重整行装再出发 砥砺前行开好局
开发公司2月12日组织召开了收心动员会，安排项目启动、调度楼房销售、部署重点工作，动员全体员工立即调整状态、行动起来、全身心投入各项工作。
一要学习榜样收心。春节期间，集团商贸酒店、物业、建材、公司售房部正常营业、正常生产，许多员工舍小家顾大家、坚守工作岗位，到处可见各单位员工上班忙碌的身影。新世纪人高度的责任感和敬业精神就是全员学习的楷模，要换位思考、将心比心，以他们为榜样，珍惜岗位、心无旁骛、恪尽职守，以崭新的面貌迎接新一年的工作。
二要强化责任收心。要以对集团公司、对岗位工作高度负责的责任心约束自己，将思想统一到公司的工作部署上来，将心收到各自的本职工作上来。2019年，开发公司项目建设量大面广，分布零散，如何确保各项工作目标的实现，需要每个员工振奋精神、认真负责，抓好每一项工作落实，不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位，不能有一丝懈怠，一分懒惰。
三要真抓实干收心。每个员工都应该理清思路、统筹安排、务实工作。既要认真思考、周密计划，将年前遗留工作与年后工作有机结合起来，又要将各项工作尽早推进、发奋努力、务求实效，展现出新的气象，使全年工作再上一个新的台阶。
着力做好全年工作，全体员工要从六个方面努力：一要讲大局，坚持全局工作一盘棋，确保政令畅通、令行禁止。二要讲学习，要将学习与工作相互融合、相互促进，只有会学习的人才能更好的工作；要坚持在学中干，在干中学，做到学有所思，学有所用，学有所成，通过不断学习，不断实践，不断提高自身素质和工作能力。三要讲创新，在遵循客观规律的基础上，敢于创新、勇于开拓。四要讲团结，要大事讲原则、小事讲风格，努力营造团结和谐的工作氛围。五要讲实干，要在全员中大力弘扬干事创业，无私奉献的良好风气，要真正使实干和奉献成为一种风尚、一种觉悟、一种境界。六要讲纪律，要严格各项工作纪律，特别是严格上下班、请销假纪律，各任职管理人员要从自身做起，示范带头、以上率下，加强纪律检查，发现问题及时报告。（俞振华）
建筑公司2月12日召开了春节收假收心会议，见习主管以上管理人员、机关全体人员参加了会议。
会上传达学习了集团公司《关于‘防控财务、防控火灾、防控安全’检查通报》、《关于‘美化、亮化、净化’工作检查验收通报》；通报了公司1月份绩效激励考核情况、春节前商贸单位助销情况、春节安全值班及收假工作情况。公司负责人从经营和管理方面安排了八项重点工作：一是做好续建项目材料用量计划上报及月度分解；二是各项目部上报所需施工班组、施工机械用量计划及名单；三是审核续建项目编制的成本计划；四是做好集团公司资产及档案归档检查准备工作；五是做好公司内部员工培训及集团公司第一季度中高层管理人员集中培训工作；六是与集团人力资源中心对接做好第二阶段广成大酒店培训人员名单；七是做好集团公司“三个防控”及“三化”检查存在问题整改复查工作；八是利用培训休息时间对机关卫生彻底保洁。
同时提出了三点工作要求：一是上班要收心。全体员工要切实从春节休假的氛围中转移到工作上来，克服节后“懒、涣、散”的现象，做到工作“早、快、实”，以饱满的精神、昂扬的斗志、充足的信心，迅速投入到工作当中；二是要遵章守规。全体员工要自觉遵守集团及公司各项管理制度，严于律己，以身作则；三是要改变作风。全体员工要转变旧作风，改变工作思路，立足岗位、坚定信心、积极主动、凝心聚力、共创佳绩。
会后，由各部门负责人组织人员分别召开会议，进一步传达会议精神，详细计划安排，抓好各项工作。（罗虎平）
建材公司2月12日经理会成员分头深入厂站组织召开收心会，对各厂站春节期间正常生产、在岗值班、安全巡查等工作进行了小结，对节后收假到岗情况进行了检查通报，并对生产启动、设备维修改造，人员培训安排、学习讨论《发展纲要研讨提纲》、制定细化落实措施等工作进行了安排部署。
