开发公司紧盯过程管控 提升工程质量

       平凉市新世纪房地产开发有限责任公司认真贯彻落实集团公司《2019年发展纲要》思路举措，牢固树立“质量就是生命、质量就是品牌、质量就是效益”的理念，紧盯项目环节管控、严抓工程实体质量、规范现场管理质量，项目管理质量再度提升。

       双向培训学习、强化意识保质量。公司各项目部把质量规范标准学习培训当做重要工作来抓，落实“班前学习半小时”，利用每周调度会、公司月例会，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，组织项目部人员和施工单位管理人员，结合各项目形象进度，对基础工程、钢筋绑扎、混凝土浇筑、外墙保温装饰、地暖安装、室内墙面抹灰、结构砌体、水电安装、地下车库地坪等重要分项工程组织专题培训，树立“质量就是生命”的质量感念，强化品质是建筑第一标准的质量意识。

       严肃交底复核、技术管控保质量。新开项目组织设计单位、施工单位集中进行图纸会审和技术交底。泾川世纪花园C区项目部督促施工单位现场喷绘展示分部分项工程技术交底、验收规范标准、施工质量标准化图册等，图文并茂、通俗易懂，让施工工人在上下班途中参观学习规范、掌握知识。新洲嘉苑A、B区项目部将样板引领进入楼层，内粉单独粉刷了样板套，组织施工班组对照样板讲作法、依据标准讲要求、按照样板验分项。严把技术交底和技术复核关口，杜绝盲目施工和随意实施；督促施工单位落实班前培训，交底施工做法，避免盲目施工、控制工程质量。

       规范过程控制、强化验收保质量。将施工单位报验程序落实与工程进度付款挂钩，督促落实检验批及分部分项工程验收，抓好阶段性验收；对重要工序、重要部位做好巡视及旁站监督。工程部编制了各个季节混凝土龄期强度数值对照表，督查项目部落实产品龄期技术间歇时限的控制；完善制定了《‘五不施工、三不交接’制度》《质量跟踪检测制度》等制度，从施工各个程序环节管控工程质量；编制了《建设工程全过程管理手册》及《应用型管理手册》，规范项目部人员质量管理行为，提前制定工艺预控措施防治质量通病和疑难问题；续建项目严肃落实功能性试验，该计量的计量、该蓄水的蓄水、该打压的打压、该试车的试车，确保给购房业主交付合格满意房屋。 （通讯员   冯修）