坚持市场导向 明确经营重点——相关企业召开经营成本分析会·营销专题会

       新世纪建材公司坚持以产品销售为重点，利用冬季停产间隙，抽调各厂站人员组建销售团队，分小组开展石灰、石料产品推介，努力开拓市场，抢占冬藏冬储销售份额，夯实2021年生产经营工作基础，并于1月13日上午召开营销专题会议。

       会上，各区域销售人员汇报了近期销售工作、分析了当前本区域市场供需情况，提出了工作中存在的突出问题和建议。公司负责人针对存在的问题与销售人员逐一进行沟通交流，从主、客观两方面进行分析，肯定了大家近期取得的销售业绩，同时指出了销售人员工作中存在的不足，并对下一步销售工作开展做了具体指导和安排。

       会议要求，销售人员要增强不达目的不罢休的责任感，遇到问题积极主动请示汇报，想方设法解决；要牢记创新是增加销售效益的唯一动力源；要强化团队意识，不能单打独斗；要加强工作计划性，做到长计划、短安排。

       分析总结求突破，攻坚克难利再战。新世纪建材公司将狠抓产品质量，紧抓产品销售，建强营销团队，努力开创生产经营新局面，全力打造发展新增点。（何宏博）

       新世纪商厦为全面回顾总结2020年度经营工作，深入查找经营环节存在的短板和差距，梳理工作成效和亮点，明确下一步创效挖潜、提质增效努力方向，于1月19日召开了2020年度经营成本分析会。

       会上，经营部及各楼层负责人对照2020年各项经济指标完成情况，详细对销售数据和成效亮点进行了分析总结；以问题为导向，深入查找分析了经营环节的短板和不足，提出了下一步整改措施和工作计划。

       会议强调，新世纪商厦要坚持以提升经营效益为中心，紧盯商品和服务两个关键，采取有力举措，巩固“精品名店”影响力，确保经营效益稳步提升。要持续加大市场调研力度，积极顺应市场需求变化，加快商品布局结构调整；抓住节日消费旺季，不断拓宽货源渠道，保障畅销商品充足；迎合消费趋势，创新思维方式，实现线上线下融合；创新激励手段，落实培训计划，提升员工销售技能；严防经营风险，提高盈利能力；强化精细管理，规范环节流程；持续抓好疫情防控，为消费者提供舒适、安全、和谐的购物环境。

       2021年，新世纪商厦将在集团公司的指导下，统一思想，团结一致，紧盯目标任务，凝心聚力强管理，全力以赴抓销售，推动经营管理各项工作再上新台阶，确保年度经营目标全面超额完成！（蔡瑶瑶）

       新世纪超市为全面回顾总结2020年经营工作，明确下一步提升方向，推动落实春节前后各项重点工作，于1月14日组织召开2020年经营成本分析会。

       会议通过经营数据对比、重点工作落实及存在问题分析等方面，对年度经营工作进行了详细通报，讨论制定了下一步落实措施。会上，超市负责人对春节货源储备、抓好疫情防控、冷链商品把关、稳定民生商品价格等近期重点工作做了具体安排。

       会议要求，要进一步完善商品布局结构，提升坪效增效益；创新营销活动，扩销增效占市场；推进精细化管理，紧盯细节提效能；加速招商推进，突破重点稳商圈；紧抓疫情防控，确保正常经营秩序。

       新世纪超市全员将在集团公司的指导安排下，一手抓疫情防控、一手抓民生保障，积极践行社会责任，确保物资商品供应，保障好市民的“菜篮子、米袋子、果盘子”。（冯晨）

       新世纪购物广场于1月12日组织召开2020年经营成本分析会。

       会议通过数据对比深入分析了2020年经营实绩和存在问题，讨论制定具体整改提升措施。同时，学习了2021年一季度营销活动实施方案，下达目标任务，靠实责任主体，号召各级人员鼓劲加压，努力实现一季度业绩开门红。

       会议要求，要找准问题根源，形成清单计划，压茬推进整改；要紧盯任务，抓好跟进，做到重要工作早部署早落实；要聚焦市场，积极开展各类引流、促销、互动体验活动，集聚客群；要明晰重点，抓实督查指导，抓好结构调整、品牌培育、经营突破；五要抓好疫情防控和安全管理，维护正常经营秩序。

       新世纪购物广场全员将在集团公司的指导安排下，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，凝心聚力，扎实工作，努力实现全年经营管理既定目标。（周彩伶）

       崇信新世纪商厦为总结经验，寻找差距，补足短板和弱项，提升整体运营管理质效，促进质量效益再提升，于1月18日组织召开了2020年度经营成本分析会。

       通过对单位2020年经营方面购销存、盈利能力、交易客流、绩效激励工资执行、人员现状五个方面深入分析，指出了五个方面的存在问题，进一步细化了整改措施，靠实了责任主体，明确了整改时限。会议对2021年经营方面的重点工作进行了安排，要求各级人员：紧盯目标任务，确保超额完成；优化结构调整，增强盈利能力；加强租售并举，聚力攻坚招商；创新营销思路，抢抓销售份额；抓实流程管控，规范环节程序；加强业务培训，盯紧质量管理。

       崇信新世纪商厦全体员工将在集团公司的指导安排下，凝心聚力、携手并肩，立足新起点、迈出新步伐、踏上新征程，以时不我待的精气神，全力以赴冲刺年度既定指标任务。（张建新）

       仁河汽配公司为全面总结、分析2020年度经营管理工作，讨论制定2021年租售并举落实措施，明确下一步工作提升方向，于1月16日组织召开2020年度经营管理成本分析暨2021年租售并举落实措施讨论会。

       会议通过经营数据对比、深入分析了2020年经营工作取得的成效及财务成本管理情况，同时指出了经营管理过程中存在的突出问题，并制定了下一步整改提升措施。重点就2021年租赁并举落实措施进行了讨论，11名人员结合自己的工作职责、包干区域，从深度融合、营销措施、租售政策、商圈打造、租售服务等方面提出了55条意见建议，为后期租售并举工作的开展提供了一些新思路和新想法。

       会议要求，全体人员要直面问题，扎实整改；分类施策，稳定商户；多方宣传，吸引商户；依法依规，防控风险；精细管理，提升效能；提高认识，抓好安全和疫情防控。

       仁河汽配公司全员将在集团公司的指导安排下，认真分析市场形势，抢抓市场机遇，加强深度融合，强化协调服务，做足营销宣传，上下齐心，凝心聚力，推进租售并举工作取得新突破。（李伟伟）