集团公司各企业（单位）、中心贯彻落实6月5日经理扩大会会议精神

       追求高质量，冲刺双过半。6月5日，集团公司经理扩大会召开后，在集团各企业（单位）、中心凝聚起了上下同心、团结奋斗的强大力量。各企业（单位）、中心纷纷召开专题会议，传达高董事长讲话精神，组织学习《关于〈2019年发展纲要〉落实措施调研情况的通报》、《2019年1至5月份审计、监察情况通报》、《2019年上半年人力资源管理调研通报》等文件。

6月5日经理扩大会议现场

       新世纪房地产开发公司于6月8日组织召开管理人员及项目人员会议，传达学习了高董事长在6月5日集团经理扩大会上的讲话精神和会议相关文件，就贯彻落实会议部署的项目建设、问题整改、措施制定、强化学习、防控风险、团队建设等重点工作，进行了衔接对接、集中调度、细化安排。

传达学习会上，集团分管领导牢牢把握高董事长讲话要领，紧盯讲话指出的突出问题，按照高董事长提出的要求，紧扣开发公司生产经营实际，就全力推进重点开发项目建设、倾力促进楼房销售、着力提升公司管理进行了思路指导、方法指点；并细化了八个方面的期望要求：一要统一思想、提高认识，凝心聚力抓项目；二要感恩惜缘、不忘初心，尽职尽责抓落实；三要正视问题、正确对待，靠实责任抓整改；四要统筹计划、合理安排，见缝插针抓进度；五要执行程序、紧盯过程，认真验收抓质量；六要预防为主、整治隐患，毫不松懈抓安全；七要认真看图、掌握规范，加强学习提能力；八要低调做人、规范言行，提升服务树形象。

       会议号召，开发公司管理人员、项目部人员要紧扣纲要、优化措施，再创工作推进新高度；提振精神、增强信心，再创建设、销售新业绩；严查细究、严抓狠管，再创安全稳定新局面，奋力冲刺全年目标任务。（冯修）

       新世纪建材公司于6月6日组织管理人员召开专题会，集团运营管理中心派员参加。公司负责人详细传达了6月5日高董事长讲话精神及集团经理扩大会议精神，并组织学习了相关文件。各部门负责人做了月度生产经营分析，汇报了“大干三十天，冲刺双过半”工作计划。公司要求各层级要深刻理解集团精神，以“追求高质量，冲刺双过半”为总目标，认准目标、胸怀全局，直面问题，强化团队建设，以决战冲刺之势确保既定计划任务圆满完成。会议还对近期工作进行安排、部署：一是拟定方案，统筹安排，全面启动“安全生产月”活动；二是分层级，“回头看”，持续抓好质量体系培训；三是认真准备，积极参与，高效开展         主题愿景展望演讲活动；四是对标任务清单，明确时限要求，高效落实《纲要》各项措施；五是改作风、提效能，确保作风整顿落地见效。（宿秀梅）

       新世纪柳湖春酒业公司于6月7日早组织召开专题会议，深度学习高董事长讲话精神，传达集团相关文件。会议解读了高董事长对酒业公司提出的夯实“人才基础、管理基础、技术研发基础、营销基础”，要求公司全体员工，一是以董事长讲话精神为引领，对照反省自身问题与短板，切实提高“学习意识、大局意识、风险意识、人才意识”，直面问题抓整改；二是结合《2019年发展纲要》任务落实清单以及“八个抓推进”具体要求，鼓足干劲，立足本职，冲刺“双过半”，实现新突破，创造新业绩；三是领会讲话精神，统一思想认识，明确公司今后发展目标方向与工作主线，坚定理想信念，激发干事创业的热情，始终保持高昂向上的斗志投入到工作落实中；四是各项工作做到长计划、短安排，对高董事长提出的夯实“四个基础”制定细化落实方案，靠实责任，明确时限，主动作为，当下出发！（李澍波）

       新世纪商厦于6月7日组织召开专题会议。会上，单位负责人详细传达了高董事长讲话精神，要求商厦全体管理人员紧盯四个思想意识形态方面存在的本质性问题，严格按照四个方面的工作要求，强化学习提升，力抓整改落实，促进效益提升。

