集团公司召开2019年绿化项目验收、结算工作安排会

       为了推动2019年绿化项目验收及结算工作顺利开展，11月24日上午，集团公司在新世纪商厦B座九楼会议室召开了2019年绿化项目验收、结算工作安排会议。集团绿化项目分管领导出席会议，相关企业（单位）、中心人员参加会议。

       会上，制定了2019年绿化项目验收、结算标准，成立绿化项目验收及结算专项小组。同时，集团绿化项目分管领导对2019年绿化项目验收、结算工作做出安排部署及要求。

       会议指出，一是划分清楚今年和去年栽植苗木的范围。开发、建筑公司部分项目要在今年和去年栽植苗木的基础上，对去年已经结算的和今年未结算费用的区域要划分清楚，不能重复结算，尤其是物业服务集团和平凉广成大酒店一定要把范围搞清楚。二是结算清楚自供苗木的程序。内供苗木要按照外购苗木采购模式签订采购合同，开发、建筑公司要与内供苗木单位按照集团财务资金中心相关要求相互理清账务。三是确定清楚自供苗木的价格和规格。物业服务集团和平凉广成大酒店要实事求是确定清楚内供苗木的规格和数量，尽快将内供苗木规格及数量上报集团运营管理中心招标采供部，要公平合理参照市场价格确定内供苗木价格。四是分析清楚自供苗木的挖运情况。严格界定内供苗木的供货及挖树、吊装、运输的责任主体，按照本次会议确定的标准对应结算费用。五是梳理清楚不付苗木费的移栽苗木。相关单位要对移栽公共区域或小区内部的苗木进行梳理，对移栽苗木产生的挖树、运输、栽植费用按照会议确定的标准进行结算。

       会议要求，一要认真负责，实事求是。各参与人员要认真负责，集团运营管理中心招标采供部按照结算标准确定内供苗木价格，集团运营管理中心预核算部按照结算标准及验收结果分项目完成结算。二要抓紧时间，按时完成。2019年12月5日前完成绿化项目验收及结算工作，将结算结果传至集团财务资金中心。三要清点数量，采活对比。由各绿化项目单位和栽植单位根据集团绿化验收小组验收清点的数量，对采购数量、栽植数量及成活率进行对比分析，找出苗木死亡原因，寻找差距，总结经验。四要严格要求，超比倒扣。对栽植苗木成活率达不到要求标准的，严格按照本次会议确定的标准进行扣罚，且在下年苗木补栽时不予结算栽植人工费。五要紧密衔接，相互配合。运营管理中心预核算部、招标采供部要与绿化验收小组紧密衔接，开发公司、建筑公司、物业服务集团、平凉广成大酒店相关人员要积极配合，确保本次绿化验收及结算工作保质保量按期完成。 （通讯员   吴俊贤）