建筑公司有序推进年终各项工作

       （通讯员   罗虎平）建筑公司为了确保在12月底前完成今年剩余各项工作任务，成立了九个专项工作小组，由经理会成员牵头，各小组组长负责，分头落实、相互配合、有序推进，确保冬季生产经营安全顺利开展。

       工程售后维修组：负责对建设单位、集团建管衔接会、物业公司、小区业主反映的承建工程项目存在的质量问题深入单位、深入现场、深入业主家中回访维修。

       工程质量提升组：按照集团公司质量变革和管理提升年要求，针对今年房建、市政道路、园林配套工程项目建设过程中出现的质量问题，认真分析存在根源，根据国家规范标准和行业特点，讨论制定工程质量管理体系和分项工程质量提升具体措施办法，提升建筑品牌。

       文明工地创建组：按照市、区、县文明施工管理和扬尘治理“6个100%”和“三个必须”的要求，针对今年房建、市政道路、园林配套工程项目建设过程现场安全文明施工管理中出现的问题，认真分析存在根源，科学制定公司《安全文明施工创建标准管理手册》，树立企业外在形象。

       施工组织设计、专项施工方案编制组：针对今年各项目部编制施工组织设计、专项施工方案不切合实际，达不到指导施工目的问题，小组要根据国家规范要求及行业标准，讨论编制房建工程、市政道路工程施工组织设计、专项施工方案样本，经公司分管经理审核，总工审批后对照施工，彻底解决盲目施工的问题，提升工程管理水平。

       制度流程修订组：按照集团公司建章立制工作要求，根据公司产业特点和长远发展，参照集团公司通用管理制度和六大中心程序流程，讨论修订完善公司管理制度、部门工作职责、程序流程，提交公司经理会和建筑开发小组审核，上报集团领导小组审定后印制下发各部门对照执行。

       绩效激励考核办法修订组：针对今年绩效激励考核和绩效激励工资发放兑现存在弊端和问题，讨论制定公司绩效激励考核办法，上报集团公司审定，彻底解决吃“大锅饭”的问题，调动全员工作积极性。

       工程资料档案整理组：负责对历年和今年工程资料进行整理归档，工程资料、施工图纸必须达到整理齐全、分类清楚、目录清晰、存放整齐、妥善保管、借阅手续齐全、便于查阅的标准。

       卫生清理、库房料场整理组：负责对西郊拌合站料场搬运材料、周转材、工具用具、木胶板、木方、堵路牌、花岗岩及公司库房材料、机具用具、低值易耗品等进行归类整理、尘土清除、卫生清理，标识清楚，达到集团年底资产检查要求；负责对公司前后院、死角垃圾进行彻底清扫清理，确保环境卫生干净。

       第四季度安全、资产管理自检组：根据集团公司2018年第四季度安全、资产大检查通知要求，对安全管理制度及责任制落实、用电及设备资产安全、消防设备安全、施工设备及安全、特种设备及安全逐项自查，确保公司安全、资产落到实处。