2月13日上午，公司又召开经理会，分析讨论、安排部署当前重点工作：一是合理安排计划，尽快恢复生产。由生产管理部、销售部做好内供、外需的统计工作，为科学合理恢复生产提供依据，并根据维修改造情况，明确厂站生产启动时间。二是掌握市场动向，完善营销方案。销售部要尽快安排业务人员深入各销售区域，开展市场调研，了解终端客户需求，积极动员客户进行项目开工前的储料，同时修订2019年营销方案，为全年产品销售及扩大市场占有率提供支撑。三是跟进维修改造，提高生产保障。生产管理部全程跟进厂站维修改造工作，加强复查确保维修质量，对照计划梳理未完成的项目，制定工作行事历，靠实责任，督促加快维修改造进度。四是提前自查整改，迎接资产检查。各厂站部室对自查出的问题立即整改，为迎接集团资产检查做好准备。五是统筹安排计划，确保有序推进。矿山恢复治理、设备改造升级方案制定、新河石料厂的企业品牌形象提升等工作尽快启动。六是认真讨论《发展纲要》，合理制定激励措施。各厂站要一手抓维修改造、生产启动，一手抓好员工岗前培训。（宿秀梅）
新世纪柳湖春酒业公司2月12日早上，组织公司班组长以上管理人员，召开节后生产经营工作安排会。
会上,公司首先就春节期间经营工作及各区域安全值班情况进行了小结，对存在问题进行梳理通报。
公司负责人对春节期间各区域市场能够合理安排销售人员，确保节假日销售工作不断档；安全值班人员坚守岗位，按时到岗，保证公司正常运营，无事故发生；春节轮休人员能够做到随叫随到，全力保障经营销售，配送货及时无差错等好的方面予以肯定和表扬。同时，对存在的问题进行了深刻剖析，提出整改要求。
会议重点对节后生产经营工作进行了细化安排。一要调整状态，收心归位。全体员工要以良好的精神面貌和饱满的工作热情迅速投入到当前各项工作中。二要再接再厉、借势而为。借助春节旺销良好势头，全力做好下一步销售工作，力争经营业绩再上新台阶。三要全面生产、保障供给。生产技术部门要严抓产品质量关，检查检修生产设施设备，确保市场产品供给充足。四要立即行动、统筹谋划。以集团公司《发展纲要》为指引，全力贯彻落实，为顺利完成一季度各项工作任务打好坚实基础。（王勇）
新世纪商厦2月11日召开了节后“收心会”，动员全体管理人员迅速集中心思，调整状态，以崭新的面貌开展2019年的工作。
会上，分别通报了1月份经济指标完成和绩效激励考核情况，以及春节期间经营管理环节存在的主要问题。单位经理对节后重点工作进行了强调和安排：一要以敬业收心，调整工作状态。要把节日里积蓄的能量转化为继续奋斗的热情，积极投身到当前的各项工作中。二要以责任收心，落实重点工作。各经营楼层要全面分析春节期间销售情况，召开下降品牌分析会，及时跟进督促春款商品上柜，全力围绕节日，狠下功夫，做足文章，落实好月度促销活动。各职能部门要围绕集团公司《2019年发展纲要》提纲，讨论制定营销宣传、团队建设、优质服务、安全管理等全年重点工作落实方案，加大检查考核力度，督促重点工作完成。三要以学习收心，积极参加培训。全体管理人员除认真参加集团公司统一组织的集中培训外，更要结合自身短板，制定自学计划，加强行业知识、专业术语的学习，提升自身综合素质，紧跟集团公司发展步伐。同时，要求经理会成员要发挥榜样示范作用，深入包干楼层，全力跟进帮带，及时指导督促，带动全员一起干，保障重点工作有序推进。（江雪筠）
新世纪超市2月12日组织全体管理人员、见习主管、技能人员召开节后收心和当前工作安排会。
会上，通报了春节期间安全值班及日常督查情况，经营部门汇报了经济指标完成情况，组织学习了集团公司绩效激励考核办法。
会议强调，一要紧抓当前重点工作，持续抓好环境卫生的打造，做好元宵节前的商品补充和促销宣传。二要抓实培训学习工作，各层级人员要深入学习集团通用管理制度、绩效（激励）考核办法，夯实管理基础。三要抓好经营成本分析，组织经营分析会的召开，确定经营重点工作，做好招商方案的制定及空场位的招商工作。四要抓好问题整改，对春节期间督查检查存在的问题，及时整改落实。五要继续做好安全防范及值班工作，持续落实集团“三个防控”工作要求，确保安全经营。
