集团公司元月份系列化集中培训有创新 有成效
(通讯员 党超)新年伊始,集团人力资源中心创新培训方式,组织落实了四个方面的系列化集中培训,收效较好。
一是外出观摩学习、交流借鉴提升。1月11日至15日,人力资源中心组织开发、建筑公司部分人员、技术骨干赴西安进行为期5天的观摩学习,实地观摩世界500强及全国性实力地产项目。通过观摩学习,就如何应用新工艺、创新设计理念、发扬工匠精神、提升产品质量,分别组织心得交流分享,收获颇多。开发公司通过观摩学习,提出要结合“五心”服务,创新营销方式,学习先进的规划设计理念,迎合国家政策,在项目配套设计上要体现人工智能及人文生态;建筑公司认为,面对竞争日趋激烈的市场,要不断创新学习,严把材料进场关、优化施工工艺流程,借鉴细部工艺做法,切实将质量提升落到实处。
二是拓展销售思维、创新营销模式。1月16日,平凉广成大酒店协同人力资源中心邀请今日头条、抖音视频运营总监对商贸及酒店营销人员进行线上新媒体营销主题培训。在培训过程中,针对抖音短视频的账号注册、视频拍摄、营销方法做了详细的交流互动,培训现场氛围活跃、参训人员激情高涨,本次培训受到全体参训人员的一致点赞,大家认为,抖音视频是线上营销新的爆发点,即满足了年轻消费群体引领潮流、热衷新鲜事物的心理需求,也符合线上新媒体营销的发展趋势,对下一步商贸、酒店品牌发展、营销创新有着积极助推作用。
三是创新培训方式、检测培训效果。1月17日至23日,人力资源中心组织开发、建筑项目管理人员、施工人员及开发建设施工单位项目负责人、技术负责人进行了为期七天的第一阶段集中培训。本次培训的课前、课中、课后穿插了互动问好、团队口号、课间拍手操等内容,提振了参训人员的精神面貌,增强了团队凝聚力,培训效果较好。培训结束后,人力资源中心结合培训内容统一命制测试题,组织进行理论测试,参加测试179人,合格率达到98.3%。
四是强化基础培训、做到应知应会。1月20日至27日,建材公司组织各部室、场站管理人员及一线骨干人员进行为期七天的集中培训,培训内容涵盖“法律法规、行业标准、质量管理、专业知识、财务管理、责任心教育”六个方面,旨在规范建材公司质量标准执行过程管控、执行质量标准操作流程,全方位提升管理水平及产品质量。
通过元月份四次集中培训,各参训员工的理论知识、业务技能、工作方法、工作态度均有一定的改善和提升,为更好的落实2019年各项工作奠定了基础。
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