集团党委召开中高层管理人员专题民主生活会启动会

       为了贯彻落实新世纪投资控股集团公司10月24日经理扩大会精神，正风肃纪改进作风，持之以恒建强团队，根据集团党委《关于召开中高层管理人员专题民主生活会安排意见》的要求，2020年11月29日晚，集团党委会、董事会组织召开专题民主生活会启动会。

       会议学习了《中国共产党廉洁自律准则》、集团公司党委《关于召开中高层管理人员专题民主生活会的安排意见》、《集团公司廉洁自律规定》；重温了集团党委书记、董事长、总经理高兰银2020年历次讲话内容摘选、《企业管理目标责任行为准则》节选相关内容。

       会议强调，集团公司中高层管理人员要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党委书记、董事长、总经理高兰银在集团公司经理扩大会讲话内容，增强问题意识，坚持问题导向，结合年度工作“回头看”，充分运用民主生活会的平台和批评与自我批评的武器，正风肃纪，纠正错误、以利再战，为圆满完成“防风险、增效益、促转型、抓提升”各项目标任务、坚决夺取“五五”发展规划根本性胜利，提供坚实的思想基础和强有力的行为支撑。

       会议指出，本次专题民主生活会，由集团党委会牵头，主要分为两个层面进行：第一层面为集团党委会、董事会、经理会成员及各企业（单位）、中心主持工作副经理以上人员，采取批评与自我批评的形式进行；第二层面为各企业（单位）、中心常务副经理到主管，采取民主生活会的形式进行，由单位负责人主持召开，集团分管领导参会督导。开发公司、建筑公司、上海悦达新世纪企业发展公司等项目单位，安排在冬季停工集中培训期间召开；其他企业（单位）、中心结合生产经营实际，在11月下旬至12月上旬相继穿插召开。

       会议强调，本次专题民主生活会包括四个步骤，一是深入学习讲话内容。围绕会议预期目标和要求，采取集中学习和个人自学相结合的方式，统一思想认识，统一口径步调，为开好民主生活会打牢坚实的思想基础。二是认真撰写剖析材料。通过认真梳理、综合分析，搞清楚存在问题，认真撰写个人对照剖析材料，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，要见人见事见思想，做到衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实。三是开好民主生活会。按照“惩前毖后、治病救人”的原则，开展批评和自我批评。四是制定落实整改措施。突出问题导向，奔着问题去，盯着问题改，对标整改、系统整改、联动整改、开门整改。对问题整改要明确责任主体、进度时限和工作措施，列出清单，挂牌销号，逐条逐项落实，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，切实防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。

       会议强调，专题民主生活会要坚持领导带头，做到以上率下；坚持从严从实，确保会议质量；坚持直奔主题，做到红脸出汗；坚持标本兼治，建立长效机制。

       会议强调，开展批评与自我批评，要以对集团事业高度负责的态度，正确看待自己，正确对待同志，正确对待问题；要以坦诚的心态、敞开的思想，多从自身找原因，从主观上查问题，从思想上挖根源，使自己受教育，别人受警示；要虚怀若谷，自觉接受批评，深刻剖析自己，促进自身思想转变、观念转变、行为转变，提高工作质量。

       会议要求，一要统一思想，有序开展。尤其是项目建设单位要根据《安排意见》要求，提前计划，统筹准备，把召开民主生活会与冬季停工集中培训紧密结合起来，确保思想得到洗礼、行为得到规范、能力得到提升。二要统筹兼顾，合理安排。既要做好2020年和“五五”发展收官的冲刺工作，也要做好2021年和“六五”发展起步的谋划工作，突出生产经营和效益提升，做到“两手抓、两不误、两促进”，以经营业绩的进账检验民主生活会的成效。三要从严要求，务求实效。所有参与对照检视、自我剖析的人员，要对号入座、举一反三，突出问题导向，切实找准“病灶”、开好“药方”、祛除“顽疾”。

       会议采取视频会议的形式召开。集团公司党委会、董事会、经理会在平成员，集团机关党总支及各党支部书记、委员，各企业（单位）、中心常务副经理以上人员在主会场参加会议；各企业（单位）、中心副经理到主管职级人员分别在13个分会场，通过视频会议系统参会。（通讯员   徐刚）