集团工程质量安全督导组做好项目建设督查指导

       按照集团公司“冲刺双过半，奋力保全年”的要求，集团工程质量安全督导组坚持目标导向、问题导向、责任导向，坚定信心不动摇，锁定目标不放松，扛定责任不松懈，严把工程技术标准和现场管理，积极开展项目督导检查，全力以赴抓项目、促进度、保质量，保证“双过半”任务圆满完成。

       以目标为导向，抢抓工程进度按期完成。按照集团提出的“双过半”目标任务，以施工现场“责任再落实、工作再细化、措施再得力”为要求，督导组进一步督促各项目建设单位对所有分部分项工程全面进行细化，责任到人，对建设进度滞后的项目，采取现场制定目标任务，顺排工序，倒排工期，包抓领导蹲点协调指挥，对出现问题的施工单位加大问责力度，加大对项目管理人员和项目负责人督促督导，切实发挥现场管理人员和项目负责人的作用，以确定的目标为导向，确保项目建设快速有序推进。

       以问题为导向，促进工程质量措施的落实。督导组始终把工程项目质量安全放在第一位，全面落实“一周一督查、半月一通报”的管理要求，通过现场指导、重点部位专项督查，下发整改督办单、质量问题“回头看”等措施，加大对重点项目、重点工作、重要任务、重要指标的督查。五月份以来，先后对存在问题比较突出的三个施工单位进行了处罚，加强了各项目对标管理。

       以责任为导向，确保作业环境安全施工。高董事长多次强调指出，责任大于一切，责任胜于一切，有无责任心结果不一样。工程质量的好坏关键在于项目管理人员的责任担当。督导组不仅全面督查施工现场的具体问题，更重要的是从具体问题的督查整改中，提高项目管理人员的责任心和担当意识，项目管理人员不能只依靠集团督导检查发现问题、整改问题，更重要的是通过主动作为解决自身存在的问题。今年开工以来对项目技术人员、管理人员识图用图问题加大督查力度，对两个项目部的典型责任问题进行了问责处理。督促各项目部从原材料进场检验、设备进场验收、施工技术交底、现场组织管理、施工工艺落实、分部分项验收等全面落实现场管理责任和施工责任，加强工程质量管控措施全面落实，确保安全施工。

       当前，正值工程建设项目黄金期，全体工程项目参建人员要按照集团提出的“冲剌双过半，奋力保全年”的要求，挽起袖子，甩开膀子，扛定责任，抢抓机遇，确保工程建设任务圆满完成。（通讯员   陶强）