坚守初心 保持发展定力 为全面完成“一二三四工程”奋力拼搏——新世纪投资控股集团公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会

       8月13日下午，甘肃省新世纪投资控股集团有限责任公司隆重召开2019年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议并作了主题为“坚守初心使命，保持发展定力，为全面完成‘一二三四工程’奋力拼搏”讲话。

       高董事长指出，坚守初心谋发展，经营效益稳中有增。今年以来，集团公司董事会坚守初心使命、保持发展定力，审时度势、准确预判，抓住机遇、精准发力，长计划、短安排，一步一个脚印，引领集团公司推进《纲要》实施，追求高质量、冲刺“双过半”，经营效益稳中有增，取得了不俗的发展业绩，保持了稳中向好的发展态势。主要有四个特点：一是坚持项目带动，开发建设业绩突出。集团公司发挥集中力量办大事的体制优势，坚持项目带动，政策向项目倾斜、力量向项目集中，采取四级包抓、实督协进。集团公司督导到位，开发公司推进有力，项目人员苦干实干，域内和埠外开发建设项目齐头并进，取得了较为突出的业绩。二是坚持稳步拓展，埠外市场潜力巨大。集团公司董事会坚持域内市场稳定提升、埠外市场稳步拓展的原则，项目合作按计划启动推进；同时，进一步优化投资领域，积极尝试开展信托投资，为投资模式的多元化开拓了新的渠道。三是坚持提升内生动力，产业运行总体平稳。集团公司各企业（单位）坚持以落实《纲要》为统领，持续推动三大变革，夯实产业运行基础，赢得开展工作的主动权，提高了生产经营的实效，集团各产业板块总体运行平稳。四是坚持固本强基增活力，重点工作有序推进。集团公司董事会在健全管理体系、深化体制改革、强化风险防控、加强团队建设等方面，采取了一系列行之有效的举措，极大地调动了各级人员干事创业的积极性、主动性、创造性，有力保障了经营效益的提升和重点工作的实施。

       高董事长强调，保持定力强弱项，实事求是检视问题。要有刀刃向内的自我革命精神，勇于面对自身存在的问题、除弊兴利。上半年存在五个方面的问题：一是企业效益有差距，经营风险未解除；二是项目建设不平衡，域内埠外有差距；三是推进变革不深入，发展质效有短板；四是履职尽责不到位，工作推进有缺项；五是初心使命不坚定，作风建设有反弹。

       高董事长要求，奋力拼搏保全年，精准施策增强后劲。当前，正是经营发展和项目建设的黄金时段，也是奋力拼搏保全年、精准施策增强发展后劲的关键时期。一要抓好项目促增收，增强后劲谋发展。项目建设是新世纪集团公司稳定前行的“压舱石”和“主引擎”。开发公司要再接再厉，加快开发建设步伐，大力度抓好在建项目，多举措推进项目，高质量谋划项目；埠外实体项目要研究开发模式，明确开发方向，做实基础工作。建筑公司重点要抓质量、保安全、控成本、赶工期，力求完成计划任务。二要做强产业强基础，提质增效出实招。工业经济要在提质增效上下功夫，商贸企业要在转型升级上出实招，酒店经营要在市场运作上做文章，投融资要在体系完善上求实效。三要租售并举抓招商，盘活存量增效益。要精准掌握投资客商的意向和需求，营造商业氛围，吸引消费流量，提升投资价值，拉动存量门店、闲置场位变现。坚持以大建设带动大销售、大举措促进大销售，大商超带动大商圈、大商圈稳定大商户，把存量营业房销售作为重点，以租赁带动销售，实现效益最大化。四要坚守初心不忘本，从严从实抓整顿。切实抓好在见习主管以上人员中开展以“守初心、担使命、强作风、鼓干劲”为主题的思想作风整顿活动，坚持问题导向、自我净化、动真碰硬、务求实效，注重做好“四个结合”，以经营业绩检视整顿成效。五要守正创新抓管理，多措并举建团队。要加强人才培养提升，深化扁平化机制改革，完善薪酬分配制度。六要预防为主查隐患，强化监管保安全。要坚守底线思维，强化红线意识，坚决落实一把手负总责和一岗双责的安全责任机制，持续推进安全生产标准化建设，为集团公司顺畅运行创建安全稳定的发展环境。

       会议宣布了集团公司《全员销售营业房管理办法》《员工住房福利实施细则》等文件，并对相关单位经营管理失职情况进行了问责处理通报。

       集团党委会、董事会、经理会、监事会成员，全体管理人员，一线员工代表近千人参加会议。（通讯员 徐刚）