新世纪投资控股集团召开经理扩大会议

       4月8日下午，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开经理扩大会议，集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并做了《坚定信心，统筹推进，坚决打赢‘五五’发展规划收官战》主题讲话。

       高董事长指出，新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情对集团公司董事会的整体工作部署造成了极大冲击。在疫情防控最吃紧的时期，集团公司党委坚决贯彻中央及省市区的部署要求，董事会、经理会、监事会各成员及各企业（单位）、中心闻令而动，积极投身疫情防控阻击战，董事会先后多次召开疫情防控专题会议，安排部署、检查落实集团公司各层面疫情防控和社会面生活保障供应工作，确保了疫情防控和社会稳定事事有着落、件件有回音，受到中央及省市区的高度评价和社会各界的一致好评。特别是集团公司董事会从疫情防控大局出发，在集团公司经营基本停顿、资金非常吃紧的情况下，毅然向省红十字会定向捐助2000万元，支援武汉和全市打赢疫情防控阻击战，减免1246户经营业主一个月租赁费用779.2万元，在省内外和业界引发积极热烈反响，体现了新世纪人的责任担当和全局意识。同时，集团公司全体党员积极响应号召，带头深入一线，参与防控，踊跃捐款，支援防控阻击战，发挥了共产党员的先锋模范作用。

       高董事长指出，由于受新冠肺炎疫情的冲击，一季度，集团公司生产经营整体下滑，成本费用大幅攀升，经营效益遭受重创。在这种形势下，集团公司各企业（单位）、中心要统一思想，坚定信心，统筹力量，主动对接，积极作为，狠抓落实，按照市区要求，持续抓好疫情防控，奋力推进《纲要》落实，坚持以“防风险、增效益、促转型、抓提升”为统揽，把疫情冲击失去的时间夺回来，确保集团公司整体效益增长、收入增加、贡献增大。

       高董事长强调，要统一思想，形成工作合力。思想是行动的先导，态度决定一切。要把思想统一到上级党委、政府关于疫情防控的部署要求上来，统一到董事会关于复工复产的安排部署上来，统一到《2020年发展纲要》确定的目标任务上来，统一到坚决打赢“五五”发展规划收官战上来。要坚决落实市区关于疫情防控常态化的要求，从人员调配、物资保障等方面加强力量，统筹做好疫情防控工作，巩固疫情防控形势持续向好的成果。要高度重视项目建设工作，努力提升经营效益。房地产开发是集团公司发展的稳定器和压舱石，不但要抓好质量品牌、工程进度和服务保障，还要调整营销策略，进一步加大营销力度，真正把项目优势转化为效益优势。其它各板块, 特别是受疫情冲击最大的商贸服务业，更要适应市场需求、创新营销举措，有针对性地开展工作，努力把疫情造成的损失降到最低程度。

       高董事长强调，要坚定信心，把握发展大势。不论国际形势起伏多变，还是新冠疫情突袭侵扰，中国经济长期向好的发展趋势不会改变。“风景这边独好”。我们要坚定对这一基本判断的信心，准确把握发展大势，既要防风险，更要促发展，抓好自己的事，干好该干的事。这次中央为应对新冠疫情对经济的影响，坚决打赢脱贫攻坚战，相继打出了一系列推进“六稳”的组合拳，特别是许多重大项目上马开工，诸多新产业、新业态成长壮大，金融投入支持力度加大，必将极大地拉动内需，刺激社会消费，形成新的经济增长点。我们要善于化危为机，敏锐捕捉、抓住机遇、发展自己。

       高董事长强调，要统筹力量，增强大局意识。没有效率、不出实绩的管理者是没有存在价值的！现在，随着埠外项目的拓展，集团公司经营点多面广，更要求我们每个管理者都要提高站位，统筹协作，增强大局意识，提高开展工作的自觉性和主观能动性。为提高效率，强化对域内和埠外企业的管理，行政办公中心要论证提出集团公司生产指挥调度视频系统建设方案，并提交董事会研究。

       高董事长强调，要主动对接，争取政策支持。最近，针对疫情影响，为纾困解难、推动企业复工复产，中央和省市相继在信贷、税收、社保、用工、流通等方面出台了一批优惠扶持政策。各企业（单位），特别是集团公司各中心要吃透政策，主动与各相关业务主管部门对接，承接政策落地，争取政策支持，促进企业发展。同时，集团公司各高管、各企业（单位）、中心都要从各自的业务实际出发，做好沟通上层、协调中层、深入基层的工作，加强与政府主管部门、建设方、施工方、协作方、供应商、经营业户等方面的对接沟通，争取指导支持、加强协作配合、深入了解实情，帮助攻克难点、疏通堵点。

       高董事长强调，要积极作为，牢记初心使命。集团公司的发展使每个人都过上了体面富裕的生活。既是在疫情吃紧、经营停摆期间，仍保持了全体员工薪酬的按时足额发放。每个人都应“一日三省吾身”，唤醒初心使命，积极作为，感恩奋进，不负韶华。人力资源中心要对人才队伍建设规划实施进行回头看，彻底改变人力资源工作与埠外拓展不相称的状况。行政办公中心要做出安排,对集团公司“五五”发展规划的实施落实全面进行一次“回头看”，凡是没有完成的任务必须完成，没有落实的事项必须落到实处。各企业（单位）、中心（包括埠外各控股企业），特别是各级主要负责人，都要积极作为，牢记初心使命，讲党性、讲良心，为社会、为集团、也为自己干好本职工作！

       高董事长强调，要狠抓落实，创新落实举措。今年的《发展纲要》，有高度、有宽度，也有难度。“防风险、增效益、促转型、抓提升”是一个统一的整体。其中“防风险”是前提，“增效益”是核心，“促转型”是途径，“抓提升”是手段。“抓提升”关键是抓制度建设。10月份要进行制度考试。要摸清底子，落实责任人，定出时间表，加大清收清欠力度，坚决压缩应收账款余额。要按照“责任再落实、工作再细化、措施再得力”的要求，创新《纲要》落实举措，推进落实、重点落实、精准落实，举一反三抓落实，确保“十二字”方针提出的各项任务得到全面落实。

       高董事长强调，要高度重视廉洁自律问题。通过“关键少数”带动“绝大多数”是董事会寄予中高层管理者的殷切期望。每个人都要牢记“话不可随口，事不可随心，人不可随意”，特别是“小处不可随便”。今年，要持续跟进思想作风整顿活动问题清单整改成效，保持思想警示和行为惩处的高压态势，管好关键人、管住关键事、管到关键点、管在关键时，形成政令畅通、言行一致、敬畏自律、规范有序的行为作风。

       本次会议是在新冠肺炎疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的大背景下，集团公司董事会召开的一次动员会、鼓劲会和统一思想会。会上，集团公司与各企业（单位）、中心代表签订了《2020年经济目标责任书》；宣布了《关于成立落实集团2020年发展纲要四个专项工作小组的决定》、《关于西安发展区域组织机构设置的决定》、《2020年生产经营计划及考核奖罚办法》和相关单位典型问题问责处理的通报。

       集团公司党委会、董事会、经理会、监事会成员，各企业（单位）、中心副经理以上人员，重点部室负责人、重点培养人员参加了会议。（通讯员   徐刚）