深入调研明方向 亲切指导鼓干劲——高兰银董事长调研上海悦达新世纪等埠外企业工作

      坚持域内市场稳步提升、埠外市场稳步拓展，是新世纪投资控股集团公司确立的中长期发展战略；房地产开发建设是支撑“两个市场”的顶梁柱。为了促进集团公司控股经营的埠外企业（项目）更好发展，明确发展定位和经营方略，近期，新世纪投资控股集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银分别调研无锡明大置业有限公司和上海悦达新世纪企业发展有限公司工作，看望慰问公司基层员工。

       高董事长一行辗转三省，深入无锡明大“龙玺太湖湾”项目和上海悦达新世纪“上海庄园、南郊华都”项目，白天考察项目、察看进度、检查指导，晚上分析形势、征求建议、座谈研究。调研期间，先后在江苏无锡、上海出席了三次座谈会，听取了两个公司关于工作开展及项目实施情况汇报。

       高董事长要求各区域负责人和管理班子要按照“理清思路、摸清底子、制定方案、靠实责任、抓好落实”的思路推进工作；全体项目工作人员要牢固树立质量意识，把安全放在首位，确保工程进度达标、安全达标、质量达标。

       10月22日上午，上海悦达新世纪企业发展有限公司第三次股东会议在上海召开，高董事长及悦达地产集团董事长李彪等股东方领导应邀到会指导。会议听取了公司董事会对公司现状和工作开展情况的汇报，高董事长对公司当前和今后的经营管理工作提出了要求。

       高董事长指出，上海悦达新世纪企业发展有限公司成立以来，按照双方合作发展初心，组建启动总体顺利，法人治理结构初步建立，组织架构基本形成，账务移交及管理基本理顺，经营活动和项目前期工作正在开展，管理制度运行机制逐步完善，企业文化的交融交汇也在融合之中。

       高董事长强调，党的十八届三中全会明确指出，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业管理制度并支持非公有制经济健康发展，坚持发展公有制经济，鼓励发展非国有资本控股的混合所有制企业。随后，国务院以国发〔2015〕54号文发出了《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，对发展混合所有制经济提出了具体要求。在这种背景形势下，江苏悦达集团公司按照党中央、国务院决策部署，引入甘肃新世纪投资控股集团公司民营资本，组建成立了上海悦达新世纪企业发展有限公司，并由甘肃新世纪投资控股集团公司控股经营。双方洽谈合作以来氛围融洽、真诚互动、拓展平台、携手前行，展现了良好的合作前景。发展混合所有制经济，是为了融合不同所有制的优势，更好的促进发展，获得更大的经济效益。为了把公司办成盈利水平较高的企业，上海悦达新世纪公司必须按照发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，构建全新的管理体制和运行机制，以适应激烈的市场竞争和公司健康发展的需求。

       高董事长强调，上海悦达新世纪公司要坚持“两手抓”，一手抓经营发展，一手抓管理完善，经营是重心，发展是第一要务。不赚钱的企业不是好企业，不能创造效益的班子不是好班子。无论是董事会还是经理层，都要牢固树立“围绕经营抓管理，抓好管理促效益”的思想，努力提升经营效益。在经营和管理上不能搞“两张皮”，更不能搞单打一。经营思路不清晰或没有好的发展项目，不论搞那种模式都是没有出路的。同样，不能建立科学有效的管理体制和运营机制，再好的思路和项目也落不到实处。特别是在公司初创阶段，更要注意处理好这个关系，以好的思路和项目打开局面，以强有力的管理跟进确保经营活动顺利开展。

       高董事长安排，要加强思想融合，形成心往一处想劲往一起使的干事氛围。悦达和新世纪的企业文化各有所长。过去在不同的体制机制下，双方派驻人员形成了各具特色的行事风格和工作习惯。加强思想融合不是简单的谁服从谁，而是从企业发展的大局和更好的适应市场竞争的现实出发，心往一起想，劲往一起使，取长补短、相互学习，加强协作配合，真心实意的为企业发展着想。双方派驻人员都要按照股东会和董事会的要求，成为悦达新世纪公司的忠实代表，为员工创造效益，为股东创造利润，为社会创造财富。