       会议强调，商厦班子成员要全面抓好分管工作和包抓楼层；各部门要围绕核心工作，促进工作质效提升，努力超额完成指标任务；管理人员要紧紧围绕行业实际和产业实际，制定学习计划促进工作能力提升。商厦将继续深化落实《纲要任务清单》和“八个抓推进”要求，在全面整改存在问题的基础上，加快各项工作的进展速度，推动各项重点工作齐头并进，进一步靠实责任、强化考核，全面提高经营管理质效，奋力冲刺“双过半”。（蔡瑶瑶）

       新世纪超市于6月8日组织召开专题会议。会上，超市负责人详细传达了高董事长在6月5日集团经理扩大会上的讲话会议精神，并安排了当前的重点工作。要求主管以上管理人员要认真学习领会集团经理扩大会会议精神，坚持问题导向，提高思想认识，精准对号入座，认真分析整改，紧盯任务目标，奋力冲刺“双过半”。

       会议要求，一是要经理会包抓经营部门，按天细化分解任务，靠实责任，积极跟进调度，奋力冲刺“双过半”。二是认真梳理存在问题，制定有针对性、实效性的整改措施，认真抓好整改落实。三是对照《发展纲要》落实措施，落实上半年各项工作任务，确保各项措施落到实处。四是单位班子成员要对照“四种意识”，找思想根源，转变作风，制定学习计划，加强学习，提高创新。五是抓好当前工作，做好招商管理、布局调整、新品引进、上半年工作总结下半年工作计划及“安全生产月”活动。（张瑞妮）

       新世纪购物广场于6月7日早组织召开专题会议。会议强调，离“双过半”已不到一个月时间，时间紧，任务重，各部门要围绕核心工作，细化分工，明确时间节点，从五个方面抓好贯彻落实：一要冲刺目标任务，助推发展质量再提高；二要力抓问题整改，力求管理效率再提速；三要提高处事格局，督促工作作风再转变；四要强化学习意识，促进工作能力再提升；五要推进重点工作，确保进度时效再提前。购物广场将紧紧围绕会议精神，结合《纲要任务清单》和“八个抓推进”要求，在抓好问题整改的同时，全力推进布局结构调整、营销宣传、半年工作总结、质量达标岗位练兵等重点工作，确保半年末取得满意的成绩。（郑丽娜）

       崇信新世纪商厦于6月7日早组织见习主管及以上人员召开了专题会议。会上，单位负责人传达了高董事长讲话精神，对照重点内容结合单位现状进行了辅导讲解，要求各级管理人员和岗位骨干要对讲话精神的重点内容强化学习记忆和理解，对照四项突出问题和各部门岗位实际，对号入座，制定单位、楼层和个人整改措施任务书，单位班子成员抓好问题整改跟进，确保各项指标任务完成“双过半”。同时，组织学习了会议相关文件。 

       会议强调，各级人员要围绕高董事长指出的四个方面的工作要求，明确目标任务，紧盯问题整改，靠实责任落实，从六个方面抓好执行：一要分解目标任务，逐日跟进抓落实；二要统一思想认识，聚力突破抓落实；三要力抓问题整改，提质增效抓落实；四要转变工作作风，作为担当抓落实；五要强化学习意识，提升综合能力抓落实；六要紧密协作配合，推进重点工作抓落实。（张建新）

       平凉广成大酒店于6月9日上午，召开了领班以上全体管理人员、员工代表专题会议，重点传达了集团会议精神，学习了集团公司相关文件，对酒店经营管理工作做了强调安排。

       会上，酒店负责人详细传达了6月5日高董事长的讲话精神和集团公司“三个通报”内容。重点对酒店存在问题进行了详细分析和特别强调，要求全体管理人员要紧紧围绕《发展纲要》落实措施和“八个抓推进”的工作要求，坚持问题导向，提高思想认识，切实抓好整改落实。酒店要求，全体管理人员一要紧盯高董事长指出的四项突出问题，对照反省自身问题与短板，切实提高学习意识、大局意识、风险意识和人才意识，直面问题，力抓整改；二要认准目标，凝心聚力，突破经营，促进销售，奋力冲刺“双过半”；三要转变工作作风，坚定创业信念，正面激励、正向引导，焕发团队活力。（代双均）

       西安广成大酒店于6月8日组织全体管理人员、各班组领班召开了专题会议，对集团会议精神进行了传达学习。

       会上，单位负责人重点对高董事长的讲话内容和精神进行了传达学习，并深入解读了高董事长对酒店版块发展提出的具体指导意见，要求全体管理人员对照高董事长提出的四个思想意识形态方面存在的本质性问题和四个方面的工作要求，要理清思想认识，认清市场形势，强化学习提升，弥补短板弱项，整改存在问题，抓好当前工作落实。

