各企业（单位）相继召开第一季度经营分析会

       建材公司于4月9日下午，组织班组长以上管理人员召开第一季度生产经营分析会。集团分管领导参会指导。

会上，各厂站及生产管理部立足第一季度生产经营实际情况，从生产任务完成、产品库存、成本控制、重点工作完成、存在问题、原因剖析及改进措施等方面做了分析，销售部、财务部分别做了经营销售与成本分析。

       公司负责人对一季度生产经营工作进行了小结，指出了设备维修改造、质量管理、技能提升、规范管理、营销思路方面存在的突出问题，对二季度重点工作进行了安排部署。

       集团分管领导对建材公司一季度取得的成绩给予了肯定，同时指出了职能作用发挥、销售欠款、质量提升管理、安全管理方面存在的不足，对下一步工作提出了要求：一是健全质量体系，抓好质量培训；二是限定完成期限，实现滞销突破；三是重视安全管理，落实管理措施；四是推进维修改造，按时保质完成；五是细化欠款措施，防控资金风险；六是论证改造方案，推进新项目落地；七是转变思想观念，强化责任担当。（宿秀梅）

       新世纪商厦于4月13日组织召开一季度经营管理分析暨二季度重点工作安排会，管理人员、品牌店长共160人参加了会议。

       会上，经营部负责人对照年初制定的经济指标任务，分版块、分层次深入分析了经营销售情况，对经营过程中存在问题做了梳理，通过同期数字对比，分析了影响销售增长提升的原因，并对促进销售增长的亮点进行了归纳总结，单位副经理对二季度重点工作做了安排。

       会议要求，各楼层要分别深入开展经营分析，找出销售、毛利下降的主要原因，定实措施，彻底整改；经营部组织联营商分类交流座谈，引导转变经营理念，重视货品组织；二季度要从业绩比拼、服务评比、末位淘汰三方面，大力开展经营工作。各层级人员要将“集团发展我受益，我为集团做贡献”的价值取向和“一家人、一条心、一件事、一股劲、一起拼、一定赢”的创业信念真正体现在实际行动中。（吕同锁）

       新世纪超市于4月15日组织召开了第一季度经营管理工作小结暨第二季度工作安排会，超市全体管理人员、技能人员及一线员工代表参加了会议。

       会上，超市负责人对超市一季度的工作进行了小结，指出第一季度在集团公司的领导下，以集团公司《2019年发展纲要》学习讨论、落实措施制定为重点，抢抓旺季销售，通过全员的共同努力，一季度主要经济指标按计划完成、重点工作落实到位、安全管理无事故。但从一季度经营分析和管理考核结果来看，还存在经营工作差距较大、营销工作针对性不强、招商工作提升缓慢、管理工作比较粗放四个方面的突出问题。同时，会议安排了二季度重点工作。（马红丽）

       新世纪购物广场于4月12日组织召开一季度经营管理成本分析暨二季度重点工作安排会。

       会议从经营数据、管理环节、重点工作推进等方面做了分析小结，指出经营管理中存在的突出问题并提出整改措施，明确了二季度重点抓好六项重点工作：抓好布局调整，促进效益提升；开展融合营销，稳定消费客群；加强保底跟进，稳定联营合作；抓好货源组织，保障销售增长；强化培训锻炼，提升服务质量；健全安全机制，保障稳定经营。同时，对一季度“抢抓时节90天，凝心聚力创业绩”主题活动综合排名靠前的2个楼层，业绩突出的36名销售精英以及一季度销售状元、业务能手、技术尖兵、劳动模范共16人予以表彰奖励；组织一季度标兵宣讲，并学习启动了二季度“岗位练兵强技能，提振精神抓赶超”活动，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，以集团发展我受益，我为集团做贡献的价值取向，攻坚克难，冲刺目标任务。

       会议强调，各级人员在问题整改的措施上要坚定坚决，在分析总结的行动上要紧跟紧随，在各项工作的落实上要落地生根。号召广大员工要感恩企业，珍惜平台，紧盯目标任务，在思想上对齐，在行动上对标，一步一个脚印，以积极向上、拼搏进取的精神风貌和团队士气，争创业绩新高，助推企业稳健发展。（郑丽娜）

       仁河汽配公司于4月13日召开了2019年一季度经营管理成本分析会，公司全体员工参加会议。

       会上，对2019年第一季度经营管理工作做了全面分析，组织学习了公司《2019年安全管理工作实施方案》，表彰奖励了第一季度获得“岗位标兵、优秀班组”的优秀个人和小组，受到表彰的优秀个人代表进行表态发言。

       最后，公司负责人对第一季度工作开展进行全面总结，在肯定成绩的同时也指出了存在的突出问题，安排部署了下一阶段工作任务，就下一步工作开展提出了五点要求：抢抓机遇，迎难而上创业绩；正视问题，积极整改强责任；加强管理，从严落实促规范；转换角色，服务先行稳商户；争先创先，提升技能树形象。（李伟伟）