咬定目标任务 分秒必争赶工期

       （通讯员  罗虎平）集团公司《2019年发展纲要》落实推进会之后，新世纪建筑公司为了使全体员工深刻领会高董事长重要讲话精神，强力推进《发展纲要》措施落实到位，努力实现目标任务“双过半”，于4月16日召开了第二季度生产经营工作安排会，见习主管以上管理人员参加了会议。

       会上，公司负责人学习传达了董事长在2019年房地产开发建设项目誓师大会及4月15日在集团公司《2019年发展纲要》落实推进会上的讲话，并对第二季度项目建设等重点工作进行了详细安排。

       深刻领会、统一思想，提振信心抓落实。经理会班子成员要深入基层，组织全体员工学习董事长在2019年房地产开发建设项目誓师大会及4月15日在集团公司《2019年发展纲要》落实推进会上的讲话，进一步统一员工思想、提高认识、明确方向、振奋精神，大力弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的状态，全身心地投入到项目建设之中，全面抓好各项工作的落实。

       分析问题、制定措施，补齐短板抓规范。各部门要严格对照集团公司《2019年发展纲要》要求，对第一季度项目前期计划、质量管理、成本管控、安全防控、资产管理、行为作风、职能作用发挥等方面进行全面小结，梳理问题清单，制定整改措施、确定责任人及整改时限，逐项逐条整改到位，使各项工作达到规范化，为今后工作夯实基础。

       抓住时机、再鼓干劲，攻坚克难赶工期。当前是实现全年任务目标的重要时期，全体员工要牢固树立“向时间要效益”的思想认识，经理会班子成员、各部门负责人要按照高董事长“八个抓推进”的具体要求，紧紧抢抓项目施工黄金季，咬定全年目标任务，坚定信心、同心协力、鼓足干劲、分片包抓、靠实责任、强力调度，全力冲刺目标任务。经理会成员实行分片包抓项目，每天深入施工现场帮助项目部协调解决影响项目建设的各类问题，发挥表率示范。公司根据项目大小，合理配置项目管理人员，充足调配施工机械，及时供应材料、周转材，全力以赴支持配合，做好保障服务。外县项目及距城区较远项目统一办职工灶，项目部管理人员吃住工地，实行24小时轮班施工，其它项目晚间留足加班人员，加班加点施工，抢赶工期。各施工项目部根据建设单位确定的工期要求，按天倒排工期，确定责任人、完成时限，按天检查考核，按周调度促进，当月施工任务完成与员工绩效激励工资挂钩兑现，调动员工工作积极性，确保工期计划完成。公司职能部室实行“5+5”工作模式，每半天搞业务、半天深入施工现场配合项目建设服务，保障项目建设顺利推进。