集团召开重点工作调研安排部署大会

       9月25日晚，新世纪投资控股集团召开重点工作调研安排部署大会，集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并对深化扁平化管理体制改革、调整理顺岗级薪酬增资、困难员工生活救助、员工福利住房、社会保险缴纳五个方面的调研工作进行了安排部署。集团公司党委会、董事会、经理会、监事会成员，全体管理人员，见习大学生和一线员工代表共550多人参加了会议。

       高董事长指出，深化扁平化管理体制改革、优化集团公司各层级人力资源配置，是为了巩固发展扁平化管理改革效能，理顺集团与企业、企业与企业、企业内部之间的管理流程、健全管理体系；以锻造忠诚可靠有本事有担当的人才队伍为目标，以“进、退、留、转、汰”为主要方式，加强班子建设、优化各层级人力资源配置，进一步夯实管理基础，增强发展后劲，努力推动集团公司高质量发展上轨道、上水平。在推进过程中，要坚持“吃透实情，周密部署；稳步推进，上下结合；梯次配置，‘犬牙交错’；提高效能，守正创新”的基本原则，按照“做好顶层设计，提出实施意见；深入调查研究，形成建议方案；优化配置方案，坚持选贤任能；健全管理体系，提高管理效能”的实施步骤，配强各级领导班子，做好管理人员和部分员工的“进、退、留、转、汰”工作。

       高董事长指出，调整理顺岗级薪酬管理制度暨2020年度增加薪酬，是为了贯彻落实新发展理念，进一步提高集团公司发展成果共享水平，健全完善岗位级别薪酬制度体系，提高员工薪酬待遇和幸福指数，激励和调动全体员工奉献企业、创造效益、实现高质量发展的积极性、主动性、创造性。要探索建立企业(单位)薪酬总额管理制度，将经营绩效与薪酬总额挂钩，形成人人关心绩效、个个精心经营的良性互动局面。要坚持“倾斜一线，缩小档差；成果共享，提高基数；正向激励，增加档位；宽带薪酬，突出绩效；效益优先，加大激励；实事求是，分类施策”的原则，按照“深入调研，吃透下情；认真测算，制定方案；完善制度，点面结合；统筹全局，精准施策”的步骤实施。

       高董事长强调，为了履行社会责任，体现集团公司对困难员工的人文关怀，缓解困难员工的生活窘境，集团公司筹集部分资金，按照“救急救难，扶危济困；自愿申请，公开公正；工作勤勉，忠诚企业”的原则，对困难员工进行生活救助。同时安排对照集团相关管理办法和实施细则，对员工实施住房补助、缴纳社会保险等。

       高董事长要求，本次重点工作调研，要领会精神，遵循基本原则；要深入基层，广泛听取意见；要弄清情况，提出具体方案；要遵章守规，严肃工作纪律。

       会议由集团副董事长、常务副总经理白本军主持。会上宣布成立集团人事薪酬福利调研摸底领导小组，下设五个工作组，分产业深入单位进行调研摸底。