团“吃苦文化、秉持奉献精神”，树立起抗严寒的思想，真抓实干、埋头苦干，顽强拼搏，夺取项目攻坚战全面完成；四是项目部按天检查验收，分管经理牵头，每周召开一次项目调度会，通报上周施工任务完成情况，安排下周施工任务，并按月考核，对工作责任心强，当月施工任务完成好的人员，周例会提出表扬，对未完成施工计划任务的人员，按绩效激励考核办法严格考核，调动了全体施工人员的工作积极性；五是针对目前建筑材料价格上涨、材料采购困难的现状，为了不影响项目建设，保证材料及时供应，后勤部安排专人及时与各项目部衔接，及时与集团招标采供部对接采购、供应各种材料；六是参与施工的管理人员24小时轮流换班加班加点施工，无特殊情况不允许请假；七是公司为项目施工人员配备取暖设施及照明用具；八是公司职能部室全力配合，加强业务指导，协助解决各类问题，确保全年项目建设任务完成。

       二、对照规范，跟踪监管，确保工程质量。

       在工程质量管理上，按照集团提出的“建筑开发抓质量”的要求，以全面推进工程质量标准化管理为重点，各项目部编制了冬季施工方案，公司采购下发了保温材料，强化工程建设质量全过程监管，在项目建设施工过程中，紧盯规范标准执行、材料检验检测、质量检查验收、关键环节监管，划块负责、责任到人，对验收达不到质量标准的分项工程，严禁进行下道工序施工，并按照公司制定的质量管理问责制度对相关责任人处理，坚决杜绝质量隐患，保证质量合格。

       三、严查隐患，追究责任，确保安全经营。

       针对气温低，安全隐患多的现状，坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，紧扣“抓重点、防弱点、治隐患、堵漏洞”的管理思路，狠抓施工人员三级安全教育、安全专业技能培训、安全用具佩戴、安全防护、特种设备管理。项目部每天利用晨会对施工人员进行班前安全教育，并对当天施工过程安全进行巡查，发现隐患及时排除，公司安全综治领导小组组织人员逐项目检查，对存在问题下发整改通知单限期整改到位，对不遵守劳动纪律或问题整改不彻底的人员，按照公司制定的《安全管理40条》进行处罚，堵塞安全管理漏洞，保证施工安全。