心无旁骛干事业 担当作为抓落实

集团公司党委副书记、行政办公中心经理   高旭华

       3月26日上午、27日全天，集团公司组织相关人员，深入开发、建筑项目17个施工现场进行了督查观摩。项目进度快、质量好、管理规范、文明施工；项目施工人员用自己实际行动体现了集团公司“团结奉献、务实创新”的企业精神和“吃苦创业、自强不息”的企业文化核心。我深受感动。

       落实《纲要》精神,扑下身子抓落实。通过这次督查观摩活动，让我感受颇深，就下一步依据《纲要》抓好营销宣传工作有了新的认识和想法。一是抢抓机遇，突出楼房营销。域内市场借优势、增销量；埠外市场树形象、塑品牌；抓住新客户，稳住老客户，盯紧潜在客户；抓好余房销售，推介新开楼盘，营销商业用房。西安项目，计划委托专业单位参与前期营销策划，挖掘提炼楼房卖点，推介宣传楼盘价值潜力，做新营销策略。二是整合资源，突出门店营销。整合集团公司宣传资源和营销渠道，扩大宣传覆盖面，提高宣传精准度，为门店租售吸引关注、积累客户。三是精准施策，突出产业营销。配合生产经营单位紧跟消费升级趋势，加大市场推广力度，“借梯上楼、借船出海”集中发挥集团品牌优势，整合共享集团品牌形象。四是创新手段，突出线上营销。充分运用“两微一抖”，即微信、微博、抖音等新媒体宣传方式，督促生产经营单位加快营销活动由线下向线上的转化，增加顾客的参与度和关注度。

       发挥榜样引领作用，振奋精神抓落实。这次重点项目现场督查观摩活动中，特别是项目建设人员不惧环境艰苦、不怕风吹日晒，全力以赴抓项目建设的精气神，给我留下了深刻的印象。一要保持良好的精神状态。当自己负责的工作落实不好的时候，应向自己提三问：一问自己有没有追求卓越的境界？二问自己有没有迎难而上的担当？三问自己有没有一抓到底的激情？从“催着干”、“推着干”变为“争着干”、“比着干”，始终保持一种昂扬的精神状态。二要“树立标杆”激发斗志。要以开发、建筑项目为“标杆”，比标准、比质量、比作风；要学习兄弟单位不怕风吹日晒，不怕严寒酷暑，连夜奋战的吃苦精神。在营销工作中先人一步、快人一拍，只争朝夕、时不我待；快上手、快推进、快销售，抢抓机遇，高效落实。三要“奖惩分明”激昂干劲。充分利用集团简报、微信、网站等宣传载体，大力报道第四届“质量达标、技术比武”活动，营造“比、学、赶、帮、超”的舆论氛围，充分调动集团员工干事创业的奋斗激情。

       强化学习锤炼技能，提高本领抓落实。这次重点项目督查观摩活动中看到的、学到的都值得我认真思索。我明白，要想做到，就必须练就高强本领。一要提高“善学”的本领。通过学习，逐步改变“要我做”为“我要做”，培养“我爱学、我要学”的思想意识，不断开阔观察视野、扩充知识容量、提升思维层次。二要提高“善谋”的本领。要围绕中心，突出核心，服务大局，以集团董事会想要做和正在做的事情为工作出发点和落脚点，积极为集团领导当好参谋、出好主意、搞好服务，从而提高“善谋”的本领。三要提高“善做”的本领。行政办公中心将根据集团董事会赋予的职能职责，花大力气、下大功夫突出八项重点，推动行政办公中心由事务型向参谋型转变，进一步提高善于谋事的本领。

       通过这次督查观摩，使我明确了方向，学到了方法，看到了效率。下一步，我将紧紧围绕集团公司《2019年发展纲要》和“一二三四工程”总体要求，坚持以经营效益为中心，紧紧跟进“营销宣传”，主动融合资源、锐意创新；以稳定两个市场为导向，紧紧跟进调查研究，主动围绕核心、跟踪问效；以推进三大变革为抓手，紧紧跟进“职能职责”，主动提速换挡、展现作为；以抓住四项重点为主线，紧紧跟进“管理措施”，主动夯实基础、落地见效。心无旁骛干事业，担当作为抓落实，努力完成全年目标任务，向集团上交一份满意的答卷！