上海悦达新世纪企业发展有限公司召开第六次股东会

       4月23日下午，上海悦达新世纪企业发展有限公司第六次股东会议在“悦达新世纪上海庄园”召开。新世纪投资控股集团党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议并讲话，悦达地产集团董事长李彪主持股东会。

       会议审议了公司《2020年度工作报告》、《2020年度财务决算》和《2021年财务预算》；听取了公司《2021年发展纲要》，提出了全年经营发展预期目标和经营管理计划；针对“去库存、抓清收”重点工作任务提出了“一线、三点、四渠道”的销售建议。

       新世纪投资控股集团党委书记、董事长、总经理高兰银听取了上海悦达新世纪企业发展有限公司董事会汇报，他指出，报告总结比较实在，建议思路比较超前，检视问题符合实情，经营安排比较契合实际。一年多来，上海悦达新世纪企业发展有限公司认真贯彻股东会确定的指导原则和工作要求，在坚持“两手抓”、加快思想融合、制定发展规划、健全管理制度、加强思想建设、谋划实施项目等方面做了许多工作，取得了一定成绩，各项工作正在按股东会提出的要求稳步推进。

       高董事长强调，今年是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是新世纪投资控股集团实施“六五”发展规划的开局起步之年。在新世纪投资控股集团经济工作会议上，集团董事会以“抓住新机遇，迎接新挑战，奋力开创‘六五’发展起步新局面”为主题，作了集团公司《2021年发展纲要》报告，安排部署了2021年经营发展工作。上海悦达新世纪企业发展有限公司贯彻了集团经济工作会议精神，提出了“突出一个中心，围绕三个重点，狠抓五项措施”的工作思路，希望进一步细化实化具体措施，一抓到底，抓出实效。

       高董事长要求，上海悦达新世纪企业发展有限公司一要坚定信心，形成统一意志。把思想统一到股东单位共同利益的交汇点上，理清经营思路，找准切入点，打开突破口，结合实际，贯彻落实好集团公司《2021年发展纲要》，以钉钉子的精神，锲而不舍，砥砺前行。二要狠抓营销，推动效益增长。千方百计扩大营销是上海悦达新世纪企业发展有限公司的头等大事；别墅营销要锁定消费群体，做到有的放矢、精准营销；公寓楼营销要因地制宜、因时施策。三要强化管理，提升质量品质。管理是企业永恒的主题，管理的目的是实现效益最大化；要从“锻长板、补短板、固底板”的实际需要出发，强化企业管理，提升企业生产经营、工程产品、服务能力的质量品质；要贯彻落实集团公司关于“建流程、强管理”的精神，健全企业管理制度，夯实管理基础，堵塞管理漏洞，消除管理盲区，向管理要效率、要效果、要效益。四要建强团队，提高执行效率。要把“锻造忠诚可靠有本事有担当的经营管理团队”作为实现战略意图、完成发展目标的首要任务来抓，要按照这个标准选人育人，遵循这个目标建设班子，增强自觉性，提高执行力，确保管理团队心往一起想，劲往一起使，形成“在企为企、在企爱企、在企忧企”的工作合力。同时，要加强员工队伍教育培训，结合开展党史学习教育和庆祝建党100周年主题活动，深化“不忘初心、牢记使命”教育活动，通过学党史、悟思想、办实事、开新局，传承优良作风，严肃纪律规矩，以经营效益检验学习成效。

       悦达地产集团董事长李彪指出，高董事长的讲话高屋建瓴、结合实际、深入浅出、语重心长，既肯定成绩，又指出了问题，分析了形势，提出了目标、举措和四个方面要求。他要求，上海悦达新世纪企业发展有限公司要认真贯彻落实股东会有关决定，尤其是要学习领会高董事长讲话精神，充分认清形势，进一步统一思想、统一认识、统一行动；要分解目标任务，细化落实举措，压实工作责任；要一着不让，狠抓推进，立即行动，主动谋划，研究落实。

       上海悦达新世纪企业发展有限公司股东代表，公司董事会、监事会成员及相关人员列席了股东会。会后，还召开了上海悦达新世纪企业发展有限公司董事会、监事会和项目营销座谈会。（通讯员   马永）