       同时，针对集团“三个通报”文件提出的意见和要求，会议强调，一是要认真梳理存在问题，逐项对号入座，制定改进措施。二是要着力当前重点工作，强化安全管理，围绕《2019年发展纲要》任务清单抓落实。三是要转变工作作风，做好榜样带动。四是要重视人才培养，抓好团队建设。（杨小军）

       仁河汽配公司于6月6日、6月8日上午组织管理人员召开专题会议。会上，重点传达了高董事长讲话精神和集团公司“三个通报”内容，要求管理人员要认真学习领会集团经理扩大会会议精神，坚持问题导向，提高思想认识，精准对号入座，对通报的问题即知即改、举一反三，并结合纲要落实措施优化和“八个抓推进”深化落实，制定有针对性、时效性的整改措施，切实抓好整改落实，提高经营管理质效。同时，对当前存在的突出问题进行了汇总、分析，并就整改措施的制定做了具体明确。

       会议强调，目前已进入冲刺时间任务“双过半”的关键时期，公司全体员工要紧紧围绕会议精神，结合《发展纲要》落实措施和“八个抓推进”工作要求，确定整改措施、时限要求、责任人及考核办法，调动全员工作激情，全力冲刺“双过半”。（李伟伟）

       集团运营管理中心于6月7日召开全员会议，中心负责人传达学习了高董事长讲话内容和精神，要求中心全员紧紧围绕《发展纲要》落实措施和“八个抓推进”的要求，在提高站位、解放思想、改变作风、靠实责任上改变观念，立即行动。按照通报提出的意见、建议和要求，聚焦重点难点，制定切实可行的细化措施；对重点单位做好协调服务，保障集团项目建设的预决算、招投标、材料采购、施工质量及进度、竣工验收等工作无缝对接，加快推进实施节奏；以学习专业知识、提升专业能力为要点，把培训工作纳入重点工作进行考核，对标集团要求，深入查摆不足，坚持边学边查边改，加强业务能力的提升。通过补短板、强弱项、改问题，提高工作质效，推动当前各项工作有序开展。（徐文刚）

       集团行政办公中心于6月7日召开全员会议，中心负责人详细传达了6月5日高董事长的讲话精神和集团公司“三个通报”内容。重点结合集团通报的问题，明确指出了行政办公中心存在的问题和差距，并制定了落实计划和整改措施。会议强调，中心全体人员要按照高董事长提出的四点要求，一是雷厉风行抓落实，进一步提高站位，认准目标，继续抓好集团公司《2019年发展纲要》的贯彻和集团经理扩大会会议精神的落实；二是直面问题抓整改，进一步坚持问题导向，立查立改，查缺补漏，文秘材料实行自检互查、研究分析进行提升，推动中心工作高质量发展；三是围绕中心抓推进，全力推进开发公司楼房营销宣传，认真筹划、精心准备集团党委“纪念建党98周年”和“上半年工作总结”两个会议，组织落实三家酒店和酒业公司的整合营销外出新闻推介和线上营销，心无旁骛服务全局，团结协作树立形象！（徐刚）

       集团人力资源中心于6月6日上午召开全员会议，中心负责人详细传达了6月5日高董事长的讲话精神和集团公司“三个通报”内容。按照高董事长的讲话精神和通报指出的问题，明确了人力资源中心存在的主要短板和弱项，并对问题整改和工作落实进行了细化安排。会议要求，一要端正思想认识，边思考边查找，对存在问题举一反三、即知即改；要结合通报把工作中存在的问题找准找全，列出整改清单，制定有针对性、有操作性、有实效性的整改措施。二要抓主抓重抓关键，边整改边落实，近期重点抓好技术比武、技能测评、规范用工方式、职称证书管理、薪酬制度完善、大学生培养提升等工作。三要加强工作创新，边规范边创新，今年前五个月重点是规范，从现在开始要把创新贯穿于问题整改和重点工作落实全过程，以创新求突破、出业绩。四要强力提高执行力，边对照边谋划，对照问题整改清单，谋划近期工作思路，对集团已审定的方案要按照计划抓紧落实，坚决反对完任务走过场，真正把人力资源管理工作推向规范化、科学化，全力服务集团公司稳健发展。（冯辉）