新世纪商厦、购物广场、仁河汽配公司召开上半年经营成本分析会

       新世纪商厦于7月22日组织召开上半年经营成本分析会，全体管理人员、见习主管、见习大学生及各品牌店长220人参加。

       会上，单位副经理从经济指标完成情况、盈利情况、交易情况等对上半年经营工作做了详实的分析，并针对上半年存在问题制定了整改计划，安排了下半年经营重点工作：紧盯目标，超额完成经济指标任务；分析研判，稳步推进布局结构优化；深化融合，引流消费彰显品质特色；紧盯货源，确保商品组织保障到位；强化跟训，提升员工业务推介技能。

       商厦负责人针对上半年工作进行了简要的回顾、分析,并就上半年存在问题提出了四点工作要求。一是直面问题，力抓整改，补齐经营短板，认真组织楼层、区域、品牌分析，扎实做好存在问题整改；二是围绕重心，精细管理，扎实开展工作，精细化管理要根植于经营中的每一个重要环节，彻底改变粗放式管理模式；三是立足当前，提升能力，促进稳健发展，管理能力、推销能力是提升竞争力的先决条件，生存发展必须破除此瓶颈问题；四是统筹安排，认真细化，明确工作重点，推进下半年品牌调整、营销策略、商品组织、推销技能四项重点工作。

       下半年，新世纪商厦将持续贯彻落实4月15日和6月5日董事长讲话精神，紧紧围绕《纲要》落实措施，以“八个推进”为着力点，抓主抓重、协调推进，全力确保全年目标任务超额完成。（朱昕）

       购物广场于7月18日组织全体管理人员、见习主管、见习大学生及场位店长召开上半年经营成本分析暨下半年经营工作安排会议。

       会上，从经营数据、购销存、经营品类、盈利能力、交易情况、客流情况、价位段对比、绩效激励工资执行、人员流失情况等方面,对上半年整体经营情况进行了详细分析，指出四个方面突出存在问题，并制定了具体改进措施。各楼层以问题为导向，做了上半年经营成本分析，针对存在问题制定了整改措施。

       会议指出，上半年虽然业绩有所回升，但各级人员主观努力仍有不足，下半年将紧紧围绕《纲要》落实措施，以“八个抓推进”为着力点，抓主抓重、协调推进，全力确保指标再增长，商品组合再优化，货源储备再充足，发展信心再坚定，经营基础再夯实。（陈远）

       仁河汽配公司7月20日结合上半年工作开展实际，组织班组长及以上人员召开了2019年上半年经营管理成本分析会。

       会上，经营招商部对上半年经营工作从租赁现状、营业房经营品类、余房存量、招商思路、商源挖掘等方面进行了深入细致分析；各部室负责人结合上半年管理工作开展、查摆存在问题、剖析问题根源，制定整改措施等方面依次发言。

       单位负责人结合上半年经营管理工作实际，指出了经营管理方面存在营销思路不新，余房存量较大；职能作用发挥不力，工作相互补位不及时等八个方面突出问题，同时要求每位员工做到“个人影响部室存在问题的反思；个人存在问题如何整改的反思；今后工作开展如何提升的反思”。

       会议要求与会人员在增强工作信心、鼓足干劲的同时，统一思想，凝心聚力，争创效益；细化分工，从严管理，体现责任；相互配合，协调推进，保障重点；加强学习，提升能力，珍惜平台；全体员工要心往一块想，劲往一处使，确保下半年各项经济指标、重点工作任务圆满完成。（李伟伟）