会议要求，全体员工要迅速行动、收心归位，主观上积极努力，行动上脚踏实地，继续鼓足干劲，再接再厉，全力做好2019年生产经营工作，为实现新的业绩而努力奋斗。（武汉强）
新世纪购物广场2月12日组织召开节后重点工作安排会议。会上，通报了春节值班期间检查存在的主要问题，单位负责人对节后重点工作的开展做了具体的安排和要求。一是不负春光起好步。各级人员面对当前存在问题，要按照会议部署，强化使命担当，迅速把各项工作抓起来。心思要迅速集中，问题要扎实改进，工作要迅速部署，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。二是突出重点打好底。要善于统筹协调，更要突出重点，各部门负责人要学会抓重点带全局、抓典型带一般的工作方法，要找准与全局工作的结合点和切入点，突出经营业绩提升、结构布局调整、项目维修改造、安全综治管理的工作重点。三是狠抓落实开好局。管理人员要围绕重点工作，转变作风抓落实、改进方法抓落实，奖惩结合抓落实,紧盯过程管控，抓实见效、向管理要效益。（周彩伶）
崇信新世纪商厦2月12日组织召开春节假后收心会。
会上，单位对春节期间安全值班情况进行了通报，单位负责人对节后重点工作的开展做了五个方面具体的要求和安排。一要尽快收心，步入正轨。各级人员要尽快从春节的气氛中脱离出来，努力克服慵懒惫怠的情绪，全身心投入工作，恢复正常的工作秩序，认认真真，全心全意地履行好本职工作。二要统一思想、提振精神。2019年是集团公司“五五”发展规划目标冲刺年，也是崇信新世纪商厦成立运行第三年，面对错综多变的下行市场压力和供需过剩的区域经济现状，商厦要求全体员工统一思想、提振精神，调整状态，积极配合商厦突破各项难点工作，实现经营业绩提升、团队建设再提升。三要明确目标，统筹谋划。2019年各项重点工作，明确各项指标任务，制定细化落实措施，为经营管理稳定有序运行奠定坚实基础。四要细化安排，立足当前。要求各楼层部室要高效落实好完善生产经营计划及绩效激励考核办法，做好到期合同续签，做好资产清查准备、一季度盘点准备等15项工作，按照要求时限及时落实回查到位，确保质量和效率。五要紧抓安全，靠实责任。结合集团“三防”检查及《关于做好2019年春节期间生产经营安全及值班工作的通知》要求，针对单位自查及通报存在的具体问题，各部门要做好整改和防范，避免类似问题再次发生，同时要严格按照值班安排表，做好值班安全检查，做细值班督查记录，靠实安全责任落实。（张建新）
平凉广成大酒店2月12日召开了节后收假收心会，管理人员、一线员工代表参加了会议。
会上，酒店小结了春节期间经营管理工作，重点从经营和管理方面分别安排了10项工作，要求全员要从过年的氛围中脱离出来，全身心投入到岗位当中，总结成绩、鞭策奋进、全面启动各项工作。
酒店提出了五点要求：一是新年新状态。站在新起点，力行高标准，以好心态、好姿态、精心谋划全局发展。二是新年新思路。各部门要改变工作思路，从求新中谋创新。三是新年新作风。转变陈旧作风，立足岗位，积极主动，勤于奉献，在实践中悟“六变”。四是新年新业绩。再接再厉，乘胜追击，打响首季开门红，努力争创2019新佳绩。五是新年新变化。要坚定信心、守正创新，不忘初心，奋力追赶，确保酒店品质、服务、管理三项重点工作再上新台阶。
此次会议既是一个振奋精神、调整状态的收心鼓劲会，也是一个明确目标、推动工作的动员部署会。面对新形势、新任务、新目标，酒店全体员工将立足本职、心想全局，以饱满的工作热情为全年工作开好头，起好步。（代双均）
西安广成大酒店2月11日组织召开了节后收心会，全体管理人员参加了会议。
