新世纪投资控股集团公司召开2020年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会
2020年8月5日下午，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2020年上半年工作总结暨下半年工作安排部署会。集团党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并做了《统筹推进抓落实，稳中求进谋新篇，同心协力打赢“五五”发展规划收官战》的主题讲话。
高董事长指出，统筹推进抓落实，稳住了经营基本盘。今年上半年，受新冠肺炎疫情冲击，集团公司生产经营遭受重创。在董事会坚强领导下，各企业（单位）、中心统筹推进疫情防控和《2020年发展纲要》落实，坚持以“防风险、增效益、促转型、抓提升”为统揽，顾全大局抓防控，迎难而上抓复工，生产经营逐步走上轨道，项目建设渐入佳境，指标降幅逐月收窄。总体来看，稳住了经营基本盘，主要指标实现了 “双过半”，做到了不减薪、不裁员，赢得了发展主动权。
高董事长指出，上半年集团公司及各企业（单位）、中心闻令而动，投身抗疫履行责任。集团公司党委坚决贯彻中央及省市区的部署要求，将工作重心全面转向打赢疫情防控阻击战。董事会、经理会、监事会各成员及各企业（单位）、中心积极行动、全力配合，投身疫情防控阻击战，确保疫情防控和社会稳定事事有着落、件件有回音，受到中央及省市区检查组、督导组的高度评价和社会各界的一致好评。集团公司董事会向省红十字会定向捐助2000万元，支援武汉和全市打赢疫情防控阻击战，并减免商（租）户租赁费用779.2万元，在省内外和业界引发积极反响。同时，集团公司积极响应区委、区政府号召，先后捐款1352万元，助力崆峒区打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会，体现了新世纪人的责任担当和全局意识。
高董事长指出，统筹协调，狠抓项目对冲疫情。复工复产以后，集团公司董事会坚持“两手抓、两手硬”，统筹推进疫情防控和经营发展。在项目建设上，持续推行四级包抓、资源要素集聚、工作力量倾斜，以项目业绩稳固发展基础，支撑其他产业共渡难关。疫情期间，新世纪超市、购物广场医药大厅、崇信商厦地厅超市一手抓疫情防控，一手抓民生保障，克服困难坚持营业，千方百计组织货源，有力有效地保障市民基本生活需求，同时也实现了经营效益逆势增长。受冲击影响最大的商贸服务和工业企业复工复产以后，各产业板块总体上起步平稳、保持了形缓势稳，其中有三分之二的企业（单位）达到了“双过半”要求。
高董事长指出，练好内功，强基固本推进落实。今年以来，集团公司董事会在“防风险、促转型、抓提升”方面，加强顶层设计，突出制度建设，规范完善集团公司董事会、经理会议事规则；集中推进纲要任务落实，持续优化人事配置，保持员工队伍稳定。疫情期间，在人心浮动、生产经营基本停摆的困难形势下，集团公司坚持不裁员、不降薪，按时足额发放员工薪酬，其中向轮休人员发放薪酬共计670多万元。按照“注重一线、关注基层”的原则，为全员普调基本薪酬、工龄薪酬，增加主管、见习主管、一线聘用员工的绩效（激励）薪酬，二级部室主任以下管理人员月均薪酬达到9051元，一线聘用人员月均薪酬达到6366元，充分调动了广大员工的积极性、主动性，激发了员工的干事创业激情，增强了在新世纪集团公司从业的自豪感、归属感和自信心。
高董事长强调，透过疫情看差距，切实整改存在问题。疫情冲击是造成今年上半年经营困难的客观因素，但不是唯一因素。我们绝不能以客观因素掩盖主观努力不够，更不能以外部环境遮掩存在的突出问题。透过疫情表象，对标 “十二字方针”，深刻检视存在问题，主要是经营指标有欠账，降幅收窄不明显、风险大；投入产出差距大，埠外企业业绩差、效率低。
高董事长要求，稳中求进谋新篇，坚决打赢收官之战。下半年，是项目建设赶进度、抓质量、保竣工的黄金期，也是经营销售抢市场、增效益、保目标的关键期。集团公司各企业（单位）、中心要统筹安排、擂响战鼓、尽锐出战、发起总攻，认准目标不松劲，多措并举稳增长，以自身发展目标的“确定性”对冲外部环境的“不确定性”，同心协力打赢“五五”发展规划收官战。
高董事长要求，全力以赴抓推进，在项目建设上持续用力。开发公司要当好“主攻手”，打好“攻坚战”，增强机遇意识，加快建设步伐，为楼房销售赢得先机、争得主动。换档提速推进竣工项目，加力加码实施新开项目，精准精细谋划储备项目。西安发展区域要增强敢打必胜的决心，充分调动参建各方积极性，坚持周例会、日调度工作机制，按分项工程制定抓建计划，按施工环节明确包抓责任，全力以赴加快广成国际中心建设步伐。平凉广成大酒店要和建筑公司密切协作，加快国际宴会中心工程进度，紧盯节点，穿插施工，尽早策划宣传推介及筹备开业方案。
高董事长要求，多措并举促增收，在产业运行上持续用力。各实体企业要抓住进入市场旺销期的有利时机，强化精细管理，创新营销手段，尽力增效益、促增收。工业企业要在提质增效上下功夫；商贸企业要在挖潜增效上出实招；三个酒店要在市场营销上做文章；投资小贷要在防控风险上求实效。租售并举创效益，在楼盘营销上持续用力。要抢抓房地产市场余热尚存的有利机遇，加大营销力度，加快资产变现、盘活沉淀资金。以灵活营销加快区域楼房销售；以集群招商盘活域内门店存量；以精准举措突破埠外销售困境。强基固本抓提升，在重点工作上持续用力。要扎实推进规划编制、制度创新、团队建设等工作，为增效益、促转型、推动企业高质量发展打牢基础、夯实根基。集团公司各专项小组、职能中心要发挥牵头抓总、协调调度的作用，确保重点工作高效落实。要深化物业集团公司改革；加大外欠款清收力度；深化人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的机制改革和制度创新，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，为高质量发展提供能接续、可持续的人力资源支撑和保障。
高董事长要求，强化预防管控，在安全防疫上持续用力。各企业（单位）、中心必须以确保万无一失的心劲，靠实安全责任，落实防范措施，切实把安全生产每项工作、每个环节做实、做细、做到位，坚决避免和防止安全事故的发生。要按照“外防输入、内防反弹”和疫情防控常态化的要求，做到规范防控不懈怠，重点区域不松劲，确保疫情防控不出纰漏。要落实防汛措施，加强应急值守，健全预警预报、应急联动机制，确保信息报送及时畅通、重大险情妥善处置。
会议还宣布了集团公司相关典型问题问责处理、集团公司经理会部分成员工作分工调整、新世纪超市组织机构设置、西安发展区域2020年经理会成员调整、相关人员职务任免及专业技术职务聘任的决定。
集团党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员，一线员工代表参加了会议。（通讯员 徐刚）