       高董事长强调，要制定发展规划，明晰当年经营目标和中长期发展战略。悦达新世纪公司作为具有独立法人地位的经营实体，必须制定企业年度发展纲要，并以五年为周期制定企业中长期发展规划，明晰当年经营目标和中长期经营战略，理清发展思路、明确经营重点、提出工作要求，做到发展有方向、经营有目标、考核有依据、奖罚有标准。年度发展纲要和中长期发展规划要有一定的前瞻性和超前性，要体现股东单位高质量发展的要求和对经营目标的期望。在发展定位上，应以熟悉的地产项目为主，抓住国家战略布局和扩大开放的有利时机，谋定而后动；在经营方略上，应坚持稳步推进，稳中求进，稳扎稳打；在利润指标上，要逐年递增，以此来倒推总产值、增加值、总收入等经营指标的确定。其他年度纲要和五年规划的具体项目拓展及实施步骤，由公司董事会组织认真论证，提出建议草案提交股东会审定。

       高董事长安排，要健全管理制度，形成运行高效、制衡有度的运营管理体系。系统梳理现有的管理制度，列出制度建设清单，分别按轻、重、缓、急依次制定，经相关会议审定后发布实施。按照制度建设流程，首先应做好大“三定”，即定职能、定机构、定编制，目前公司机构编制基本确定，要进一步理清理顺职能。其次要做好小“三定”，即定岗位、定职责、定薪酬。在此基础上完善工作流程、议事规则、健全管理体系及运行机制。要建立公司岗位级别薪酬制度，形成统分结合的考核激励机制和地区薪酬级差，不能干多干少一个样，亏损盈利一个样。

       高董事长强调，要加强思想建设，建一流班子，带一流团队，形成好的工作作风传承。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实新发展理念，增强“四个意识”，坚持“四个自信”，做到“两个维护”，自觉同以习近平同志为核心的党中央在政治上保持高度一致。发扬理论联系实际的学风，紧密结合经营管理实际，在公司开展“守初心、担使命、强作风、鼓干劲”思想作风教育活动，强化思想建设，改进工作作风，大力倡导吃苦敬业、团结奉献的精神，坚决反对慵懒散漫的不良习气。强化与股东单位的汇报衔接，做到重大事项主动沟通，重要事项及时衔接，确保沟通无障碍，交流无阻挡。把思想统一到股东会议的决策要求上来，贯彻落实好股东会议决议，使股东会议明确提出的工作一项一项落到实处。

       高董事长安排，要抓当前谋未来，实施项目推进责任制，明确2020年经营发展目标。按照“两手抓”的要求安排部署工作，上海项目需要推进衔接的工作比较多，特别是原来尾留问题，该衔接的要衔接到位，该推进的要加快推进，该开展前期工作要尽快开展。平凉项目紧紧抓住有限的施工工期，在确保质量和安全的前提下，优化项目工程调度，加快施工进度；正在协调开展前期工作的项目，要加快规划报批和方案设计进度。要优化人力资源配置，推行目标责任管理，严格绩效考核问责，抓住不落实的事、追究不落实的人。

       高董事长要求，新公司要有新气象，新机制要有新活力。上海悦达新世纪企业发展有限公司要围绕出实绩、出效益、推进高质量发展开展工作。公司董事会要充分发挥纵览全局协调各方的核心作用，积极履职、主动作为，带好班子管好人，把股东会的要求分解好、安排好、落实好，向股东会负责，为股东单位交出一份满意的答卷。

       悦达地产集团有限公司党委书记、董事长李彪主持股东会。李彪指出，高董事长的讲话代表了股东双方共同的要求。高董事长的讲话，着眼未来，立足当前，分析形势，研究现状，既有对主题教育、思想作风建设的强调，更有对公司发展规划、发展思路的部署。要求公司全员认真学习领会高董事长讲话精神，贯彻落实到位，一手抓工作落实，一手抓纲要谋划，牢固树立责任意识、质量意识和主人翁意识，打造令行高效、氛围和谐、发展有利的混合所有制企业，真正把企业做大做优做强。