会上,各部门对春节期间的经营管理工作进行了小结，对存在问题进行了梳理，并表示将收起过节心思，调整工作状态，以饱满的激情投入到当前工作中。同时，单位负责人就各部门工作小结进行了点评，对存在的问题进行了指出，并对当前各项工作进行了安排，提出了三点要求：一要收心聚神，淡化节日氛围，立刻进入工作状态,思想上不能松懈，管理上不能下滑，标准上不能降低。二要统筹谋划，稳妥推进近期各项工作，重点要掌握员工思想动态，做好教育引导，确保人员稳定。三要靠实责任，力抓落实，对安全工作进行回头看，要始终绷紧安全生产经营这根弦，完善安全预案，排查安全隐患，整改存在问题，确保经营管理安全顺畅。（杨小军）
新世纪物业公司2月12日组织机关部室和物管站管理人员召开了春节收假工作安排会，会议通报了公司春节安全值班检查存在问题，安排了当前重点工作。
会议强调：一要收心聚精，全力启动新年工作。重点抓好《2019年发展纲要》落实措施修订完善、绩效激励考核办法制定、电梯资质升级准备、综合维修启动等，严抓优质服务各项措施落实，做好2019年人员招聘。二要周密计划，尽快启动绿化工作。重点抓好绿化项目施工方案、设计方案、成本计划、前期苗木栽植计划确定，启动实施绿化项目。三要竭尽全力，认真扎实做好元宵节前安全保障和优质服务工作。及时整改春节安全值班存在问题，规范治安员礼仪岗、巡逻岗，盘查登记可疑人员，制止小区燃放烟花爆竹和燎干行为等，夯实基础服务。四要精心维护，确保亮化效果展示到位。提前做好亮化设施拆除保管准备工作。五要科学安排，做好后续供热工作。及时根据天气变化，调整供热设备运行时间和热平衡调节，确保供暖正常。六要统筹安排，加快新办公楼装修和资产设施购置,确保按期投入使用。七要精心计划，尽快确定综合维修方案，启动维修工程，积极与建筑公司衔接，做好重点工程实施。八要继承创新，切实做好档案归档整理和资产检查工作。九要积极衔接，妥善处理银行收付款业务手续费事宜，维护启动微信小程序，落实互联网+推动工作。十要认真扎实参加集团节后培训工作，全神贯注听讲，认真领会实质要义，做到学以致用。（丁勇）
仁河汽配公司2月12日组织班组长以上人员召开节后收心会。会上，通报了春节期间安全值班及房屋租赁意向客户咨询情况，同时对2019年绩效考核办法及管理指标考核评分标准修改内容进行了学习，对第一季度中高层管理人员集中培训相关事宜做了具体安排。
会上对当前具体工作做了部署安排，并提出了三点要求：一是进一步统一思想、统一认识、振奋精神。二是调节心情，尽快收心，步入工作正轨。各级人员要从春节的氛围中脱离出来，全身心投入工作，全心全意履行本职工作。三是明确目标、及早部署、全面筹划、谋篇布局。本着早动手、早准备、早见效的原则，确立重点工作，制定详实的工作计划，确保各项工作尽快落实，高效有序的完成2019年的各项任务指标。（李伟伟）
集团行政办公中心2月12日早安排人员对各单位收假情况进行了督查。并召开行政办公中心收假收心会，安排了近期重点工作。一是抓紧筹备2019年经济工作会，提前准备会议材料，布置会议室。二是及时掌握各企业（单位）、中心收假后工作动态，特别是重点产业、重点项目启动情况。三是结合集团公司人事调整，拟定各党支部班子调整意见。四是撰写2019年集团党委工作计划。五是微信宣传要讲政治，坚持原则，唱响主旋律，弘扬正能量，围绕中心任务，体现新闻的严肃性。六是信息参考要聚焦与集团产业有关的政策信息。七是要加强对制度流程的学习。
会议要求，一要集中精力，启动全年工作。排除一切干扰，全心投入工作，各项工作要走在前列，落到实处。二要履行职责，发挥作用。对档案检查、“防控财务、防控火灾、防控安全”和“美化、亮化、净化”工作通报的问题要回头看。三是加强学习，统一思想，提升能力。要转变工作作风，务求实效；要有紧迫感、压力感和责任感，工作做到日清日结；重要材料要自检互查、研讨分析、集中攻关；要与上级部门及时沟通，掌握信息。（徐刚）
