集团公司风控清欠工作小组召开工作调度会

       为了贯彻落实集团公司《2020年发展纲要》精神，5月20日下午，集团公司风控清欠工作小组召开了工作调度会。集团风控清欠工作小组成员、相关企业（单位）负责人、集团财务序列工作人员参加了会议。

       会议指出，风控清欠工作是“防风险”最关键的内容，认识高度决定清欠力度，落实程度决定清欠进度。各企业（单位）、中心要树立“清收就是创利，清欠就是创效”的理念，严格落实集团公司清欠要求，一手抓欠款清收，一手抓风险防范，两手都要硬，齐心协力打好风控清欠工作的协同战、攻坚战；要履行好清欠的“主体责任”，“一把手”要“敢担当、快行动、善作为、见成效”，对清欠工作亲自安排部署，重点清欠工作要亲自研究解决，以上率下，推动清欠工作突破，狠抓工作落实。财务资金中心和审计监察中心要履行好清欠的“监督责任”，做到督导、调度相促进，问效、问责相挂钩，激励、奖惩相结合，最大限度调动风控清欠工作积极性。

       会议强调，风控清欠总体上要落实好“三早”措施，“早发现、早安排、早清收”。各企业（单位）要强化对清欠工作的组织领导，针对逾期欠款和风险欠款应“一户一策、分类实施”，量身定制清欠回收方案、措施，“定人、定指标、定时限、定方案”，明确奖罚措施，确保应收账款底清数明，收回一笔，核销一笔；树牢“一盘棋”的思想，做到“三全、五定、三抓”，即全员动员、全员参与、全员清收，定人员、定目标、定措施、定考核、定绩效，抓重点、抓难点、抓危险点，保证清欠工作取得实效；要完善制定应收账款管理制度及流程标准，加强员工培训教育，强化跟进管理，降存量、遏增量；按照“谁签字谁负责、谁经办谁清收”的原则，创新清欠手段，确保应收尽收。同时以“效益最大化、风险最小化”为目标，加强全环节、全流程、全要素监督监管，有效防范潜在经营风险，落实完善双人双岗或多人多岗监督共商机制，牢牢守住风险底线，构建风险防控体系，全面提升风险控制整体水平。

       会上，集团财务资金中心通报了各企业欠款回收完成情况，相关企业单位负责人汇报了下半年欠款清收措施及计划，集团公司风控清欠工作小组成员有针对性地给予了指导和调度，并安排了下一步清收清欠节点和目标。（通讯员   徐刚）