新世纪投资控股集团2019年经济工作会议召开

       风劲帆满谱新篇，砥砺奋进正当时。2月16日下午，新世纪投资控股集团公司2019年经济工作会议在集团一号会议室隆重举行。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银作了集团公司2019年经济工作报告。

       高董事长从集团公司2019年总体思路、预期目标、主要任务和保障措施四个方面对经济工作作出全面部署，提出明确要求。

       高董事长指出，2019年，是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会关键之年，也是实现集团公司“五五”发展规划目标的冲刺年。集团公司上下要超前谋划抓发展、稳中求进抓经营、创新思路抓管理、雷厉风行抓落实，精准发力，综合施策，实现集团公司高质量发展上轨道上水平。

       高董事长强调，集团公司全年发展的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，贯彻中央经济工作会议提出的“六稳五坚持”和“巩固、增强、提升、畅通”的八字方针，认真落实省市区经济工作会议精神，抓住机遇，稳中求进，大力实施“坚持一个中心、稳定两个市场、推动三大变革、抓住四项重点”的冲刺工程（简称“一二三四工程”），即坚持以提高经营效益为中心，稳定域内和埠外两个市场，持续推动发展质量变革、效率变革、动力变革，抓住健全管理体系、深化体制改革、强化风险防控、加强团队建设等四项重点工作，弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，发挥全体管理人员和广大员工的聪明才智，构筑“奠定百年基业，打造百年新世纪”的坚实基础，以新的发展业绩迎接中华人民共和国成立70周年。

       高董事长指出，集团公司全年经营收入、工程产值、全年利润总额较上年计划增长，员工收入同比增长，按政策规定上缴国家各项税费。并号召全员要保持定力、践行新发展理念，守正创新、实现高质量发展，发挥优势、提高市场占有率，挖掘潜能、弥补管理方面的短板缺项，以集团发展我受益，我为集团做贡献的价值取向，吃苦奉献，攻坚克难，圆满完成全年各项发展目标。

       高董事长强调，坚持以提高经营效益为中心，稳中求进促增收。要狠抓项目促增收，稳步提升盈利水平。抓住区域房地产市场热度尚存的有利时机，加快开发建设步伐；顺应欠发达地区以投资拉动为主的发展趋向,竞标承揽建设施工项目；适应高质量发展的投入需求，论证实施改造升级项目。要盘活存量促增收，努力提高经营效益。盘活土地存量，做到有序开发；盘活门店存量，实行租售并举；盘活物资库存，降低资金占压。要优化增量促增收，着力改善投资结构。坚持政策导向原则，优化投资方向；坚持效益优先原则，优化投资领域；坚持贷收平衡原则，防控投资风险。

       高董事长强调，稳定域内和埠外两个市场，保持定力谋发展。要“稳”字为先，坚持稳扎稳打。稳预期，不攀比跟风；稳投资，不盲目冒进；稳金融，保持流动性充裕。要“准”字当头，提高预判能力。信息收集要准，不被假象迷惑；市场预测要准，谨防陷入泥潭；尽职调查要准，防止上当受骗。要“狠”字发力，突出实绩实效。贯彻落实要狠，做到雷厉风行；执行规范要狠，做到一丝不苟；督查问责要狠，做到六亲不认。

       高董事长强调，持续推进“三大变革”，打造竞争新优势。要坚持以质量变革为生命，强化质量标准行为意识。强化质量标准学习培训，提高应知应会能力；健全质量标准操作流程，规范标准执行过程管控；建立质量标准问责追责制度，强化质量标准行为责任。要坚持以效率变革为主线，努力提高全要素生产率。优化人力资源配置，提升管理行为效率；加强物流使用管理，提高物资利用效率；强化投入产出核算，提高资本利用效率。要坚持以动力变革为根本，加快企业转型升级步伐。引进新技术新工艺，改造提升既有产业；运用信息智能技术，提高企业科技含量；抓住新版负面清单发布的有利时机，培植发展新动能。

       高董事长强调，抓住四项重点工作，强化管理增效益。一要健全管理体系，全方位提升管理水平。从发展战略规划、投融资体系建立、核心流程设计、组织结构构建、工作流程设计、岗位职责制定、绩效考核执行、薪酬体系设计、激励机制建设、构建创新机制等10个方面健全和完善管理体系，全方位提升管理水平。二要深化体制改革，建立现代企业制度新体系。全面推行扁平化管理机制改革；完善岗位级别薪酬制度；理顺投资控股管理模式架构。三要强化风险防控，确保企业健康有序运行。贯彻民主集中制原则，防控决策风险；强化执行实施过程监管,防控运行风险；加强信息沟通反馈，防控成果风险。四要加强团队建设，锻造忠诚可靠有本事有担当的经营人才队伍。加强理想信念与企业精神文化相统一的认知传承教育，培养共同的精神追求；开展企业梦与中国梦同频共振的宣讲活动，培养共同的事业愿景；建立精神鼓励与物质鼓励相结合的激励机制，调动干事创业的奋斗激情。加强思想作风整顿和不良行为惩处，规范和形成步调一致的行为作风。

       高董事长强调，组织实施“一二三四工程”，既要有“一盘棋”的大局意识，又要有善作善成的担当精神。要强化大局意识，上下同心谋发展；要坚持目标导向，协同推进抓落实；要加强条块衔接，压实责任出实绩；要坚守底线思维，标本兼治保安全。

       会议宣布了《2019年生产经营计划及考核奖罚办法》、《关于2019年增加员工薪酬的决定》、《关于樊浩等专业技术职务聘任的通知》。集团公司副总经理王高银、开发公司常务副经理王清作表态发言。集团公司与各企业（单位）、中心签定了《2019年经济目标责任书》。

       会议由集团公司副董事长、常务副总经理白本军主持。集团公司党委会、董事会、经理会、监事会成员，各企业（单位）、中心管理人员、员工代表，共计1000多人参加了会议。