集团重点开发项目高质高效推进、冲刺目标任务

       近期，集团分管领导召集开发公司、建筑公司、物业服务集团、平凉广成大酒店、集团运营管理中心招标采供部负责人，召开重点开发项目专题调度会，就抢抓有限工期、强力督促调度、高质高效推进，奋力冲刺重点开发项目进行了调度安排。

       会议强调，谋项目就是谋未来、抓项目就是抓发展！项目参建单位必须领悟落实集团公司“加强项目监管，提升开发效能”的部署要求，充分认识到抢抓机遇谋项目、精心管理干项目、狠抓项目增效益是推动集团高质量发展的动力源泉，也是项目单位的重要任务和首要责任。全年重点开发项目时间紧、任务重，既要狠抓项目安全、也要严抓项目质量、更要抢抓工期进度，千方百计夺回雨季贻误的建设任务，确保集团全年重点开发项目整体计划不欠账、不影响、不拖延。

       会议要求，负责项目主楼工程、配套工程、景观绿化、主材供应单位和部门管理人员要提高认识、高度重视，见缝插针、协同作战，密切配合、保质保量冲刺重点开发项目，推进进度形象，展示管理形象，树立销售形象。

       竣工项目包抓经理要蹲点调度。年内计划竣工的五个项目，其中平凉世纪花园D区、新河湾7区、庄浪世纪花园A区、环县世纪花园一期四个项目均在9月底竣工，项目单位包抓经理按照超常规管理方法全力冲刺，发扬吃苦奉献精神、蹲点统筹调度，高效解决影响项目实施的具体问题，按天调度人力、盘点落实进展、加班加点推动、集中攻坚突破，确保按计划时限保质保量竣工，给购房业主交付合格满意房屋。

       配套景观实施班组要见缝插针。开发公司项目部要调整重点工序，为配套工程实施腾出场地、创造条件；建筑公司实施的配套景观工程要增强管理力量、统筹计划安排、见缝插针开花、分片分区推进、多线齐头并进，抢先实施绿化区域种植土换填回填，为绿化工程施工奠定基础；景观工程要优化施工班组、精细管理质量、体现文化艺术，着力打造亭台花架、滴水喷泉、艺术雕塑、水景长廊等建筑小品，实现软质景观与硬质景观相映衬、绿化布局与设施配套相协调的自然式景观和“显山露水”的园林式居住小区，营造回归自然的居住环境。

       绿化实施单位要主抓层次效果。平凉广成酒店和物业服务集团绿化实施班子要抓住阴雨天气减少的有利时机，按照季节时令，抓紧栽植长青落叶树木、室外灌木苗木，种植绿化草坪，为购房业主营造三季有花、四季常青、色彩鲜明、层次分明、花团锦簇、移步异景居住环境，努力为业主打造舒适、养生、宜居绿色家园。

       运营管理中心要保障材料供应。要动态调整工作目标，紧盯项目计划和实施进展，发挥好部门服务职能作用，按照项目年度目标计划和进度时间节点，紧密对接设施设备、配套干挂花岗岩采购供应，确保项目建设不出现停工待料，不受供货影响。

       项目参建单位要考核督促跟进。项目单位要增强抢抓机遇的紧迫感，加快建设步伐的紧张感，回笼资金实现效益的责任感，结合近期开展的问题检视整改，班子示范带头、靠实责任分工、严肃考核跟进，保证项目按计划时限高质高效实施、全面推进集团重点开发项目建设再创新速度、再上新台阶、再树新形象。（通讯员    冯修）