各企业(单位)、中心落实“讲大局、改作风、提效能、抓落实”主题教育活动
新世纪建材公司5月20日组织召开“讲大局、改作风、提效能、抓落实”主题教育活动安排部署动员会。单位负责人对集团经理扩大会会议精神进行传达,并带领参会人员重温了集团党委《2019年工作安排意见》、《关于加强宣传舆论纪律的通知》。重点对质量达标提升、主题愿景展望、岗位练兵技术比武活动详细安排部署,为各部门工作落实指明了方向和重点。
会后,各厂站、部室积极行动,协作配合,各司其职、各尽其责,公司制定了《‘兴业杯’质量达标·技术比武活动落实方案》《机关部室作风整顿实施方案》《关于开展‘集团发展我受益,我为集团做贡献’主题演讲活动的通知》等相关方案通知,进一步明确了时间任务、活动要求、内容形式、目标意义,靠实了责任。
公司通过质量达标提升专项培训及现场示范讲解,进一步提升了全员质量意识,强化了岗位专业标准掌握、规范了操作环节过程;各岗位技术比武赛前培训、实操练兵相继展开,营造了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围;主题愿景展望活动确定了参加人选,责任到人,稿件撰写审核工作有序进行。(韩春晖)
新世纪柳湖春酒业公司于5月20日召开“讲大局、改作风、提效能、抓落实”主题教育活动启动安排暨党员大会。公司各部门管理人员、全体党员以及员工代表参加会议。
会上,首先传达集团公司《第四届‘兴业杯’质量达标·技术比武活动实施意见》,并对公司参加活动进行具体调度,要求全体员工以技术比武活动为契机,狠练业务技能,提高工作标准,推进团队提升,力争取得优异成绩。同时,会议宣布酒业公司《2019年党建工作实施方案》,从夯实基础、举办活动、党员学习、团队提升等方面进行细化安排。
会上,公司负责人做了主题为“牢筑理想信念,勇于担当使命,提振创业信心;落实发展纲要,聚焦中心工作,坚定前进步伐”的党课宣讲。
主题党课从党的十九大精神内涵、习近平新时代中国特色社会主义思想精髓要义、党中央近年来经济政策导向、集团公司《2019年发展纲要》以及集团高董事长关于“八个抓推进”的讲话要求进行了详细讲解,对酒业公司落实“讲大局、改作风、提效能、抓落实”主题教育活动开展目的意义以及公司制定的细化安排方案进行了宣布,明确时间进度、具体内容、方法形式、目标要求,确保活动开展不走过场,取得实效。(王勇)
新世纪购物广场近期分别开展“观摩体验”、“质量达标自检互查”及“导购员岗位练兵实操竞赛”等系列活动,掀起“比质量、学业务、练技能”的学习热潮。
观摩交流学业务。5月22日至24日,先后组织党员、技能人员及员工代表,到集团文化阵地、广成大酒店及新世纪商厦B座观摩交流,学习借鉴其他单位在设施设备日常管理维护、节能措施制定落实、商品陈列、推介服务等方面好的做法,促进业务技能提升,感受企业发展历程和文化氛围,激发干事创业的工作激情,号召全员珍惜发展成果,感恩事业平台。
自检互查比质量。制定了“质量达标活动”自检互查安排细化,于5月27日、28日组织开展商品、服务质量专项检查,对商品验收上柜程序执行、食品药品安全管理、商品保管养护、标价签张贴规范、员工仪容仪表、着装规范、推介服务及环境卫生等进行逐厅、逐人检查规范,切实提高全员质量意识。
实操竞赛练技能。根据集团公司《第四届‘兴业杯’质量达标·技术比武活动实施意见》,制定导购员实操竞赛活动方案,于5月28日、29日,分入职一年以内、一年以上随机抽出12名参赛选手,通过目测价格、编码,小票、报表结算,陈列讲解及模特试装四个环节进行业务技能大比拼,现场计时打分,有效检验员工销售技能,为业绩提升奠定扎实基础。(樊小英)
崇信新世纪商厦分别于5月9日、24日、27日组织开展了治安员岗位操作技能训练和导购员、收银员岗位操作技术比武活动,旨在提前练战,为全面参与集团主题教育活动做好准备工作。
治安员岗位操作技能训练主要以礼仪岗交接班、三大步伐、军体拳、巡逻岗行进为训练内容,重点是为了规范治安人员的岗位操作流程,提高其综合业务素质。导购员岗位操作技能比武主要以目测价格、编码、开票比拼、陈列讲解、现场搭配试装为竞赛内容,重点考察参赛选手的商品知识、服务技巧、语言组织、业务技能等能力。收银员岗位操作技能比武重点以收银系统维护、收银、点钞、知识问答等为主要竞赛内容,重点考察参赛选手的故障排除、服务技巧、业务素质、专业技能等能力。(张建新)
集团人力资源中心按照集团公司《‘讲大局、改作风、提效能、抓落实’主题教育活动安排意见》的总体要求,5月18日、21日两次召开专题教育会。
会上,人力资源中心负责人通报了近期部门存在的问题,细化安排了本中心当前及下一步重点工作任务,要求中心人员重点从三个方面抓好作风改进和工作落实。
围绕协力讲大局,聚力改作风。一是强力扭转工作作风,着力解决个别人等待安排、按部就班,力度不大、魄力不足等问题;二是强力提升服务职能,主要是提升对集团董事会、经理会的服务,做好对生产经营单位的服务,对外来办事人员的服务以及中心人员之间的相互服务。
围绕全力提效能、强力抓落实。一是提点子、想办法,创思路、出业绩,特别是要经常主动思考干什么、怎么干、干到什么程度。二是高效率、快节奏,抓好重点工作落实,当前要着力抓好已制定的技术比武、职称薪酬、技能薪酬理顺,岗位职责制定、薪酬体系的进一步完善,以及人才招聘、见习大学生培养等团队建设工作。
勠力同心力齐奋进,做到“五必须”。必须高度统一思想,本中心各项工作开展必须先民主再集中,认真研究讨论,达成共识;必须严格遵守组织原则,遵守下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数的组织原则;必须亲如兄妹、抱团工作,中心人员要相互关心、相互关爱、相互体谅、相互帮助、相互学习,坦诚相待,凝心聚力干工作;必须高效执行各项决定,对集团董事会的各项决策决定、中心的各项安排,要做到说了算、马上办、办就办好;必须严守企业秘密,中心相关人事劳资方面的信息要严格保密,任何人不得泄漏。
本次会议既是提振信心、鼓足干劲,冲刺半年目标任务的“提速器”,也是凝聚力量、形成合力,攻坚落实集团公司《2019年发展纲要》任务清单的“助推器”,必将推动中心工作质效的进一步提升。(冯辉)